(一) 针对管理职系中的高层管理者的计算方法

　　年底奖金 = 12 * 等级工资 * 年度考核系数 * 管理系数

　　(二) 针对管理职系中的中层管理者和一般员工的计算方法

　　年底奖金 = 4 * 等级工资 * 年度考核系数(或管理系数)* 部门考核系数

　　其中，中层管理者年底奖金按照管理系数计算，一般员工年底奖金按照年度考核系数计算。

　　(三) 年度考核系数

　　考核结果优良中基本合格不合格

　　年度考核系数1.31.110.80.4

　　(四) 管理系数

　　其目的是为了在年底奖金分配中充分体现管理者的责任风险。各类人员管理系数的数值见下表，其中，中层管理人员的管理系数依据年度考核系数的不同而分为5档：

　　类别管理系数

　　高层管理人员(含分公司经理)2

　　技术、财会、行政事务、工勤职系一般员工1

　　类别管理系数

　　优良中基本合格不合格

　　中层管理人员(含分公司副经理)1.51.210.80.4

　　(五) 部门考核系数

　　考核结果优良中基本合格不合格

　　部门考核系数1.31.110.80.4

　　第二十九条 年底奖金实际发生额的确定

　　年底奖金的实际发生额由公司整体效益确定。由公司年底奖金总额分解到部门，然后由部门分解到个人。

　　(一) 针对管理职系中的高层管理者的计算方法

　　年底奖金 = 12 * 等级工资 * 年度考核系数 * 管理系数 * 调整系数

　　(二) 个人年底奖金实际发生额的计算方法

　　年底奖金 = 4 * 等级工资 * 年度考核系数(或管理系数)* 部门考核系数 * 调整系数

　　其中，中层管理者年底奖金按照管理系数计算，一般员工年底奖金按照年度考核系数计算。