(三) 调整系数

　　调整系数的大小取决于公司效益情况，其数值根据年底公司奖金总额与公司上报董事会的奖金方案的比例确定。

　　调整系数=公司年底奖金实际发生总额 / 年底奖金上报方案总额

　　第七章 提成工资制

　　第三十条 提成工资制适用范围

　　提成工资制适用于管理职系中的销售中心副主任(主管销售策划)和销售/营销职系的员工。

　　第三十一条 提成工资制的工资结构

　　提成工资制收入 = 月收入 + 销售提成 + 附加工资

　　其中，月收入 = 基本工资 + 工龄工资 + 等级工资 * 发放系数

　　第三十二条 提成工资制中发放系数与提成办法参见公司有关规定。

　　第八章 工资调整

　　第三十三条 公司工资调整原则是整体调整与个别调整结合。

　　第三十四条 公司工资整体调整形式是改变薪点点值，调整周期与调整幅度根据公司效益与公司发展情况决定。

　　第三十五条 个别调整根据员工个人年底考核结果和职称、岗位变动决定。

　　(一) 根据考核结果调整。连续两年内考核结果累计一“优”一“良”或以上者，以及连续三年考核结果为“良”者，工资等级在本职系本职称系列内晋升一级。当年考核结果为“不合格”或连续两年考核结果为“基本合格”的员工工资等级下调一级，对于连续两年考核结果为“不合格”的员工或连续三年考核结果为“基本合格”的员工进行待岗处理。

　　(二) 职称变动调整。若员工聘任职称发生变动，则员工工资等级变动到当前岗位相应职称系列的工资等级。

　　(三) 岗位变动调整。若员工岗位发生变动，则员工工资等级变动为相应岗位当前职称系列的工资等级。

　　第三十六条 工资等级调整过程中，若调整前工资等级与调整前所在岗位、职称系列对应的初始等级有差距，则该级差保留，在调整后岗位、职称系列对应工资等级的基础上按照该级差相应提高或降低工资等级。

　　第三十七条 工资等级调整过程中，若目前等级已经达到相应岗位、职称系列的最高档次，则工资等级不再变动。

　　第九章 工资特区

　　第三十八条 设立工资特区的目的

　　设立工资特区，使工资政策重点向对企业有较大贡献、市场上稀缺的人力资源倾斜，目的是为激励和吸引优秀人才，使企业与外部人才市场接轨，提高企业对关键人才的吸引力，增强公司在人才市场上的竞争力。

　　第三十九条 设立工资特区的原则

　　(一) 谈判原则：特区工资以市场价格为基础，由双方谈判确定;