(二) 工资薪点：取各级别的中值分数作为该级别的工资薪点。

　　(三) 点值：点值需要根据工资的整体工资水平来确定，而且可以根据公司的经营效益随时进行调整。目前暂定为5元/点。

　　第五章 年薪制

　　第二十一条 年薪制的适用范围

　　年薪制适用于总经理和党委书记。

　　第二十二条 年薪制的工资结构

　　年薪制收入 = 月收入 + 年底年薪补足 + 年底奖金 + 附加工资

　　其中，月收入 = 基本工资 + 等级工资 + 工龄工资

　　第二十三条 年薪总额按照经营者与上级公司签订的经营业绩合同确定。根据企业经营情况，按照不同的比例发放。具体参见《XX企业经营者年薪制试行办法》。

　　第二十四条 年薪制收入的支付

　　总收入中，月收入部分，根据岗位定级结果确定，按月计算。扣除月收入的剩余部分，年底根据效益计算，下年初发放。

　　第六章 等级工资制

　　第二十五条 等级工资制的适用范围

　　等级工资制包括两种形式：一种针对管理职系中的高层管理者，这种形式的薪酬不含绩效工资;另一种针对管理职系中的中层管理者和技术、财会、行政事务、工勤职系的一般员工，这种形式的薪酬含绩效工资。

　　第二十六条 等级工资制的工资结构

　　等级工资制收入 = 固定工资 + 绩效工资(高层管理者无此项) + 年底奖金 + 附加工资

　　第二十七条 绩效工资

　　绩效工资与员工每季度的工作努力程度、工作结果相关，反映了员工在当前的岗位与技能水平上的绩效产出。绩效工资按季度计算，下一季度分3个月发放。具体计算办法如下：

　　季度绩效工资 = 等级工资 * 季度考核系数

　　分摊后：月绩效工资 = 季度绩效工资 * 0.33

　　其中，季度考核系数定义如下：

　　考核结果优良中基本合格不合格

　　季度考核系数1.31.110.80.4

　　第二十八条 年底奖金上报方案的确定

　　年底奖金是公司根据当年效益情况在年底对员工的集中奖励，奖励依据是个人年底考核系数与公司效益情况。上报方案中奖金总额由个人奖金累计到部门，然后从部门累计到全公司。分公司在发放年底奖金时视同部门处理。