本阶段公司工作实施效果分析

　　25%

　　下阶级公司工作重点

　　25%

　　提高公司工作效果建议

　　20%

　　总计

　　100%

　　附表1:部门战略规划报告格式(部门填写)

　　报告项目

　　内容

　　员工流动率分析

　　本阶段工作回顾

　　本阶段调整方案的策划与实施情况

　　各部门职能变动分析

　　部门工作展望与计划

　　根据公司战略制定规划

　　表二:管理制度结构设计报告评分表(部门经理填写)

　　请针对公司提交的管理制度结构设计报告综合以下四方面评分

　　软指标评分项目

　　权重

　　得分

　　加权得分

　　报告上交及时性

　　10%