结合公司经营目标,公司管理层要在业务分析和人员分析的基础上,明确部门职能和职位关系,人力资源部和各部门主管合作编写职位说明书.

　　工作评估标准

　　1. 一致性

　　工作评估应当在人员和时间上保持一致.这个标准叫可靠性.

　　2. 避免偏见

　　评估过程一定不能带有个人利益,不能含有政治考虑及个人偏见.作评价的人应当保持客观.

　　3. 可更正性

　　提供修正不正确的评价的机制.员工可以对认为不正确的评价提出异议.

　　4. 代表性

　　所有受该过程影响的员工的关心及利益应得到体现

　　5. 信息的准确性

　　工作评估分数必须以准确的信息为基础,进行评估工作的人应该对所评估的工作十分内行.

　　职务评价

　　解决薪酬的对内公平性问题.它有两个目的,一是比较企业内部各个职位的相对重要性,得出职位等级序列;二是为进行薪酬调查建立统一的职位评估标准,消除不同公司间由于职位名称不同,或即使职位名称相同但实际工作要求和工作内容不同所导致的职位难度差异,使不同职位之间具有可比性,为确保工资的公平性奠定基础,下面我们利用KPI(关键绩效指标)来量化评分.

　　KPI(关键绩效指标)组成表

　　KPI

　　考核周期

　　考核标准

　　KPI说明

　　权重