25%

　　培训内容是否与本年培训主题相同

　　20%

　　培训预算使用情况分析

　　15%

　　员工对培训工作满意度调查

　　30%

　　总计

　　100%

　　附表3:培训工作报告(部门经理填写)

　　报告项目

　　内容

　　对销售公司培训方向的把握

　　本阶段培训工作内容

　　本阶段组织各项培训目的分析

　　培训制度与文化结合情况分析

　　培训费用的使用情况分析

　　行政总监考核流程

　　考核流程图

　　薪金等级分配

　　工作评价完成后,评价者根据各项工作所得到的总分数把它们按薪金等级分组.薪金等级的数目为6到7个等级,严格区分从事不同工作员工的分数等级.

　　工作评分转换为薪金等级的对照表

　　得分范围

　　等级