绩效工资理论

　　第四节:现状分析必要性分析 可行性分析……………………………………(2)

　　第五节:建立薪金比率……………………………………………………………(3)

　　一:达到内部的一致性………………………………………………(3)

　　工作评估

　　职务评价

　　KPI表(关键绩效指标表)

　　薪金等级分配

　　二:达到外部的竞争性………………………………………………(7)

　　薪酬调查

　　结构设计

　　三:承认员工贡献…………………………………………………(12)

　　实施与修正

　　第六节:总结和分析……………………………………………………………(12)

　　第七节:导师评语………………………………………………………………(13)

　　案 例

　　薪酬体系集中体现了企业对员工的物质激励,而且可以吸引来,保留住和激励起企业所需要的人力资源.因此,具有激励性的薪酬体系是企业激励机制的核心. B公司是一家拥有2000多人的电子产品生产和销售的大企业,生产设备先进,技术力量雄厚,产品市场广阔,商业信誉良好的现代化企业,有较高比例的大学生和工程技术人员.为了使员工安心工作并保持较高的业绩水平,就需要通过有效的薪酬体系来提高其工作动力和责任心.请你根据所学薪酬体系的构成,设计原则和设计程序等知识,为B公司设计一项比较完备和实用的激励性薪酬体系来激励员工奋发图强,建功立业

　　背 景 分 析

　　案例所提到的公司有如下的几点特征是值得我们注意的:

　　一:B公司是一家有2000多人的经营业绩良好的电子企业.无论是生产设备,技术力量,市场前景还是商业信誉.这意味着企业目前有良好的经营环境,资金流,技术积累等

　　二:员工的结构比例,有较高比例的大学生和工程技术人员,可见员工以高知群体为主,这也是高技术企业共有的一个特征.