同时设立创新奖金,对有创造性的过程技术人员进行奖励.

　　优点:

　　1) 职级越高,奖金份数越多.有利于调动管理人员科学合理,充分有效的安排本部门的员工进行运作.

　　2) 在奖金总额不变的全体下,部门员工的人数越少,每个员工分得的奖金总额越多,即每份奖金所含的现金越多.有利于各部门主管控制本部门的员工数量,实现人员编制的自动控制

　　3) 奖金份撇倾向于权太运作员工,有利于调动前台员工的积极性.

　　4) 创造性的奖金将极大调动工程人员的积极性,为公司进行技术积累和创新.

　　3.职级与工资

　　根据工作岗位及公司实际情况,公司所有员工共分为十三个职级,即:

　　行政级 1-2级

　　经理级 3-5级

　　工程级 6-9级

　　员工级 10-13级

　　4.工资及级职确定

　　所有薪入职员工,其工资及职级由人力资源部经理确定.其中5级及以上职级员工由总经理确定.入职时,人力资源部根据员工的实际情况确定员工的职级,通知员工到职.

　　5.工作时间

　　工作时间指员工的实际工作时间,不包括就餐,休息等时间.员工平均每周工作时间为40小时. 实行特殊工时制的员工将再入职时及在劳动合同中有特殊说明.

　　6.超时工作薪酬

　　6.1,公司不鼓励员工超时工作.

　　6.2如果确属工作需要级临时性职的工作安排,导致员工超时工作,部门主管应详细填写《加班申请表》报人力资源部备案,并于超时工作发生一个月内安排员工以时间补休.

　　未能及时安排的补休,如果没有部门经理及时的说明及知会人力资源部,将被视为员工自动放弃.故员工本人亦有责任提醒直属上司或部门主管及时为其安排补休.

　　补休时需填写《假期申请书》完成请假程序.