增值网牛长江 2014-6-3 11:36:45
人们从研究结果和常规的观察中推演出一个结论：一个人的成就与他的目标成正比。任何伟人的传记也都告诉我们：他们的成功得益于一个明确而高尚的目标指引。
他们总结成功经验时只用六个字：敢想，敢做，坚持。即：选择一个大胆的目标，然后不顾一切地实现它。不过：知道目标重要的人多，有明确目标的人少。
来午间课堂学习的人都有向上的愿望，都想有所成就：但愿望不是目标，两者的区别在于是否有实现的决心。大家知道：不打算实现的只是憧憬。
洛克菲勒有句名言：“让一个人残废很容易，只要给他一根拐杖。”事实上：我们周围充斥着拄拐的人，这些人走不出自己的路。
李老师~~2014-5-26 11:31:49
做企业管理的实质是什么？
管理在企业里其实分两部分，一部分是建立规章、制度、流程；另一部分则是推行这些规章、制度、流程的方式、方法与管道。
由于管理学的书：针对前一部分往往说得比较多，而在后面这部分中却少有涉及。所以我们会发现：明明一个很好的提案，在小型企业里就是落实不下去，刀在手，一挥之下又总是失了准头，为什么呢？
自然还是领导力的问题，功夫不够。
长久以来：管理的书籍都是写给具有一定规模的企业看的，组织健全，员工众多。这些企业需要考虑的是：管理层级，管理幅度，长期规划，工作内容以及矩阵结构。
李老师~~2014-5-26 11:34:48
但小型企业，尤其还未脱离创业期的企业：管理可以这样做吗？显然不行。
因为小企业资源缺乏，这些理论往往很难与实际匹配，所以有人提出小型企业管理无用论：
他们认为只要销售好了一切就都好，所以小型企业大多不管理或无管理。
但事实并非如此：因为企业家在解决实际的困难时，依然绕不过对企业内部的活动是如何组织的这一核心问题的回应。
比如，不论是做手机配件的包装销售的小企业，还是做完整IPONE大型企业，都有两个核心的要求蕴藏其中：
一个是整个活动如何拆分成不同的任务？
另一个是这些活动是如何协调整合起来的？ 更多内容：进入网上课堂：http://www.qyzzw.net/ketang/
增值网牛长江2014-5-22 11:30:10
管理学家柯林斯说：我们过去成功的因素恰恰是我们进一步成功的制约，因为优秀，所以无法卓越。这也是我们学习效果与创新改变的可能变小的原因。
这告诉我们：不是我们没有学习，而是学习的方式错了。为此哈佛给出了一个结论：人的差别来源于学习。
我们可以因为他人的知识而博学，但无法因为他人的智慧而睿智:
因为“行”才是增加睿智的唯一途径。学以致用是讲学习的目的，而学习的心态是用以致学。也就是说：有了用的心态，才能学到别人的真意，才能产生茅塞顿开，醍醐灌顶地效果。
道德经讲： “上士闻道，勤而行之，中士闻道，若存若亡，下士闻道，大笑之”。可谓将学习的各种心态描述的非常透彻。
不懂学习的人：因为有太多成见或者自以为是，所以，他们经常会说：“我听过，我知道，我就是这么做的”等。
对此老子最后还有一句话：“不笑，不足以为道”。这句话的意思是：如果真正的智慧不被这样的人嘲笑，怎么称得上大智慧。
法国作家蒙田则这样描述： “真正有学问的人就像麦穗一样：只要它们是空的，它们就茁壮挺立，昂首睨视；但当它们臻于成熟，饱含鼓胀的麦粒时，它们便谦逊地低垂着头，不露锋芒。”
于是危机管理专家这样说： 如果不改变方向，我们极可能回到原点。
随着午间课堂纵横两个方向拓展的条件成熟，给培训公司和有绝活的老师们及创业者带来机会的时机也到了。各课堂的朋友们该有所准备。
QQ一家人2014.5.17 11:35:53
马云最近阐述了创业者与投资者之间的关系
马云说：创业者真正的贵人是你内心的那个“坚韧，坚持，理想，理性，务实创新”的人。你内心世界里的那个贵人在你最困难的时候，孤独的时候，挫折的时候，投资者放弃你的时候。。。。他始终陪伴着你。
这个贵人帮你坚持坚持，帮你相信相信。也是因为有这个内心世界的贵人，投资者才可能投资你，同事们才会尊重你，配合你。。。
马云说：确实人不应该忘本，我们这些人走到今天确实有很多人帮助支持过我们，其中包括我们的投资者，但我们的贵人肯定不是投资者。
其实投资者是合作伙伴，他们的工作是給他们钱找出路，找到靠谱的人投资。有钱找到好项目和靠谱的人要比有好项目找到钱难多了。专业的投资者不会因为感性冲动而投资你。但投了你以后，感性冲动胡来的投资者也大有人在。
所以投资者和创业者的关系犹如夫妻，谁也不能说谁占了谁的便宜，或者谁是谁的贵人。而为养孩子教育孩子有不同观点吵架分手是常有的事。
朱老师~~2014-5-16 11:38:10
现代人力资源理论中有个常见的套路叫“选、育、用、留”，因为“选”在第一位，所以有一种常见看法，以为优秀人才应该从选开始。
可是在具体管理实践中，会有一个矛盾：即创业型公司有得选吗？发展困难的公司有得选吗？
西点军校校训说：为将者必须懒惰，才能给属下发挥的机会。
谁都想拥有一个狮子的团队：可是，资源不够，只有羊给你、多几只长了角的算你运气；团队领导往往面临着“巧妇难为无米之炊”的局面。
那该怎么办呢？能不能把羊变成狮子呢？
更多内容请了解网上课堂：http://www.qyzzw.net/xx.asp?NewsID=6855
王教授2014/5/15 12:00:41
吉姆.柯林斯在经典之作《从优秀到卓越》中：第一次提出了“第五级领导人”概念。可是，怎样才能成为第五级领导人？
柯林斯给出的答案是:他们首先拥有一个无法妥协的属性，即把公司利益而不是个人利益放在第一位。而对那些已经具备这一潜质的领导者来说:适当的环境，不同寻常的经历，则是激发他们成长的熔炉。
“第五级领导人”是柯林斯最为重要的发现:
但鲜为人知的是，在研究伊始，柯林斯试图忽略人的因素。但在他的研究小组的坚持下，反复争论的结果，是数据赢得了胜利。
非常有趣的是，如果我们着眼于1—4级领导人的特点，会发现许多非常熟悉的领导力素质。
例如：全身心投入、执着追求高业绩，催人奋发的远景等，但是只有“谦逊+意志”成就了第 五级领导人，他们平和而执着，谦逊而无畏。
正是这种品格是成就卓越的决定性因素。
更多内容请进入会员课堂。
增值网牛长江2014-5-12 11:30:42
顺利通过“监控桥”的意义远大于通过“秋千桥”的意义，这是因为它超过了“掌控环境、控制情绪”能力在发现问题，解决问题过程中运用的范畴。搬掉这个拦路虎，是增值网经过转折点后迈出的重要一大步。
不少老总希望能了解整个案例的过程，由于一些具体情况没有落实等等原因，暂时还不能满足这个要求。
初步了解的情况是“偶遇加上巧合”引起担心继而升级到预防“隐患”的出现。基层组织的高度责任心值得点赞，不足之处是没有按照组织原则与本人核实情况。发生时间应该在2009年上半年。
事实证明，控制情绪和实事求是相结合，是解决此类问题的正确方法。
认真思考李辉 2014-5-11 11:30:34
创业者绝对是渴求成功者中更为迫切的：那么想要获得成功，应该具备那些思维呢！
井底之蛙由于没有了解空间的思维，所以没有跳出深井的本领。为此，它们注定一生都永远的待在井底！
为了拥有更好的思维，我们的选择就是不断的去学习，去终身学习，快速学习、学习最好的资源，接受最好的教育。
毋庸置疑：有更好的思维你才可以有战略眼光、超前思维和更好的出路！
认真思考李辉 2014-5-11 11:31:43
对一个来之不易的良好机会我们总是拿不定主意：于是就去问别人，问了10个人有9个人说不能做。为什么？因为他们不去仔细了解情况，还自以为自己聪明而妄下断言。这样往往就随波逐流错过了机会。
其实我们不知道机遇来之于新生事物，而新生事物之所以新，就是因为90％以上的人还不知道，还未认识。
无数事实告诉我们：成功不是将来才有的，而是决定去做的那一刻起，持续累积而成的! 路虽远，行则将至；事虽难，做则必成！很多事，不是我能不能，而是我要不要！
不断的自我激励吧！因为一个人的成功95%来自自我激励，每天唯一要做、持续要做的事情就是自我激励，为自己的成功加油！
增值网牛长江2014-5-5 11:33:51
利用“五一”假期，针对为什么会出现“监控”的问题进行了全面自查。也就是全方位找“隐患”。
想不到真找到两个，不能不说很多时候问题往往出在自己身上。立即向基层党组织坦陈“因果”，说明情况。显然这比“叫屈或上诉”来得简洁。
这个过程印证了“控制情绪”的作用和重要性。
事实可以证明：增值网不仅把对客户的责任放在重要的位置，而且为承担社会责任做好了准备。也就是总把社会效益放在第一位。
不过，这里面存在一个值得深思的问题：即预防“隐患”的同时如何避免埋下“祸根”。大家知道“干群关系”的建立需要双方的努力。这就又回到必须提高“掌控环境、控制情绪”能力的问题上来了。
增值网西子2014-4-28 11:31:04
当惯性把负面情绪投影到客观事实上的时候，就如同在赛跑开始之前就在你的肩膀上放上沉重的负重。相比之下：如果你把积极的情绪投影到同样的事实之上，你就更有可能看到别人可能错过的机会和可能性。
“心存善念，天必佑之”是胡雪岩把握机会的特点，他从一个乡下的放牛娃成为银号的学徒，几次成功地抓住了属于自己的机会都应了这句禅语。
增值网牛长江 2014-4-24 11:30:24
昨天是“世界读书日”全称“世界图书与版权日”。 设立目的是推动更多的人去阅读和写作。希望散居在世界各地的人，无论你是年老还是年轻，无论你是贫穷还是富裕，无论你是患病还是健康，都能享受阅读的乐趣，都能尊重和感谢为人类文明做出过巨大贡献的文学、文化、科学、思想大师们。
巧合的是：午间课堂创建之初的定位就是读书会。已经没有人再怀疑这“年复一年、日复一日”的学习中享受到的乐趣及 “掌控环境、控制情绪“能力的提高。
增值网牛长江 2014-4-21 11:30:24
关于上次朋友提出：“你已经多次提到十八届三中全会对民营企业发展将产生积极的作用，具体到对增值网的发展有改变吗”的问题已经有了答案：既上星期有人告诉我增值网有希望后，今天上午武汉市公安局回访电话又来了。
近日王岐山在调研时强调，党是中国特色社会主义事业的领导核心，党风廉政建设和反腐败斗争关乎党的生死存亡。王岐山还强调，党要管党、从严治党必须动员全党力量形成强大合力。要坚持巩固深化落实中央八项规定精神，持之以恒纠正“四风”，不断凝聚党心民心。
从这个高度提“党风廉政、群众路线，全心全意地为人民服务”等优良传统，应该是落实十八届三中全会精神带来的变化。
具体到对民营企业发展的积极意义是显而易见的。有理由相信：这种改变对企业增值网长期受到的不公正待遇将是一个转折点。
增值网牛长江2014-4-15 11:30:42
有朋友希望今天能看到是怎样过桥的？首先说明哪个男生就是我。
事实上在同学 “你们敢不敢试试”的声音还没有停止我已经跨出第一步。一部分同学认为是冒险，建议快返回。顺利的到达对岸后还是有同学认为太冒险。
那么是不是冒险呢？
其实不然，因为我在听到哪位同学“试走了5步，返回的时候非常困难”的话的瞬间，已经明白了这座桥的设计思想。设计者为了达到“刺激性、趣味性、知识性”的目的，巧妙地利用了惯性思维的习惯，让人的思维开始就在“会掉入水中”的压力下误入岐途或者不着边际。
至于选择“横跨在一条河上，高低和样式的变化” 等6种以上原素，一方面是为了增加复杂程度；另一方面则是为了转移注意力。因为过桥的正确方法就是“秋千”动与静的反向思维，让人一眼看穿就没有意思了。
如果你敢迈出第一步，很快就能摸到规律，难度并不大。当然你要有一定的体力。跟在我后边的女同学事后告诉我：她每天坚持练功，这样的难度对她来说只是小菜一碟就是证明。
这个案例无意中检验了“掌控环境、控制情绪“能力的作用和重要性。可以肯定的说：没有这个基础，在条件反射中发现问题并拿出办法且立即解决是不可能做到的。
增值网牛长江2014-4-14 11:34:33
一条由若干个高低不平、样式不一的小秋千组成的桥横跨在一条河上，两边距离大概不到100米。由于晃动较大，下面是水，一位男同学介绍说他在早晨没有人的时候试走了5步，返回的时候非常困难。
他略带骄傲的口气开玩笑地说：“你们敢不敢试试？”这群人是来开同学联谊会的，今年满60岁。结果有一位男同学和一位女同学，在大家危险，快回来的喊声中竟成功跨了过去。
这个看似不可能完成的过程，是怎样完成的呢？
增值网牛长江2014-4-8 11:30:42
老师说：潜能就是潜在的能量，根据能量守恒定律，能量既不会消灭，也不会创生，它只会从一种形式转化为其他形式，或者从一个物体转移到另一个物体，而转化和转移过程中，能的总量保持不变。
所谓潜能即是以往遗留、沉淀、储备的能量。在潜能开发的有些时候，我们需要一种危机，来激发我们的潜能，唤醒我们内心深处掩藏已久的人生激情，来实现人生的最大价值。
这也告诉我们：人的平庸，多数不是因为自身能力不够，而是因为安于现状、不思进取，没有激发自己的潜能，在平淡机械的生活中埋没了自己。
在人们想不想改变关键行为背后，是这个行为是否获得了内在满足感。如果我们不能使正确的行为带来愉悦，使错误的行为令人厌恶，也就是说：不赋予行为以意义，那么改变无从发生。
事实证明午间课堂细水长流、潜移默化的学习方法，能让潜能得到开发；行为得到改变且获得内在的满足。别人能你也能，因为你具有想成功的动力。
王教授2014-4-3 11:37:42
大家知道：真正影响决策的，往往是我们讲不清、道不明的感觉，是刹那产生的某种强烈的情绪。领导者情绪管控的真正目的在于影响他人：情绪要么去影响他人，要么被他人影响。
领导者想要自己周围的世界成为某种样子:他的内心就要先成为某个样子。他就必须要用各种情绪来达成自己的目标，告诉自己周围的人什么是他赞成、支持的，什么又是他反对、憎恶和讨厌的。
如果领导者能影响企业内外部的情绪：那么他就能在更大程度上影响最后的结果。乃至于产生决定性的作用。
在你成为领导之前:情绪、情感只同自己的成长有关。当你成为领导之后:情绪、情感都同别人的成长有关。如果你把积极的情绪投影到同样的事实之上，你就更有可能看到别人可能错过的机会和可能性。 更多内容：见网上课堂。www.qyzzw.net/ketang
增值网牛长江 2014-4-1 11:35:06
最近好朋友提出了这样的问题：
1、 你已经多次提到十八届三中全会对民营企业发展产生积极的意义，具体到对增值网的发展有改变吗？
我的的回答：增值网在努力在争取，相信会有改变。
2、 朋友推算增值网这个巨大的系统工程可以提供一万个岗位？有根据吗？
我以为这个问题现在谈为时过早。但有一点可以肯定：仅午间课堂纵横两个方面的拓展，就能给一课堂的培训公司和有绝活的老师们及想找机会的创业者带来机会。
李老师 2014-3-31 11:31:54
“欲”，实际就是一种生活目标，一种人生理想。想实现梦想的人的欲望与普通人欲望的不同之处在于，他们的欲望往往超出他们的现实，往往需要打破他们现在的立足点，打破眼前的樊笼，才能够实现。而且，往往伴随着行动力和牺牲精神。这不是普通人能够做得到的。
因为欲望，而不甘心，而创业，而行动，而成功，这是大多数白手起家的创业者走过的共同道路。
对想实现梦想的人来说：学习就是工作，也可以说是工作的一部分。这需要有多学习，多观察，多思考这样的意识。“机遇只垂青有准备的头脑”，让自己“眼界大开”就是最好的准备。只有真正见多识广，才能有效地拉近自己与成功的距离，使自己少走弯路。有时候它甚至可以挽救你和你企业的命运。
所以热衷每天到午间课堂学习很重要。
什么叫开窍？开窍就是善于把握趋势又通人情事理。势，就是趋向。也就是方向，这个方向就是势。势分大势、中势、小势:研究政策，跟对形势，这是大势。中势指的就是市场机会。小势指个人的能力、性格、特长。
一个想实现梦想的人要懂得人情事理：不但要明政事、商事，还要明世事、人事，这应该是一个基本素质。
增值网牛长江(249607590) 2014、3、26 11:31:07
目前，增值网正受到地方保护、恶意竞争二大冲击。面对这样的冲击和发展机遇：合作伙伴们纷纷建议增值网必须努力实施大市场、大企业、大品牌战略，构建全国统一完整、开放有序的市场体系，加快合作创新步伐，提高增值平台的核心竞争力。
然而实施这一战略，遇到了一个突出问题，那就是愈演愈烈的24小时监控、监听电脑、QQ、手机等等不公平的竞争。对方已经不在遮遮掩掩，实施电话后离间孤立的封锁策略，而是采取直接“生扑”的办法:即凡是有关合作的电话，均直接采取屏蔽、中断、封锁的手段。几天前有两位合作伙伴见证了这个过程。
从某种意义上讲，竞争是经济转型时期的一种必然现象，但是，从根本上说，它不断会影响增值网的发展和长远的根本利益，也会影响到你们的声誉和根本利益。
增值网牛长江(249607590) 11:33:26
请深沉地思考思考：在十八大三中全会后还这样做合适吗？我们建议大家以平和的心态，认真解决好这个问题。 否则合作开发、共同发展，实现共赢没有办法实现。后果对多方来说都是堪忧的。
增值网始终坚持传送正能量；执行公平、公开、公正和平等的管理原则，为企业家、创业者提供一个鲜活的管理案例。特别是企业家午间课堂“掌控环境、控制情绪”的理论和“细水长流、潜移默化”的方法，得到了时间的论证和实践的检验，并且取得了积极地成果。一定会在2014年发挥更大的作用。
请大家在看到增值网趋势好、空间大的同时，也应该看到增值网真诚地愿望：
即欢迎所有愿意合作开发、优势互补、共同发展的企业和个人，利用增值平台学习、提高和实现梦想。不论是对企业还是创业者条件都十分优惠，绝对公平、公正。
增值网牛长江(249607590) 2014、3、24 11:30:46
关心我的朋友提出了下一个问题：既然对走弯路考虑了20多年之久，想必有很深刻的体会吧？能不能和大家分享呢？
抽时间归纳了如下内容，不一定深刻:所谓“走弯路”是相对于既定目标的方向而言，是践行人对自己的失误、挫折和错误的自嘲或调侃。
“走弯路”往往是践行人反复考虑后创造的杰作，一般情况下都很无奈。但稍加时日可以回到原来的方向上。践行人敢迈步朝前走的原因是把局部的明白当成了全局的把控，可怕之处在于交错出现、连锁反应。
“走弯路”的方式千奇百怪、各式各样，但归纳起来分布于上、下、左、右四个区间。左倾冒进、右倾保守，偏向于掌控环境能力的失控；上、下区间偏向于情绪失控造成冲动地后果或掉入陷阱。“走弯路”客观上反应出践行人“掌控环境、控制情绪”能力的层次。
成功或失败的案例对后继者来说没有对错之分:明灯和铺路石虽然分布在头顶脚下，但在以史为鉴的诠释中意义一样，理应得到同样地尊重。
增值网牛长江(249607590)2014、3、21 11:42:18
最近有人对我有些关心：提出什么时间开始考虑少走弯路这个问题？
我回忆了一下，大概是1991年开始引起对这个问题的注意。
当时发现不但自己走弯路，周围的人都在走。我的同学走，领导也走。而他们都很优秀。走弯路不但损失大，而且很无奈。
增值网牛长江(249607590) 2014、3、17 11:38:01
1960年，斯坦福大学心理学家米伽尔把一些4岁左右的孩子带到一间陈设简陋的房子，然后给他们每人一颗非常好吃的软糖，同时告诉他们，如果马上吃软糖只能吃1颗；如果20分钟后再吃，将奖励1颗软糖，即可以吃到两颗软糖。有些孩子急不可待，马上把软糖吃掉。
而有些孩子则能耐心等待，暂时不吃软糖。他们为了使自己耐住性子，或闭上眼睛不看软糖，或头枕双臂自言自语……结果，这些孩子终于吃到两颗软糖。
实验之后：研究者进行了长达14年的追踪。继续跟踪研究参加这个实验的孩子们，一直到他们高中毕业。跟踪研究的结果显示：那些能等待的孩子，其成功率，远远高于那些不能等待的孩子。
增值网牛长江(249607590) 11:33:26
“等待”：多么简单的一个词汇。但是在我们的身边又有多少人能真正的领悟并实践呢？无数事实证明：你得在充分了解自己的基础上制定清晰的人生战略规划，同时愿意为了这个战略沉下心来，拒绝诱惑。而且要清楚明白而不含糊，其余的一切才会随之俱来。
拿破仑说：“达到重要目标有两个途径——势力与毅力，势力只是少数人所有，但坚韧不拔的毅力则多数人均可拥有。它沉默的力量随着时间发展而至无可抵抗。”
增值网的发展进入第八个年头，前几天和初期的伙伴交流时，感慨各有不同。但几个人认同一个点：那就是已不能与当年同日而语。
总的来说：他们都算得上是比较淡定的人，做什么事情都不会特别急躁，能沉得下心来。但此时也有了困惑。
其实，人生中很多的决策本来就无绝对的对错之分，这一刻看起来是很明智的决策，下一刻可能会显得不那么合适宜，反之亦然。所以：才会有“塞翁失马，焉知非福”的说法。
我们的一生都在修行，生命就是修炼自己的旅程：不急不躁，不患得患失，当然是理想的境界，但当利益摆在面前时，坐怀不乱又谈何容易？
然而人生没有后悔药可吃：这就又回到必须提高“掌控环境、控制情绪”的能力的问题上来了。
增值网牛长江(249607590) 2014、3、10 11:31:08
王东上次实在是不好意思，那位企业家的话有印象但当时不能全部想起。经过几天的回忆情景逐渐清晰:当时这位企业家反复问或者是自语“你是怎么想到的？架构加上理论还有核心思想这怎么可能。”由于是反复问所以有印象。
好长时间我才搞清楚，他下海前是高校的系主任，十几年的主攻课题就是“企业发展”。他吃惊地原因是超过了他研究的范围和层次。
他的最后结论：是由于“我的经历”使我有可能提出了增值网的“三足鼎立和隐性、显性增值以及掌控环境、控制情绪的架构、理论和核心思想”。
他诚恳地说：没有这样的经历不要说提出完整的计划，就是想死也难写出来。他甚至说可以申请国家级课题经费。时间应该是2007年6月份。
随后根据他的提议找到武汉市科技局申请项目资金。遗憾的是由于当时一切还刚刚开始，没有对他的潜意识引起重视。只是把他归纳在能看懂增值网的3人之中。后来也再去找过，但他已回学校当院长去了。他当时还提出要尽快把“企业增值网”五个字商标注册。
至于你提出的为什么现在还不加快速度的疑问？
我只能简单的回答你：条件确实已经具备，但是还有不可或缺的条件没有满足。但正在努力争取中。主要是想避免走弯路。
当然还有恶意竞争激烈程度并没有减轻，甚至已经发展到挖掘隐私，曲解放大，人身攻击的阶段。所以说:你完全没有必要“伤感”，因为成功做好一件事的难度比想象中的要困难地多。
增值网牛长江(249607590) 2014.3.6 11:34:40
王东这次你能主动来找我，感动之余是谢谢信任。其实你走之后又来了个卧底，大概和聚成有关系，她也不辱使命拿到了可行性报告。模仿的人算起来还比较多，从时间上看，你之前就有天津、西安、深圳三家。现在上海又出现了一家。从结果上看和你差不多，经过改头换面也是走到了培训的方向。曾经出现过的“商业增值网；项目增值网；经济增值网”等网站百度上已经看不到。
所以你没有必要伤感。你有很多有利条件，不足之处是没有这个经历。尽管模仿是学习的一种方法，但有局限性。例如：你对“掌控环境、控制情绪”的疑虑，证明你没有理解真正地含义。
其实很多人都对这个项目的实现不是想的简单，就是对她的价值估计不足。结果难逃匆匆来匆匆去的必然结局。为此，对你不做了的决定不感到意外也不会有丝毫嘲笑地意思。
我的激情和自信来源于阶段性目标的实现。具体讲是一期总结后。最重要的一点是时间论证了我的设想，不再担心午间课堂会浪费时间误人子弟。坦白讲在此之前心情也是惶恐不安的。这让我想起创业初期一位老总的一段话……
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