增值网牛长江2014-11-4 11:34:44
  昨天因办理退休手续，见到了曾经一起工作过的同事。谈到工厂兴衰的昔日往事感慨万千。这个工厂从兴旺发达到出卖倒闭，大家无不为之惋惜。 
  当我说出为了总结这段经历，做了一个网站后大家表现出极大兴趣。
  究其原因：这个工厂的兴衰源于两次技术引进的决策和把控。
  第一次由于谨慎小心、在消化吸收的基础上，发挥了国人的智慧，解决了外国人没有解决好的关键技术，规避了风险，让一个有先天缺陷的淘汰技术，发挥出巨大经济效益，解决了当年市场极须解决的问题。工厂也因此从小到大、兴旺发达走出了一段辉煌发展的历程。

  同样的一群人，在第二次技术引进时:
  在决策和把控的过程中情绪发生了波动，对环境变化带来的不确定性没有引起足够重视，风险随之而来，失控出现连锁反应。
  这次走次弯路付出了惨痛代价：一蹶不振到出卖倒闭其实只是时间问题。
  对这个案例的分析总结，是引起我对如何提高“掌控环境、控制情绪”能力长时间思考的另一个原因。

王教授 (932934693)2014-10-30 11:34:54
  古人说：“下君之策尽自之力，中君之策尽人之力，上君之策尽人之智。”
  这告诉我们：一个人能竭尽自己的能力去完成一项事业，这是难能可贵的，亦必须要那样去奋斗。
  如果一个人：没有自己的奋斗目标，又不肯付出自己的力量去实施自己的计划，这个人很难事业有成。
  更为值得注意：人的智慧力量是无穷无尽的，尽人之力远不如尽人之智，所以古人已道出了下中上的策略。

增值网牛长江2014-10-29 11:30:58
   有朋友问我：为什么建议看午间课堂案例与近况这个栏目？
   这是因为本栏目中每段话的背后都存在着一个“问题、矛盾和危机”:
   从中可以看到解决这些“问题、矛盾和危机”的思路、方法和策略。
   尽管只说了一半，但当事者是明白的。
   随着时间的推移，大家会理解我的用意。
   处理的不一定正确，但非常真实。

孙老师2014-10-22 11:34:10
   获得智慧是种道德责任：它不仅仅是你用来提高生活质量的东西。更重要的是这种看法会推断出一个很重要的结论： 那就是人终其一生都要学习。
  如果没有毕生学习：基于个人所知就只能几乎原地踏步，而学到的东西会让你取得进步。

   人生会有可怕的打击、糟糕的打击、不公的打击。其实这都不要紧：有些人能恢复过来。
  古罗马哲学家爱比克泰德的态度最可取：他认为一切生命中错失的机会都是一个表现良好的机会，每个错失的机会都是学习的机会。
  我们的任务：不是要沉湎于自怜中，因为那解决不了任何问题。

李老师2014-10-20 11:47:10
  有朋友提出：能不能谈谈超过在商言商的范畴的理由？
  下面谈谈个人意见：企业增值网的核心是“增值”：由隐性增值和显性增值两部分组成；前者是基础，后者是目的。
  相对于开创期来说：前者产生的是社会效益后者产生的是经济效益。
  综合来讲：即使二期工程完成，社会效益也大于经济效益。所以用赚不赚钱来衡量不十分准确。这就是这个项目超过在商言商的范畴的理由。
  由于这个项目关系国家兴衰，受到政策面的限制既在情理之中也在情理之外。
  于是有朋友提示：习主席国庆节讲话中第一个坚持的内容，将对这个平台的发展产生巨大深远地影响。

增值网西子(675574133)2014-10-16 11:33:21
  很多人因午间课堂的课简单而没有感觉，殊不知此事知易行难，为什么呢？
  关键在于这些人不愿意放下已所拥有的东西：比如自尊、过往的成绩，再比如已经掌握了的知识和经验等等。
  用通俗的话讲：这些人还没有一个好的心态。

  事实证明：经验主义往往导致一个人停止学习，停止创造和进步。
  说得更近些：在这种方法的学习过程中，往往是把自己当作一无所知的人反而学到了东西。
  而无法保持空杯心态的人，最后导致听不进和听不见。
  若是这样：就难以享受到学习中的乐趣继而导致无法坚持。
  没有过第一个“节点”的人都是这样的感觉。

增值网牛长江2014-10-13  11:48:51
  有朋友提醒我：企业增值网已进入第10个年头。他调侃到：能坚持到现在不错！我赶紧说：努力不够！努力不够！让您笑话了。
  他意味深长地说不能怪你，因为这个创新项目的成功需要突破传统智慧的限制。
  他一针见血的指出：这个项目超过了在商言商的范畴。

王教授2014-10-9 11:36:43
  最近习近平就新形势下坚持从严治党提出了8点要求：

   一是落实从严治党责任，各级各部门党委(党组)必须树立正确政绩观，把从严治党责任承担好、落实好，坚持党建工作和中心工作一起谋划、一起部署、一起考核，把每条战线、每个领域、每个环节的党建工作抓具体、抓深入。

  二是坚持思想建党和制度治党紧密结合，思想教育要结合落实制度规定来进行，使加强制度治党的过程成为加强思想建党的过程，也要使加强思想建党的过程成为加强制度治党的过程。坚持制度面前人人平等、执行制度没有例外，不留“暗门”、不开“天窗”，使制度成为硬约束而不是橡皮筋。

  三是严肃党内政治生活，从严治党必须从党内政治生活严起，提高党内政治生活的政治性、原则性、战斗性，全党同志要在党言党、在党忧党、在党为党，把爱党、忧党、兴党、护党落实到工作生活各个环节，敢于同形形色色违反党内政治生活原则和制度的现象作斗争。

  四是坚持从严管理干部，从严治党重在从严管理干部，坚持以严的标准要求干部、以严的措施管理干部、以严的纪律约束干部，使广大干部既廉又勤，既干净又干事。

  五是持续深入改进作风，不正之风离我们越远，群众就会离我们越近，作风建设必须抓常、抓细、抓长，持续努力、久久为功。

  六是严明党的纪律，纪律面前一律平等，党内不允许有不受纪律约束的特殊党员，党的各级组织要积极探索纪律教育经常化、制度化的途径。

  七是发挥人民监督作用，人民群众中蕴藏着治国理政、管党治党的智慧和力量，从严治党必须依靠人民，要织密群众监督之网，开启全天候探照灯，各级党组织和党员、干部的表现都要交给群众评判。

  八是深入把握从严治党规律，深入基层、深入实际，深入研究管党治党实践，使从严治党的一切努力都集中到增强党自我净化、自我完善、自我革新、自我提高能力上来，集中到提高党的领导能力和执政能力、保持和发展党的先进性和纯洁性上来。

  这些对民营企业家有那些启示呢？
  启示之一：珍惜今天的大好发展机遇,不断发展自己的事业。
  启示之二，高屋建瓴，顺应发展潮流。
  启示之三，自觉担负起历史赋予的社会责任。

增值网西子 2014-10-6 11:31:47
  国庆节假期一晃就要过去。
  有朋友提示：习主席国庆讲话中第一个坚持的内容，将对企业增值网的发展产生巨大深远地影响。
  大家知道：民营企业从无到有、从少到多、从小到大，要历经多年风雨洗礼。
  一次创业完成的是企业的原始积累，二次创业完成的是企业的规模扩张，三次创业的核心是企业的可持续发展问题。
  企业增值网一次创业完成的是理论论证与实践检验及平台建设、人才储备。纵、横两个方向的拓展完善应该是二次创业的开始。
  这对一、二课堂的人来说将会有一个选择。

增值网牛长江 2014-10-2 11:30:23
  为什么要在纵、横两个方向拓展？
  这是因为企业增值网在隐性增值方面取得的成果，仅仅只是体现在个案上。这说明在提高“掌控环境、控制情绪”能力的措施和方法上存在不足。也就是说必须在纵、横两个方向加以拓展完善，才能在普及的过程中，保证质量、提高效率、避免走弯路。
  如何拓展完善呢？
  初步算下来有24项之多，这里面包括大量的机会。当然，创新需要突破传统智慧限制，可喜的是不利于创新的因素正在减少。对我们大家来说：第一步就是清零，从零开始。您愿意参入纵、横两个方向的拓展吗？

增值网西子 2014-9-25 11:30:52
  1、有人提出能不能较详细地介绍下《影响力对话》？
    《影响力对话》栏目是中央电视台，为了支持中小企业品牌发展战略，推出的扶持政策。条件是您需要拥有自主品牌或商标、或创新意识、创新科技等条件。
  2、有人问在落实过程中需要注意什么问题？
     首先应该考虑到这不是个独立的活动，应该对随之而来的动态变化做好充分准备。比如已经向栏目组提出将邀请四位名誉顾问参加对话。
  3、落实过程中存在什么问题？
     由于这个项目前期的社会效益大于经济效益，又经过了7年多时间的公益性的实践论证，所以资金是目前主要问题。前几天去武汉市经信局争取资金支持，得到的答复：项目没有问题，但相应的扶持政策正在制定中，明年有可能推出。
    为此，请一直关心这个平台发展的各级领导和老总及投资者给于帮助。也请长期在一、二课堂学习的老板和创业者参加随后展开的纵、横两个方向拓展的活动。

增值网牛长江 2014-9-22 11:36:23
  俞敏洪前不久在武汉光谷体育馆给大学生做了一场“从零开始 规划未来”的演讲。他开始就讲到：“走向未来的第一步首先是把我们清零，就是让自己变成零，从零开始。
  什么叫清零呢？
  清零就是把你自己心中对自己的判断全部排除掉，把你的自以为是的骄傲打掉，也把你自己感觉到不行的自卑给打掉，让自己变成一个平平实实、实实在在的人。

  随着CCTV《影响力对话》栏目对企业增值网品牌提升计划的落实:
  午间课堂纵、横两个方向的拓展显然迎来了一个极好的时机；同时，对企业增值网二期工程也是极其关键地一步。
  如何走好这一步呢？
  我想借用俞敏洪的话来回答这个问题：那就是“从零开始、 按计划展开。”
  大家也不能再抱怨机会没有，机会是有的，而且会越来越多，只不过是你到底能不能抓得住。

王教授(932934693)2014-9-11 11:46:35
  企业的兴衰，关键在人，企业能否发展，在很大程度上取决于是否具备一支高素质的管理团队。然而企业的中高层:文化程度很高、技术过硬，却带不好自己的团队？！
  其实在所有领导条件较为具备的情况下：我们的基层管理者,缺乏系统的领导艺术训练，教条，缺乏沟通与领导的技巧。

  面对企业发展的新形势：
  核心管理层的领导艺术在企业的运营决策中的作用越来越重要，复杂的经济环境和前所未有的竞争挑战也要求企业领军人物必须具备卓越的领导艺术。为此提升核心管理层的领导艺术，成为企业迫在眉睫的重大课题。

  领导艺术其实是分三个层面：首先是领导自己，其次是领导他人，还有就是领导组织。那么什么是“领导”呢？
  “领”代表着:引领和拉动，要用力完成，要用很多管理的技巧，领着一群人能够实现一个目标。
  至于“导”：就是说当这个目标是比较高远的，比较虚的，不太容易看到的，前面那个地方是大家没有去过的一个地方，这个时候需要做一些激发、推动和导向工作的沟通，这是需要用心完成的，包括你影响的也是员工的心。
  我把这个领导：简单的做这样一个分解。

  谭小芳老师总结了领导艺术的六个要点：
  1、授权艺术
  事实上：“授权”比“命令”更重要也更有效。
  但是，领导者该如何做好授权呢？这其中最重要的就是权力和责任的统一：
  即，在向员工授权时，既定义好相关工作的权限范围，给予员工足够的信息和支持，也定义好它的责任范围，让被授权的员工能够在拥有权限的同时，可以独立负责和彼此负责，这样才不会出现管理上的混乱。
  2、用人艺术
  毛泽东曾经指出，领导者的责任主要有两条：一是出主意；二是用干部。
  用干部指的：就是人才选用使用问题。
  在国外还有一种说法：领导者的工作，十分之七的时间是在考虑选人用人。
  由此可见选人用人对于领导者是多么重要。

  大家知道:在市场中做为优秀经理管理的对象是人，所有的工作任务也都要靠人来完成，所以，管理成败的关键，也就在于选人用人上。
  可以说:领导选人之道,博大精深，运用之妙，存乎一心。
  作为领导者：周旋于各色人等之间，必须精于揣摩人性、把握人心，正确识人、择人、用人，为自己成就大事打下坚实的人力基础。
  这是所有：想在领导职位上呆得长久的人、所有立志于凝聚人心、干一番事业的人必须练就的本事。
  更多内容见网上课堂<领导艺术>:http://www.qyzzw.net/index.asp

增值网牛长江2014-9-10 11:33:41
  有朋友提出能不能谈谈“掌控环境、控制情绪”的要点和心得？
  根据中小企业增值平台这个特定环境和人群，有如下要点和心得：
  要点一、对待出现的问题矛盾，首先实事求是，不扩大；其次是不激化。
  要点二、对待出现的问题矛盾，原则是大事化小、避免复杂化。
  要点三、分清局部与全局的关系，不为眼前利益牺牲长远利益。
  要点四、换位思考、认事不伤人、留有余地。

  8年来始终明白能来这个平台的不是严师益友就是社会精英，条件一旦成熟竞争者也都将成为合作伙伴，所以时时不忘珍惜。
  借这个回答问题的机会：
  要感谢50多位顾问、导师、专家和有过合作的公司、朋友们的帮助支持。
  要感谢一、二课堂的老总和创业者们的一路伴随。
  还要感谢地方政府，事实证明各级领导一直都在关心这个平台的发展。

增值网牛长江2014-9-9 11:33:41
   这段时间发生了较多有趣的事情：

   1、第一件是和一位国企老总面对面的交流：名牌大学、精明强干是他的优势。当他看完“秋千桥”案例，方对增值网午间课堂不屑一顾的态度发生截然相反的改变。他“直呼怎样能做到？”

   原来他曾经参加过重量级培训而没有效果，眼前又正遇到棘手的问题。他最后提出的问题是：“你说我现在该怎么办？”

王教授2014-8-28 11:30:57
  人生是一个过程，成功也是一个过程：你如果满足于小成功，就会推动大成功。
  成大事者懂得从小到大的艰辛过程：所以在实现了一个个小成功之后，他们能继续展开下一个人生的“计划”。

  对于那些不停地抱怨现实恶劣的人来说：
  1、不能称心如意的现实，就如同生活的牢笼，既束缚手脚，又束缚身心，因此常屈从于现实的压力，成为懦弱者。
  2、那些真正成大事的人，则敢于挑战现实，在现实中磨炼自己的生存能力，这就叫强者!

  我们为什么讲控制情绪：
  1、一个人除非先控制了自己，否则将无法控制别人。因为人最难战胜的是自己：即一个人成功的最大障碍不是来自外界而是自身。
  2、一个人只要有成大事的目标，就要知道自己想要的，然后采取行动，并告诉自己绝对不要放弃，成功只是时间早晚而已。
  而做到这一点的前提依然是：控制住情绪。
  控制住情绪：即使在毫无希望时，也能看到一线成功的亮光。

  3、一个人只有控制住自己，才能控制住压力。
  欲成大事者：因目标高远，压力可能会更大。
  但若欲成大事：就必须能承受这种压力，把压力当成推进人生的动力。
  事实证明：人们最出色的工作，往往是在处于逆境的情况下做出的。

  人要有所为就要有所不为：这是说应做的一定要做好，不该做的坚决不做。
  因为得到的并不一定就值得庆幸，失去的也并不完全是坏事。

  在现实的压力之下：如果你能改变观念，适时而进，可收到事半功倍的效果。
  客观情况也要求我们：必须随之调整自己的观念、思想、行动及目标。
  道理很简单：这是生存的必须。

增值网牛长江2014-8-25 11:33:41
  最近的问题：再谈谈“走弯路”？
  “走弯路”是指过去的做法得到了期望不一致的效果。往往认识到的同时也得到了改变的讯号。
  “走弯路”是指过去的事，而改变做法是指向未来。
  “走弯路”是过去的经验，而经验是能力的基础，能力是自信的基础。
  每次的“走弯路”，都只不过是学习过程中的修正行动。
  而人生中的所有事物：都是经过不断地学习、认识和修正而达致完善。
  掌握了“走弯路”带来的教训，经历就变成了难能可贵的学习。
  如果善于加以归纳总结，就一定有收获或提升。
  现在越来越多的人认识到：提高掌控环境、控制情绪的能力是少走弯路的基础。

增值网牛长江2014-8-21 11:33:26
  最近连续拜访了10位新、老朋友：其中有4位女性6位男性。一位60后；一位20后；其余是80后。
  80后无一例外：对午间课堂“细水长流、潜移默化”的方法，提高“掌控环境、控制情绪”能力反应强烈。
  有人提出了深刻的问题：比如你是怎么想到“掌控环境”的？
  有人紧握着我的手长时间不放松，一再表示受益匪浅。
  然而也有值得注意的问题：面对同样的内容60后和20后反应平淡。

王教授2014、8、13 11:30:58

   成功绝不仅是拥有技能或者个人特质:

   这是由于领导者可能具备所需的所有的技能和特质，但还是不能取得成功。因为技能和特质：对于成功而言只是一个必要不充分条件。

  但有一点可以肯定：那就是有少数人并不认同自己的生活是命中注定的。
  无论好坏，无论面临怎样的环境或文化，他们一生都在抗争。
  这些人将“改变命运的想法”变成了“改变命运的行动”。
  他们似乎适应所有文化的隐性基因:这就是企业家的特质和动力。

  现在世界变得小了，每个人仅凭智能手机、电脑：
  就能够了解到去哪里实践企业家精神和寻找商机。
  他们再也没有借口：不用自己的双手来紧紧扼住命运的咽喉。

增值网牛长江2014-8-11 11:33:07
  据我们所知，人就只有一辈子，并没有来生。
  对于企业家来说：圆满过完此生的关键就是明白你可以有选择。
  即：你可以选择去影响你的人生旅程，去改变生活的规则，去努力尝试一些新的、非凡的东西。

  我们得到的教训是：
  1. 一开始我们所有人都具有相同的命运。
  2. 后来我们选择做的事情改变了我们各自的人生。

   这些话权且作为创业来的小结和对以上问题的回答。

朱老师2014-8-1 11:34:24
 “义利合一”:是增值网下一步团队管理中的课题
  所谓“义利合一”：即把仁义与人们的实际利益结合起来。  其一、义：即道德、人品
  当考察管理者时：人们必定会非常重视他的人品，因为管理者正是通过其人品才能够实现其管理；管理者也正是通过其人品，才树立了别人效仿的榜样。
  事实上:在人品这一点上人们无法弄虚作假。
  其二、利：即物质利益，也称为经济利益。

  孔子说过：“富而可求，虽执鞭之士，吾亦为之”。这是说只要能挣到钱，开出租也愿意。

朱老师2014-8-1 11:36:16
  公司也必然要追求利益的最大化，否则就没有存在的价值和发展的动力。
  但“所谓诚其意者，毋自欺也，如恶恶臭，如好好色”：
  这是说：要真诚面对自己和他人的欲望，这是根本；而“己所不欲，勿施于人”，这是欲望的边界。

  被誉为日本“企业之父”的涩泽荣一，一生管理过500多家企业。他推崇“论语加算盘”:“论语”即讲究仁、义、礼、智、信，算盘则代表在商言利，也即义利合一。

增值网牛长江 2014-7-31 11:35:32
  有人担心向会员提供鲜活的管理案例，久日久之会出现负面影响。
  理由是完全暴露又不可能永远正确。另一个担心是公开矛盾会不会产生后遗症。
  见到两个问题好一阵感动！因为这是决定采取这种措施时反复考虑过的问题。
  然而，面对强大的对手别无选择。

  无数事实证明：对手变成伙伴的条件是有让人信服的核心能力。
  有例为证：美国谚语“打不赢的敌人是朋友。”
  诚然,这种选择必须建立在掌控环境、控制情绪的能力之上。

  归根结底：这得感谢午间课堂的“反哺。”

增值网牛长江2014-7-28 11:30:54
   姚尧在《创业的哲学》中写到：“和所有的思想者、开创者必然孤独一样：创业者必须要经历各种各样的怀疑、猜测、甚至指控。”企业增值网正和许多创业的企业一样被逐步推上这个舞台的中央！

   昨天下午已就电话长期被监听一事和中国移动协商并向110派出所报警。 “对网络平台实行监控本来是一件正常的事情，但把此手段用于竞争且干扰工作就违背了公平正义的原则。”一位打三分钟电话被四次挂断的联系工作的王小姐说。

   企业增值网执行公平、公开、公正、平等的管理制度，拟向会员提供一个鲜活的管理案例。

增值网牛长江 2014-7-28 11:30:54
   3天前一位竞争者表示要和增值网建立合作关系。问起原因：竟然是不想再以竞争者的身份为增值网做品牌宣传。
   他开玩笑说：这次网站备案没有通过审查的43家中没有增值网，让他身心很受伤。他还说这次审查很严格层次很高。

 增值网西子2014-7-18 11:34:24

  心智：即心思智慧，即思想、意念。
  心智：即心能生万法,如地能长万物的慨括,儒家用以指心性存养。
  改善心智：就是调整心态，迁善心态，增强智慧，丰富思想。
  改善心智：目的是让可能性成为心态的基础。
  而可能性心态的形成：又将打开思维的框框，帮助自己在生命计划中走出无路之路。

  企业增值网是中小企业的平台：在这个巨大的系统中，午间课堂只是冰山一角。
  这是个用了20多年时间准备，7年多时间实践论证的项目、、、、、、

  改善心智吧！
  让我们在可能性的心态下：
  打开思维的框框，心胸宽宏大量的合作开发，共同发展应该是共同的选择。