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午间课堂案例与近况

[转贴自:企业增值网    作者:牛长江     点击数:123103    更新时间:2023年10月19日]

增值网牛长江(249607590)2014.3.5 11:30:57
   昨天,一位4年前的合作伙伴找到我,提出了这样一个问题:“为什么我在隐性和显性增值理论中找不到你那样的激情和希望” ?
   这位朋友4年前得到增值网《一期可行性报告》后离开公司,一直采取模仿的办法跟着做平台。他坦言走了弯路,实际结果是做了一家普通的培训公司。今年他没有信心再做下去。

增值网牛长江(249607590)2014、3、3  11:32:01
   大家知道刘汉被抓了。但据中国人民大学跨国商事法律研究所长钱卫清讲:
同时还有多名企业家也进去了。刘汉只不过是其中的翘楚而已。这背后的根源,说穿了,都和一个畸形的政商联盟有关。
   刘的起家是用暴力开道的,然后用暴力赚来的钱建立一个更大的暴力犯罪集团,并以此为依托,染指商业,构建一个商业帝国;
与此同时,勾结无良官员,在官场里寻找政治代理人,结成官商同盟,并通过“投资”慈善,购买“政协委员”等身份,为自己披上一件政治上的安全外衣。等到“事业”做大,政治安全,身份变化后:则更多地依赖建立起来的官场同盟关系,黑白通吃。
   诚然,大部分进去的企业家并没有暴力和黑社会化这么恶劣。起因大都还是想持续发展,做大企业:不管是无奈还是有意,都曾积极主动地寻求过政治上的“靠山”。这说明商人无法撇开政治。事实上:在任何时代、任何制度以及任何环境下,政商同盟都存在。
   问题是:政商同盟应该是一种有规则的,在法律约束下的竞争。但这些企业家在“文明”的外衣下,走向了官商勾结、权钱交易、坑害国家、触犯法律的道路。
   更客观点的讲:是在自觉不自觉的情况下留下了隐患,种下了恶果。可以说这些定时炸弹的爆炸只是时间问题。
   出现此种企业家争相结交政府官员,寻求保护伞的政商环境,从目前来说,有两个因素:

   其一,是政府的权力过大,对资源的垄断太多,于是,企业要想生存、发展和壮大,就不可能不跟政府及其官员打交道,因为政府决定了企业什么能做,什么不能做。而企业要得到资源,取决于企业和资源掌控者的“关系”。在这种情况下:企业尤其是民营企业,必然要跟政府官员紧密结合成一种“非匿名”的政商关系。
   其二,是政府对GDP增长的重视。在很多地方,私营经济的发展对GDP的贡献不言而喻,而GDP又关乎官员的政绩与前程。

   于是,为了表明对私营经济发展的重视,地方在招商引资等方面,不但出台许多土地、税收优惠,甚至承诺给企业家一些超经济待遇,包括政治身份等。
现实中这两个因素是混合在一起的。由此可以看到:
   在这种畸形恶劣的政商生态里,政商联盟虽然对特定的企业有利,但对整个企业尤其民营企业的成长却构成了非常严重的障碍。因为:它严重破坏了公平竞争的市场规则。
   刘汉的这个案例:再次提醒企业家和创业者:出来混,迟早是要还的。也再次告诉我们:提高掌控环境、控制情绪能力,消除隐患、少走弯路,良性发展是何等的重要。

增值网西子~~(675574133)2014、2、24  11:33:35
   2014年2月22日企业增值网总经理牛长江以受邀嘉宾的身份,出席了在北京饭店举办的优质融资项目发布与合作对接洽谈会。近百位身价过亿的懂事长、总经理出席了这次发布会。
   上午中国人民大学跨国商事法律研究所所长钱卫清:作了法律风险规避与法律养身的专题演讲。详细分析了四川刘汉等成功企业家走进牢房的原因---政企关系。
   下午本次主办方:全球政商企跨界联盟主席杜德利先生介绍了共好会完善的多元化服务体系。优质融资项目发布与合作对接洽谈会在活跃紧张的气氛中进行。
   牛长江在下午的发言中,介绍了提高“掌控环境、控制情绪”的理论、方法及实践的情况,得到了老总们高度评价、反应强烈。会后的交流中,普遍认为对中小微企业规避风险、预防隐患,持续发展、提高存活率有积极地意义。
   此次活动对企业增值网中小企业增值平台的发展,下一步的工作开展有积极地指导作用。

增值网牛长江(249607590)2014、2、19  11:35:18
   马年伊始,很多个人和企业都在制订全年工作计划。制订计划的根本目的,是为了减少未来的不确定性,让自己和企业的未来,少一些变数,多一些掌控。很多企业还有百年梦想,这包括两个方面:一个方面是整体战略的构想;一个方面是一年一度的计划。
   对增值网来说:战略方面是选择常规模式还是选择创新模式发展?年计划就是午间课堂在纵、横两个方向上的完善与拓展时的防止失控。
   工作计划不是战略构想,必须落实到具体的行动上。但时间跨度的延长,不可预期的变数将会增加。比如关注增值网和午间课堂的人越来越多、层次越来越高。运作的平台也越来越大,定将从地方走向全国。这是趋势的使然、潮流的推动、创新的结果。然而认清所在行业、认清所在团队、认清自己的长短,制定一个切实可控的计划,这是计划的根本。
   李嘉诚说:真正的安全感,来自对自己的信心,是每个阶段性目标的实现,而真正的归属感,在于内心深处,对自己命运的把控,因为最大的对手永远都是自己。建议您进入课堂,坚持学习、交流,发展、把握机会。

朱老师~~(598211735) 2014、2、14 11:35:42
   大家知道:没有完美的个人,只有完美地团队。
一个优秀的团队,能让二流的员工做出一流的业绩,让一流的员工表现出超一流的水平。
   一个人无论怎样有能力:他的精力、体力和能力都是有限的,只有当一群人都在全心全意地贡献自己时,才能将有限的能力聚集成一股巨大的力量,每个人的能力又会因为结合而产生互动关系,彼此激荡,彼此互补,从而使团队创造奇迹。

朱老师(598211735)  11:33:55
   成功需要实力坚强的团队,因为平庸的团队只会产生平庸的结果。将团队打造成一支卓越的队伍,让它发挥出最大的效应,这是成功的关键。
   优秀的企业之所以优秀,就是因为认识到了这一点,有梦想的企业,始终都在追求建设一个高效的团队。  那么如何建设高效团队,使团队业绩最大化呢?

朱老师(598211735)  11:35:02
   我以为:建设团队的关键在于整合人的力量,在于集思广益、群策群力、协同增效,在于激发每个人的能量并将其转化为一致团队行动。
   建议你加入增值网管理团队!2014年让你马到成功!

王教授 (932934693) 2014、2、13 11:30:56
   古人治天下讲求“法、术、势”三者结合:
所谓“势”即指外部的各种有利条件。
   借势生存即:指处于弱势的中小企业依靠一个有特殊价值和丰富资源的平台“势”来求得生存,并得以快速发展。
   在中小企业发展过程中:借势生存不失为其实现跳跃式发展的捷径。借势生存本质上是一种合作,是寻求利益共赢。
   现实生活中:我们可以经常看到这样的场景,差不多的企业、差不多的产品、差不多的老板,为什么在市场上左右冲杀拼搏一阵后,有的收获“龙种”,有的却收获“跳蚤”?
   一些企业:原先的优势并没带来市场机会,相反,企业的命运也正在日薄西山,一日不如一日。为什么?原因在那里?
   其实,关键不在于别的,在于人!
在于老板的心态和最终的决心。而这些来源于掌控环境、控制情绪能力的提高。

增值网牛长江(249607590)2014、2、12 11:34:48
   大家知道:态度是一个人的信仰、价值观念、心态和决心;能力是指完成某专项工作的知识、经验和技术。态度又是行动的前提,凡事态度积极,就已经成功了一半。
   例如:那永不言败的决心和态度是专家在攻克技术难题时的不二法宝。
   例如:在体育竞赛中,我们也总能看到获胜的往往不是最有天分的运动员,而是那些坚持训练、勤勤恳恳锻炼的选手,正是这些选手拥有的强大的精神力量和必胜的决心,让他们能够战胜竞争对手,获得成功。
   爱迪生的名言“天才就是99%的汗水和1%灵感”正是最好的佐证:即拥有正确态度的人意味着可以实现99%的努力,在此基础上去发展1%的灵感,成功则触手可及。
   显然,态度和能力最好是并驾齐驱,若你既有正确的态度,又有合适的能力,那将是最佳状态。
   在想学习,要成功的过程中更是如此:首先也是要有积极地态度,其次才有可能在细水长流、潜移默化的过程中提高掌控环境、控制情绪的能力去实现梦想。

增值网(249607590)  2014、2、10  11:35:23
托马斯•杰斐逊曾写道:“我非常相信运气,而且我发现,我越是勤奋,运气就会越好。”
大多数企业领导人也会告诉你:
勤奋和技能是成功的关键。运气确实存在,但运气这东西要靠自己把握和控制。
阿兰•雷顿在其《论领导力》一书中:集中讲述了技能、决心、直觉、勤奋等成功的基本因素,而运气的作用“就是把握机遇。”


增值网牛长江(249607590)  11:32:46
这与我们对企业家和企业领导人的标准看法非常吻合,即“赢得运气”是核心。
其一,运气来源于充分准备和随机应变;
其二,运气只为那些足够聪明和敏捷的人提供机遇;
其三,这些人能够在运气来临时灵活快速做出相应行动。
他们不但能发现运气提供的机会,而且能在机会溜走之前快速行动抓住它们。


增值网牛长江(249607590)  11:33:59
现在可以肯定的说:
如果你拥有掌控环境、控制情绪的能力,然后采取目的明确的行动,那么在2014年成功的赢得运气并把握住就是水到渠成的事。
祝大家2014马年行大运!
一马当先、马到成功!

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