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增值网牛长江(249607590) 2013.12.23 11:31:05
人学习要经历四个阶段：
1、不学；2、不知己不知学了一点；3、知之己不知再学一阶段；4、知之己知之最成熟阶段；5、而不知己知之这个归零阶段的心态对每个人都很重要。
道理简单：一个海绵如不把原来的水挤干，就不可能吸很多的水。为此谁归零的越快越好，谁就会越能走向成功。事实也证明：不学习的人会自以为是，而自以为是的人很难成功。

   近日参加了多次小型论坛，不少人对“掌控环境、控制情绪”能力的话题感兴趣。
慨刮起来与此能力有关的几个话题如下：1、发现问题，解决问题；2、发现机会，把握机会；3、规避风险，少走弯路。
   有人说：这个能力的提高，得靠自己学习不能替代。有人说：这个能力的提高，要靠积累不能走捷径。我提了个问题：这个能力的提高，靠勤奋学习和长期积累就够了吗？大家不语。其实还有一点常常被我们忽视:这就是“思考“。
   午间课堂让不少人“顿悟”“开窍”，就是知识的不断补充和思考的结果。可以说:这个时候才是提高“掌控环境、控制情绪”能力的开始。

增值网牛长江(249607590) 2013、12、19  11:31:48
    昨天晚上和一个全部由80后组成的团队边吃火锅边聊天，在他们青春活力的感染下，似乎回到了学生时代。这个团队的领导和团员都非常优秀，他们推心置腹、畅所欲言，他们目标明确、信心坚定。
    我们相识的时间不长，但相互之间的合作细节已经基本敲定。增值网的资源和这个优秀团队的资源就这样结合了。分开的时间已经很晚，但大家的情绪依然高涨。

增值网牛长江(249607590)  2013、12、16 11:30:47
    十八届三中全会后增值网在内、外部条件趋好的情况下，又面临发展中的新决择。也就是说2014年面临着发展机遇也存在着发展危机。
   一个是整体战略的选择：即是选择常规模式还是选择创新模式发展？另一个是午间课堂在纵、横两个方向上完善与拓展中，面临群起群落的危机，也就是说搞不好有失控的可能。总之，可能要走弯路。
    现在中小企业的生存状态普遍不是很好:不仅面对着不公平的竞争待遇，还面对着随时降临的各种突发性危机，企业生存始终是站在悬崖边上。而增值网比他们更危险。

增值网牛长江(249607590) 2013、12、9 11:31:58
   在中共十八届三中全会上，非公有制经济被提到了更重要的位置。全会提出，发挥市场的决定性作用，激发非公有制经济活力和创造力。可以预见，随着这次公报提出要发挥市场在资源配置中的决定性作用，民营企业将迎来发展的重大契机。
同时，在三中全会审议通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》提出，要建立健全现代文化市场体系。完善文化市场准入和退出机制，鼓励各类市场主体公平竞争、优胜劣汰，促进文化资源在全国范围内流动，支持各种形式小微文化企业发展。
   文化部部长蔡武表示，过去在经济改革领域，提出要坚定不移发展国有经济、多种所有制经济，同样，这种基本方针政策也在文化领域起作用。过去在人们的意识中，可能认为民营单位缺乏资质与人才，是“草台班子”，因此，下一步将为民营企业和民营文化单位的发展创造条件，从政策上加大扶持力度。
增值网牛长江(249607590) 11:34:11
   特别在市场竞争中，要“一视同仁”，使他们和国有单位处在公平竞争的环境下。
但实际情况是：小微文化企业确实有待自身素质提高。
   而企业增值网及午间课堂在启迪领导者心智之门，提升领导者的境界水平；感受领导力的深奥玄机，开发领导者的内心潜能；洞察领导力的玄机妙理，改变领导者的知识结构方面，发挥着越来越积极地作用。相信企业增值网的隐性与显性增值的综合功能也将发挥更大作用。
   当今社会，在任何一个企业赖以生存发展的自然资源、资本资源、人力资源、技术资源、信息资源和管理资源六大资源中，人才应该是企业的第一资源。因此，高明的企业领导者都已清醒地认识到：
   只有牢牢抓住人才、产品和市场三个关键点，特别是占领人才这一制高点，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
增值网牛长江(249607590) 11:36:46
   从根本上说：企业之间的竞争就是人才的竞争，拥有人才、善用人才，企业就会不断创新，企业竞争力得以提高，企业就会不断发展壮大。因此，优秀的企业家都非常重视对人才的引进和选拔，把网罗人才放在头等位置。

增值网牛长江(249607590)2013、12、4 11:36:25
最近和一位大师谈到CEO的标准时他强调：
   优秀的CEO是企业的舵手、创新的好手、行销的老手、利润的操盘手、相马的高手、团队的吹鼓手、魔王的杀手、生意情场的猎手。
具体讲有余下几个标准：
第一条是有没有“搞钱”的本领：
   也就是CEO必须能给公司搞进钱来，这是放之天下皆准、人人举手赞同的标准。
第二条是看他“搞人”的本领：
   公司能不能成功，要看CEO有没有本领忽悠到行业中最优秀的人才来加盟共同奋斗；CEO要是吸引不到优秀的人才:就如同一位将军没有士兵，只能做巧妇的无米之炊。
第三条是“搞自己”的本领：
1、CEO不是天生的，是长期修炼而成的。
2、CEO要身体好，需要常常锻炼；
3、CEO要有个性魅力，需要不断刻苦学习、提高情操的修养；
4、CEO要让你的投资人开心，要能够察言观色，逆来顺受；
5、CEO要有肚量，把错误自己承担，把功劳分给团队；
第四条是“搞恶”的本领：
   由于公司发展过程中会时不时遇到恶风恶浪，CEO就要在关键时刻：
1、临危不惧，拨乱反正，认准航向；2、行业垄断者像恶魔，公司的CEO要能沉着应对，用创新、快速、游击战的打法，以小博大。3、面对竞争对手的恶性竞争，CEO要坚持品质、服务、顾客的利益至上，克敌制胜。

增值网牛长江(249607590) 2013、11、29 11:35:36
   近日有朋友问：为什么说合作开发、共同发展是一条避免走弯路的选择？针对这个问题请看下面的分析：
1、模仿企业增值网是不是走弯路？其实，几个有一定实力的公司早在两年前就做过这样的事情。
   首先，企业增值网是个有知识产权的网站且核心思想和架构都是围绕隐性增值和显性增值的功能构思与设计。暂不说有知识产权保护，就是模仿出一模一样地网站，如果没有企业增值网五个字的界定，也会名不正、言不顺。以上大概就是模仿网站不成功的原因。在公司简介中可以看到商标权和软件著作权证书。
2、模仿午间课堂的模式是不是走弯路？
   首先我要说这个问题提得好！为什么？因为这是个普遍问题。很多人经过考察后得出：简单、容易、成本低的结论。那么是不是这样呢？
   最近我们停止了公益性讲课，几个模仿课堂也就跟着停了。为什么会这样？
这是因为午间课堂是个看着简单，操作起来不简单的事情。当然，如果直接利用每天的课件又另当别论。
增值网牛长江(249607590) 11:39:55
   事实上：人力成本、时间成本、管理成本一样不能少。加上每天严格的时间要求和把文字讲出感情效果的规定，很多资格很老的讲师试讲后都感觉不好把握。
而合作办课堂可获50%回报且避免了成本的困扰。所以说：“合作开发、共同发展、实现共赢是一条避免走弯路的选择。”
增值网牛长江(249607590) 11:40:55
最近正在组织培训20个课堂的管理员工作。

增值网牛长江(249607590)2013、11、27 11:30:59
生活中我们见过各式各样的人，大致上可以把他们分成三类：旁观者、失败者、成功者。纵观古今，成大事者都是有远见、高瞻远瞩的人:卓越的远见可以给创业者带来巨大的利益，帮他们捕捉不可思议的机会。
作为一名创业者:谁都希望自己成功。如何做一名成功的创业者，这里有如下方法：
1、确定你的远见。但你的远见不能由别人给你，你必须确定你自己的人生远见。
2、为大规划放弃小选择。同时要清楚：实现自己的创业目标是要付出代价的，你不可能一面追求此种选择，一面又保留着其他选择。
3、不断超越自我：因为只付出一般的努力是实现不了理想的。你必须要有献身精神和不懈的努力，这才是成功的必备砝码。