薪酬是一个相当复杂的社会经济现象,它不仅关系到个人利益,更牵涉到整个组织乃至整个国家的经济发展.因此,一个多世纪以来,薪酬问题一直是经济学界和管理学界关注的热点问题.今天,薪酬管理已成为现代人力资源管理的重要组成部分.在员工心目中,薪酬不仅仅是自己的劳动所得,它在一定程度上还代表着员工自身的价值,代表企业对员工工作的认同,代表了员工个人能力,品性和发展前景.所以,薪酬不仅仅是金钱激励,实质上已成为企业激励机制中一种复杂的激励方式,隐含着成就激励,地位激励等.科学合理的薪酬方案能够从多角度激发员工强烈的工作欲望,成为员工全身心投入工作的主要动力之一.同时,薪酬也不再仅仅是简单的对员工贡献的承认和回报,更成为公司战略目标和价值观转化的有力推动工具.因此,建立一个多方共赢,满意度高的薪酬方案是每一个企业进行薪酬设计时的初衷和愿望.

　　如何设计和建立合理的薪酬方案,如何将薪酬方案与企业战略相结合,如何使薪酬真正成为企业中一种重要的激励因素 这些都是人力资源管理者需要解决的问题.本文就以上述问题为出发点,在对薪酬理论进行研究和探讨的基础上,以GW工程公司薪酬改革方案建立工作的全过程操作实例为依托,详细分析薪酬决定因素的权衡,薪酬方案的选择和制定以及方案实施工具和方法的取舍等环节的工作,对GW工程公司薪酬改革的全过程及新方案予以了全面,真实的再现.希望能为薪酬理论在企业中的实际应用提供有益的探索和借鉴.

　　薪酬方案设计步骤：

　　(1)编写工作说明书.在工作分析的各个阶段中,编写岗位说明书的工作最为复杂.岗位说明书应该是在工作调查和分析的基础上,根据实际状况科学设计的.在这一阶段中,工作分析人员需要投入大量的时间对收集到的各种信息和资料进行研究,必要时还需要借助电脑,分析软件等辅助工具进行统计和分析.岗位说明书通常对企业各类岗位的工作性质,任务,责任,权限,工作内容和方法,工作环境和工作条件,以及岗位名称,编号,层级和该岗位人员资格条件,知识要求,职业道德,能力要求,身体条件,岗位考核项目和标准等作出统一的规定.

　　(2)岗位价值评估.这个环节主要是企业从岗位对企业的影响,解决问题的复杂程度,责任范围,监督情况,知识经验,沟通,环境风险等几个方面建立分值等级列表,确定权重.然后对企业内部所有的岗位分别打分,最后根据得分的多少对岗位进行排序.得出岗位价值序列.

　　(3)员工定位.完成岗位价值的评估工作并根据评价得分数建立起岗位层级关系图后,还有一个非常重要的工作需要进行,那就是进行员工定位,把员工在岗位层级关系图中的位置确定下来.这时需要一个科学的工具——员工能力素质评价模型来定位.

　　薪酬设计方案样本：

　　目 录

　　第一节:案例及背景分析…………………………………………………………(1)

　　第二节:原则及指导思想…………………………………………………………(1)

　　第三节:概念陈述及分析…………………………………………………………(1)

　　公平理论