B级--良好(考核分数90分以上，含90分) (系数为1.1) ;
C级--合格(考核分数80分以上，含80分)(系数为1.0);
D级--需改进(考核分数70分以上，含70分)(系数为0.9);
E级--不合格(考核分数70分以下，不含70分)(系数为0.8)
3. 考核结果的应用
(1)作为绩效奖金发放的依据;
(2)作为核定员工薪资等级与薪资调整的依据;
(3)作为员工职务升降、岗位调整、末端淘汰的依据;
(4)制定员工工作业绩改进计划的依据;
(5)制定员工培训计划与职业发展规划的依据。
4. 绩效奖金计算公式
4.1月度/季度绩效奖金=员工月度/季度绩效奖金基数×实际考核所得绩效系数
4.2半年度绩效奖金=员工半年度绩效奖金基数×实际考核所得绩效系数×公司绩效系数
4.3公司绩效系数由公司销售目标达成率情况确定，具体如下：
销售目标达成率
(设为X)X≥100%90%≤X﹤100%80%≤X﹤90%70%≤X﹤80%X<70%
公司绩效修正系数1.21.110.90
第六章 附 则
1、 解释权
本制度的解释说明权归公司人力资源部。
2、 实施细则
本制度的未尽事宜及相关实施细则，由人力资源部及时补充。
3、修改、废除权
本制度由人力资源部修改、废除，经考评委审批确认后生效。
4、 实施时间
本制度的实施时间由考评委审议通过后方可生效。
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