2.1.2主管级人员(非部门负责人)与一般员工
此部分人员的的考核内容一般为岗位KPI(见《岗位KPI考核表》)。其考评由被考核员工的直接上级负责，上级领导审核，形成《考核成绩汇总表》后，将考核结果反馈给相关考核人及被考核人，同时报人力资源部与财务部备案。
2.2半年度考核
2.2.1高管人员(副总监以上人员)与职能部门经理级
此部分人员的的半年度考核包括所分管体系或部门半年度考核KPI、年度述职、民主评议三方面。其考评由考评委负责，人力资源部组织数据的收集、述职会与民主评议的进行，考核成绩汇总形成《考核成绩汇总表》、经考评委审批后，将考核结果反馈给相关考核人及被考核人，同时报人力资源部与财务部备案。
2.2.1.1 述职会
述职会一般在一个考核周期结束后两周内由人力资源部组织进行。述职会主要包括：半年度部门绩效目标达成情况、下一考核周期工作计划和管理改进等。
管理改进主要包括流程建设、人才培养和团队建设、个人素质能力提升等内容，由考评委负责评估，详见《人员述职表》(见附件6)。
2.2.1.2 民主评议
民主评议是基于对管理者的360度考评，通过对被考评人的管理技能、专业知识、个人行为、心态素质、员工管理等方面的评价(上级、下属、同级)来考察被考评人的综合管理能力和素质。民主评议由人力资源部门，组织被考评人的上级、下属或同级对被考评人进行评价(原则上按比例进行，根据其管理幅度，评议人数一般为6--8人)。民主评议内容见《管理人员民主评议表》(见附件7)。
2.2.2 主管级人员(非部门负责人)与一般员工
此部分人员的考核包含岗位KPI、能力素质考评(见附表8《员工能力素质考核表》)两项。考核先由员工做半年度总结、岗位KPI与能力素质考评方面的自我评估，然后由直接上级考核，形成《考核成绩汇总表》，经上级领导审核，将考核结果反馈给相关考核人及被考核人，同时报人力资源部与财务部备案。
第五章 考核激励与考核结果的运用
1.激励原则与依据
1.1以员工考核成绩、绩效等级、绩效系数为依据制订激励措施， 以公司绩效系数调节员工绩效奖金;
1.3经审定同意免除考评的部门，其部门全年考核结果系数，不得超过所有参加考核部门全年考核结果系数的平均值;
1.4经审定同意免除考评的个人，其个人在所在部门内部等级系数不得超过该部门其他所有被考核个人等级系数的平均值;
2. 员工考核得分对应的绩效等级及绩效系数
在公司内所有参加考核的员工，根据其绩效考核的得分(得分由百分制计算得出)分为五个等级(A级—优秀、B级—良好、C级—合格、D级—需改进、E级—不合格)，所处等级不同，所对应的绩效系数亦不同。员工月度与季度绩效考核采用自然考核成绩计算，半年度考核按正态分布方式强制执行，比例为1：2：4：2：1。
A级--优秀(考核分数95分以上，含95分)(系数为1.2) ;
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