4 免考说明

　　4.1考核时成立部到3个月的新建部门，可以不参与考核。

　　4.2因部门性质特殊、部门工作在考核期内发生重大变化、部门考核条件不成熟的部门，经考评委批准后，可以不参加考核。

　　4.3免考部门考核成绩，取所有参考部门的平均值。

　　第四章 员工绩效考核

　　1、考核对象分类

　　根据员工工作性质、岗位职级和工作特点不同，对公司不同层级员工分别采用不同的考核方式，具体如下：

　　层级考核周期考核内容绩效得分计算公式考评人审核人

　　高管人员—副总监以上人员半年度所分管体系或部门半年度考核KPI、年度述职、民主评议所分管体系或部门半年度考核成绩加权平均值×70%+年度述职×20%+民主评议×10%考评委

　　职能部门经理级— 一级部门经理(含主持工作的部门副经理)月度/季度部门 KPI部门KPI考核成绩分管领导考评委

　　半年度部门KPI、年度述职、民主评议半年内部门月度/季度考核成绩平均值×70%+年度述职×20%+民主评议×10%

　　考评委

　　主管级人员-- 非部门负责人月度/季度岗位KPI岗位KPI考核成绩直接上级分管领导

　　半年度岗位KPI、能力素质半年内岗位月度/季度考核成绩平均值×80%+能力素质考评×20%(业务)直接上级分管领导

　　半年内岗位月度/季度考核成绩平均值×70%+能力素质考评×30%(非业务)直接上级分管领导

　　一般员工月度/季度岗位KPI岗位KPI考核成绩直接上级上级领导

　　半年度岗位KPI、能力素质半年内岗位月度/季度考核成绩平均值×70%+能力素质考评×30%(业务)直接上级上级领导

　　半年内岗位月度/季度考核成绩平均值×60%+能力素质考评×40%(非业务)直接上级上级领导

　　注：1、公司高管(副总监以上)暂不实行月度/季度考核，只实施半年度考核。

　　2、业务部门员工实行月度考核+半年度考核的考核方式，非业务部门员工实行季度考核+半年度考核的考核方式。

　　2、员工绩效考核流程

　　2.1 月度/季度考核

　　2.1.1职能部门经理级— 一级部门经理(含主持工作的部门副经理)

　　此部分人员的考核内容一般为部门KPI(见《部门KPI考核表》)。其考评由分管领导负责，考评委审核，形成《考核成绩汇总表》(附件5)，经考评委经批准后，将考核结果反馈给相关考核人及被考核人，同时报人力资源部与财务部备案。