福利事项

    （1） 福利制度方针的拟定。

    （2） 福利制度计划工作的拟定。

    （3） 福利制度的签呈汇办。

    （4） 促进福利委员会组织制定计划。

    （5） 促进各委员会组织推进工作。

    （6） 协助各委员会业务工作。

    （7） 福利制度研究分析及改进。

    （8） 福利组织的改组措施工作。

    （9） 福利工作的总结、分析改进。

    （10）福利工作事项的改进措施。

    退休抚恤

    （1） 退休、抚恤、救济方针的拟定。

    （2） 退休、抚恤、救济制度的计划工作。

    （3） 退休制度事项：

    ①拟定工作；

    ②签呈核办；

    ③统计分析总结改进。

    （4） 抚恤办法事项：

    ①拟定工作；

    ②签呈核办；

    ③统计分析总结改进。

    （5） 救济工作事项：

    ①待救济事件分析研究调查报告；

    ②救济金额签办；

    ③救济事件的总结改进。

    公共关系

    （1） 对内公共关系：

    ①各单位的公共关系事项；

    ②各单位的人事纠纷的协调；

    ③单位间公共关系协助事项。

    （2） 对外公共关系：

    ①政府机关公共关系的方针；

    ②政府机关公共事项的总结改进；

    ③对同行业的公共关系；

    ④对同行业工会的公共关系；

    ⑤对同行业以外行业的公共关系；

    ⑥对所在社区及其他人员的公共关系。

    人事业务

    （1） 人事单位组织设置拟定事项。

    （2） 人事单位组织调整的拟定。

    （3） 人事管理事务的建议与改进。

    （4） 人事单位工作计划。

    （5） 工作成果的分析报告事项。

    （6） 人事业务文稿拟办事项。

    （7） 其他有关人事业务工作。

    人力资源经理的岗位职责

    人力资源经理们最重要的工作是知道“Why”——为什么，而（人力资源）职员最重要工作是知道“What”——做什么，以下为人力资源经理的岗位职责。

    任务

    负责公司组织结构各项人力资源管理事宜，研讨组织方案增进各单位及各层级的权责划分，拟定、解释及推行公司人事政策、计划及人事管理制度，促进公司与员工间关系的和谐，并进行人力分析，办理人员培养、训练，以加强公司人力资源的有效运用。

    主要责权

    （1） 依据公司业务需要，研究组织职责及权责划分的改进方案。

    （2） 依据公司经营计划，配合公司总目标，拟定本单位的目标及工作计划。

    （3） 根据本单位工作计划，估计所需的款项支出，编制本单位年度预算，并加以控制。

    （4） 配合公司经营目标，依据人力分析、人力预测的结果，拟定人力资源发展计划及人员编制数额，并根据人力发展计划，筹划办理各项教育培训。

    （5） 设计、推行及改进人事管理制度及其作业流程，并确保其有效实施。

    （6） 经与各单位主管会商后，拟定每一职位的工作标准及其所需资格，条件，以求量才适用。

    （7） 依生活水准、工资市场情况及公司政策，研讨合理的员工薪酬办法。

    （8） 制定各项员工福利与工作安全的措施，并维持员工与公司间的和谐关系。

    （9） 运用有效领导方法，激励所属人员的士气，提高工作效率，并督导其依照工作标准或要求，有效执行其工作，确保本单位目标的达成。

    （10） 将本单位工作、按所属人员的能力，予以合理分派，并促进各属人员间工作的联系与配合。

    （11） 有计划地培养、训练所属人员，并随时施予机会教育，以提高其工作能力与素质。

    （12） 依员工考核、奖惩办法，审慎办理所属人员的考核、奖惩、升降等事项，并力求处理公平合理。