第一章  总  则

   在遵循国家《劳动法》的前提下，为提升核心竞争力，吸引和留住高素质人才，实现公司战略目标，在参考同行薪酬水平的基础上，特制定本薪酬方案。 

第一条  原则 

     一、根据公司整体发展战略和人力资源管理策略，按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，进一步规范公司薪酬管理工作，以激励性薪酬分配制度为核心，建立具有内部公平性和市场竞争性的薪酬制度。 

     二、薪酬管理制度要贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先、兼顾公平三大基本原则，并遵循激励、高效、简单、实用原则，在薪酬分配管理中综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所在职位对公司的相对价值、员工贡献大小等因素。 

     三、员工收入要与个人工作业绩和公司整体经济效益相联系。 

     四、承认历史贡献，注重现实业绩。 

第二条  目的 

     努力实现员工在薪酬分配上“责任与利益一致、能力与价值一致、风险与回报一致、业绩与收益一致” 的目标，构建公司强大的激励机制，促进公司持续、稳定、健康发展。 

第三条  发展目标 

     随着企业持续、健康的发展，本着多劳多得的原则，薪酬体系不断完善，员工收入合理增长，激励作用愈来愈强。 

第四条  适用范围 

     本制度适用于与集团形成劳动关系的全体员工，包括公司聘任的特殊人才的薪酬管理工作。 

第五条  薪酬水平 

     公司的总体薪酬水平将在相关人力资源市场上保持相对竞争优势，居中上水平。 

第二章  薪酬结构

第六条  薪酬结构 

   一、集团的薪酬结构：包括职位薪酬、绩效薪酬、福利、奖励基金四项内容。 

    （一）职位薪酬：是指根据职工所在职位在公司中的位置重要与否工作职责大小、任职资格要求高低、工作环境好坏等综合确定。 

    （二）绩效薪酬：是指根据职工在该职位上为公司创造的价值，或者业绩来确定，并根据月度考核结果进行补发或扣减。 

    （三）福利：是指公司为员工提供的用于工龄津贴、电话补、职工保险费、职工探亲假路费、 按照国家规定开支的其他职工福利支出等。 

   特殊说明：职工的五险（医疗保险、养老保险、失业保险、生育保险、工伤保险）根据薪酬总额，按一定比例提取。 

    （四）奖励基金：是指公司为奖励具有特殊贡献的员工和在项目中工作优秀的团队而设。 

第七条  薪酬计算方法 

 公司的薪酬结构由职位薪酬、绩效薪酬、福利、奖励基金4部分构成。   

   一、职位薪酬 

   职位薪酬按月发放。 

   二、绩效薪酬 

    所有人员都参加月度考核和年度考核，绩效薪酬根据绩效考核结果计算、发放。 

    （一）月度绩效考核 

   绩效薪酬每月按照基准绩效薪酬（即考核结果根据考核得分、权重等综合评价）预先发放，

    （三）年度绩效考核 

   第四季度绩效考核与年度考核合并，作为一次考核。为年度“评先评奖”提供有力依据。

   三、福利 

   提取比例根据国家和公司的有关规定确定，公司整体福利按规定提取，

对工龄薪酬作如下处理：员工的工龄薪酬作为特别津贴中的一部分，以“工龄津贴”的形式体现，按照现有工龄薪酬的计算方法保持不变。（年／15元）来源：网络猎头