不久前，我们上线了焕然一新的《哈佛商业评论》中文版官网。作为一个包罗万象而又与时俱进的“数字图书馆”，我们希望它能够在如今这个数字化时代，为中国读者提供更加系统科学的管理智慧。

    我们推出了“官网荐读”栏目，每周将围绕一个话题精选来自官网的若干优质文章，带你更加全面地了解和探讨各种管理问题。

    本周我们要聊的是“职业发展”这件事。在今天的职业生涯中，没有什么事是直线成功的，而过去几年创造了一种环境，我们不得不面对不断的变化和日益增加的复杂性，并对之习以为常。想要取得自己期望的结果并建立起希望的事业，你既需要深思熟虑地做好职业规划，又要积极主动地更新自己的技能。具备了战略耐心，再加上小规模的、有条不紊的步骤——今天、明天和后天持续去做——几乎任何目标都是可以实现的。

    像竞选战略家那样思考，能够帮助你设定清晰的目标、学习新的技能，以及与职业生涯中的重要人士建立联系。制订竞选计划，能够确保你每天都有细小而重要的进步，从而，更好地定位自己，去迎接制胜的未来。

    即使在AI开始展示其非凡的力量时，专业人士是否仍然可以部署一些策略来产生独特的价值。换句话说，我们个人可以做些什么来避免AI可能造成的工作取代，并在智能机器时代保护自己的未来？

    过去二十年间发生了许多改变，企业无法再确保具备传统管理背景的领导者一定能够成为成功的C级高管。如今公司需要的高管必须能激励精通技术的多样化全球团队、发挥企业发言人的作用、高效率地应对从主权政府到有影响力的非政府组织等各方，并在新的公司迅速有效地应用自己的技能，通常还要与之前不认识的C级同事合作。

    职业转换的顺序是“先行动——再思考”，因为我们的身份与行为紧密相连，它来自多年的行为积累。要改变这种联系，必须改变行为——这正是传统观念警告我们不该采取的做法

    一个强大且管理良好的个人品牌可以使人在多方面受益。它可以提升知名度，特别是在对个人及希望做成的事很重要的人当中。它还有助于扩展人际关系网，带来新机会。在更深层次上，构建个人品牌的过程可以帮助你发现、庆祝并分享你为世界带来的独特能

    如今的组织总处于变动之中。不同行业在进行整合，新商业模式和新技术不断涌现，消费者行为也在变化之中。越来越快的变化也对高管提出了更高要求，促使他们理解公司运营和处理事务方式的剧变，并对其作出快速反应。根据商业理论家阿里·德赫斯的说法，“比你的竞争对手学习速度更快,可能是惟一可持续的竞争优势”。

    如今的组织总处于变动之中。不同行业在进行整合，新商业模式和新技术不断涌现，消费者行为也在变化之中。越来越快的变化也对高管提出了更高要求，促使他们理解公司运营和处理事务方式的剧变，并对其作出快速反应。根据商业理论家阿里·德赫斯（Arie de Geus）的说法，“比你的竞争对手学习速度更快,可能是惟一可持续的竞争优势”。

    我说的学习，并非指悠闲地坐在沙发上或系统性地在教室里学习，而是指要放弃抗拒“学习新事物，发现成长机会，以及努力督促自己获得不同能力”等行为。要做到这些，你必须敢于实践，一次又一次成为一名新手：对于大多数人而言，这令人十分不爽。

    在过去几十年对多个行业几千名高管的培训和咨询中，我的同事和我遇到了很多成功掌握此类学习能力的人。我们发现他们具有4大鲜明特质：志向、自省能力、好奇心和容错能力。他们真心希望理解和掌握新技能；对自己有十分清晰的认知；不断思考和询问高质量问题；在发展学习曲线过程中，他们允许自己犯错。