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“三个大胆”,破解未来十年创业难题

[转贴自:郁伟    点击数:87    更新时间:2020年11月07日]

    大胆启用创业型人才,大胆使用创业型的激励,大胆把握新的战略机遇。

    2013年,国内上映了一部商业励志电影《中国合伙人》,它以俞敏洪、王强、徐小平合伙创办“新东方”的真实经历为蓝本,讲述了人物创业路上的梦想和奋斗,更为重要的是,它让“合伙人”概念广为人知。

    新常态下的创业,企业与人的关系已经从单纯的资本雇佣关系转向共创、共享、共担的合伙联盟关系。在许多创业家看来,单打独斗的力量毕竟有限,狼群才能让团队力量空前强大。

    8月16日,小米创始人、董事长兼CEO雷军发布公开信,宣布开启“重新创业”的征程,小米将实行合伙人计划和新十年创业者计划。雷军在全员信中写道:小米的合伙人制度是集团核心事项的集体决策机制,更是小米文化价值观和互联网方法论的传承机制。新合伙人的加入,将大大增强小米下一个十年的战略牵引力和行动耐久力,为小米新征程提供更强有力的核心管理保障。小米新增四名合伙人,合伙人团队扩大至九人。新的十年,小米将重新创业,更需要强大的团队和源源不断的杰出人才,将小米文化、价值观、方法论薪火相传。“因此,我们决心扩大合伙人队伍。”同时,小米还宣布启动了新十年创业者计划,将选拔100位年轻核心干部,给予类似创业者回报,激励他们和小米共同开启重新创业历程。

    阿里有“十八罗汉”,腾讯有“四大金刚”,如今的小米也有了“九大巨头”。在人才选拔、激励管理和战略方向上小米未来或许会迎来更多的变革和创新。也就是雷军所说的:大胆启用创业型人才,大胆使用创业型的激励,大胆把握新的战略机遇。

1大胆启用创业型人才

    找人。大胆启用创业型人才,是“三个大胆”中的第一环。很多企业做大做强后都会面临一个世纪性的难题:如何做好人才的培养和更替使用?众所周知,企业如果要基业长青,那么绝不能靠着CEO一个人,一定要有自己的企业文化和经营理念。

    百年老店日本松下以培养人才闻名于世。早在创业初期,松下幸之助就已认识到:拥有优秀的人才,事业就能繁荣,反之就会衰败。松下公司重视知识型人才、科研和智力开发,当有人问,松下公司最大的实力是什么?松下幸之助回答:“是经营力,即经营者的能力。”他指出:“掌握了经营关键的管理者是企业的无价之宝。”松下的理念是在出产品前出人才,在制造产品前先培养人才,启用人才。可见,人才是是企业的宝贵资源。

    找人才容易,找优秀人才就不那么简单了。难的是在创业过程中寻找最佳合伙人,一个人的能力是有限的,但如果选对了合作伙伴,就等于成功了一大半。腾讯创始人马化腾在谈到自己的成功时表示,他非常感谢和自己一起创业的合伙人,他说:“我们一直坚持走到现在,当初的合作伙伴基本都还在公司工作。腾讯发展到今天,是团队合作的结果。”所以雷军很有信心地宣布新十年创业者计划将选拔100位年轻核心干部。大胆启用创业型人才,“找到人”是“三个大胆”中的第一环,那么小米是如何找到创业型人才的?

    作为科技企业,最难搞定的莫过于合适的工程师。曾有这么一个故事,为了找到一个非常出色的硬件工程师,雷军曾连续打了近百个电话。当时,这位工程师没有创业的决心,始终不相信小米模式能盈利,后来雷军开玩笑问他:“你觉得你钱多还是我钱多?”他说“当然是您钱多”,雷军就对他说:“那就说明我比你会挣钱,不如我们俩分工,你就负责产品,我来负责挣钱。”最后他终于答应了。小米前一百位员工,几乎99%的人都是做技术的,雷军不容易。

    对于重量级合伙人——创始合伙人,雷军在小米创立之初就花了很多时间与精力寻找。按雷军此前的说法,他很幸运地找到了七个优秀的合伙人。这七个人都有技术背景,当时他们的平均年龄是42岁,正值精力旺盛时期。他们个个经验丰富,分别来自金山、谷歌、微软、摩托罗拉等知名企业。后来,雷军说:“小米的团队是小米成功的关键因素。”雷军为什么认为他选定的合伙人是优秀的呢?他认为,如果合伙人不够优秀,不但不会帮助企业,反而会拖累企业,影响整个企业的工作效率。而他找到的这七个合伙人都是实干家、行动派,对小米和雷军有坚定的信心。

2大胆使用创业型的激励

    “留人”。大胆使用创业型的激励,是“三个大胆”中的第二环。小米不断通过组织管理来赋能团队发展。2019年初,小米成立集团技术委员会,建立年轻化、高端化、规模化的技术人才梯队成为技术委员会的主要任务。为鼓励工程师文化,小米还设置了小米技术奖。这是小米内部的最高奖项,奖励突破性贡献的技术小组,奖金是价值百万美金。创造性地突破了环绕屏技术的MIX Alpha产品团队就获得了该项奖励。庞大的研发人才队伍,也在进行规模可观的技术输出。截止2019年12月31日,小米集团共提交专利申请33000余件,其中,在AI领域专利申请数量已进入全球互联网企业第一阵营。

    创业型的激励不手软。9月4日晚,小米宣布将1800万股奖励给三位选定参与者。按照周五小米24.50港元/股的收盘价计算,这笔奖励价值共4.4亿港元。换言之,如果这三个人平分,每人将分到价值近1.5亿港元的小米股份。不过,公告中并没有明确说明这1800万股奖励股份的分配比例、分配对象以及分配时间。如果未来小米的股价持续上涨,这1800万股的价值也将不止于现在的4.4亿港元。一夜之间,小米诞生了三位亿万富豪。就在宣布奖励1800万股股份时,小米还宣布了一个购股权计划,向对集团有贡献的人士授出共2.18亿份购股权,购股权持有人可按每股24.50港元价格行权,有效期长达十年。其中,小米集团执行董事、高级副总裁周受资已获得1亿份购股权。这意味着,获得购股权的员工已经将自己的利益和小米牢牢绑定在一起。未来十年内,小米的股价涨得越多,大家收益也越大。

    李彦宏曾说:“世界上没有特别能占便宜的事情。优秀的人才,就要给他足够的待遇。用30万元打发能够找到百万年薪工作的人才的想法是很不现实的。事实上,如果给100万元的年薪,他能够为企业创造200万元的价值,这是很值得的。”

3 大胆把握新的战略机遇

    选方向。大胆把握新的战略机遇,是“三个大胆”中的第三环。如果你是企业CEO,请问你会如何对公司的长远成长和发展进行管理,以提高公司为顾客创造价值的能力?事实上,任何企业都有擅长的领域,但也有自己的短板。在竞争中,管理者应当把主要精力放在最擅长的领域内。成为行业内的数一数二。企业在进行战略选择的时候,需要对产业基本规律有一个的深刻认识。

    雷军的答案是:小米如今面向下一个十年,智能制造将进一步助力中国品牌的崛起,小米将成为中国制造业不可忽视的新兴力量。

    按照雷军的思路,小米目前在致力于打造“小米生态圈”。“小米生态圈”包括电商平台、智能硬件和移动互联网三个部分的内容。截至2019年,小米已经持续通过投资支持创新技术和应用,对产业链和5G、AIOT有关的材料、芯片和零部件公司进行投资,构建起强大的生态系统。目前,小米产业基金已投资了超过 70 家半导体和智能制造的公司。在继续和代工厂真诚合作的基础上,小米开始深度参与制造业:不但自研大量高端装备,并已设计完成了全自动化的高端手机生产线。

    小米的智能制造之路。位于北京亦庄的小米智能工厂,是小米用互联网赋能制造业的产物,总建筑面积1.86万平方米,投资金额6亿元,已经成为全行业领先的“黑灯工厂”。所谓“黑灯工厂”,是可实现全厂生产管理过程、机械加工过程和包装储运过程的全程自动化无人黑灯生产。

    小米智能工厂目前有三大特色:年产百万台高端手机的“黑灯工厂”;新工艺、新材料和新技术预研的“大型实验室”;制造设备和自动化产线的“实验基地”。小米智能工厂设计年产能达到百万级,除作为小米高端旗舰专用生产线,还在新工艺试制开发、预研项目、标杆标准工艺输出、自动化装备研发着重发力,可谓是小米高端产品试验田。

    目前来看,小米在智能制造上大有可为,并且布局已经初见规模。有这么一个小故事,8月18日,雷军在其微博上发布一则消息称,因新手机需求火爆导致供不应求,其和小米集团总裁王翔、小米集团副总裁曾学忠组队欲去给工厂帮忙拧螺丝,却被产线负责人拒绝了,理由是小米智能工厂已经实现了全自动化生产,不需要人工拧螺丝。

    截至2020年,小米生态链企业超过200家,年营收超过300亿元,小米AIoT也成为了全球最广泛的物联网平台。智能制造对小米而言就是战略机遇。如同小米十周年雷军在公开演讲所言:智能制造将进一步助力中国品牌的崛起,小米将成为中国制造业不可忽视的新兴力量。


 
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