财务猎头在写猎头评价的时候经常会用到“具备良好的领导能力”，今天财务猎头就来说一说财务人才在财务管理中如何具备良好的领导力。财务人才也跟其他领域的人才一样，作为领导者，“做什么”远远比“是什么”或“有什么”更重要，但是他们是有共同点的。

   承担责任:领导力不是职位而是责任，领导者首先是承担责任的人。

   解决难题:带领团队实现目标，涉及解决三类问题：日常性问题、技术性问题和挑战性难题。解决日常性问题是“处理”；解决技术性问题是“管理”；解决挑战性问题，才是领导力的责任，才是“领导”。

   密切联系群众:领导者依靠身处第一线的群众发现难题，还依靠群众的智慧一起来发现难题的答案。

   讲故事:动员群众解决难题，需要打动群众的情感。相比较讲道理，讲故事是动员群众的更好工具。

   当老师:领导力的长期任务就是育人，而短期任务还要教人——在某个具体问题上的教导。资深财务猎头Mark就经常跟小猎讲自己做财务猎头的经验和教训，教小猎去做专注而又专业的财务猎头。

   从失败中学习:领导者在动员群众解决一个又一个难题的过程中，一定会遭遇大大小小的失败。卓越的领导者把失败当成“炼金”的熔炉，在经历失败之后变得更强大。资深财务猎头Mark从来不担心自己的下属去犯错，去碰壁，同样也会鼓励下属在遇到挫折之后去总结去反思，从而避免以后在同样的地方摔跤。

   反思:总结经验需要反思，领导者不仅要自己反思，还要打造一个善于反思的组织。

   深思:只有深层次的思考，才能发现难题的真正答案。

   认识自己:“我”是领导力的具体实现者。领导者不仅要发现难题和认识群众，还必须要认识自己。

   成为自己:成为领导者和成为你自己是同义词。领导者通过塑造更好的自己来塑造世界。

   领导力实际上是个动词:如果你做这十件事情，你就是在发挥领导力；如果你持之以恒地做这十件事，你就是在修炼领导力；如果你能够得心应手地做这十件事情，你就成了卓有成效的领导者。

   财务猎头希望坐在管理者椅子上的财务人才都可以真正的具备卓越的领导力，而不只是吹吹牛皮，说说而已。