这也许是一直困扰一部分老板的人才资源的问题。是因为现在的求职者都太“眼高手低”？是因为现在的年轻人都“吃不了苦”？我认为这些原因只站5%.就是说来公司面试后，离职的100个人中，仅有5个人是这个原因。如果你的企业员工流动率太高，那么请考虑下，你将你的员工置于何种地位呢？

    近年来，企业管理在中国已经越来越吸引企业老板的眼球。可是仍有很多私企老板穿着旧有的管理外衣不肯换去。将员工视为打工者，老板说了算。不管是技术、内勤、采购、生产、财务，老板都全全过问，亲自处理。看上去，老板很累很辛苦，可是公司运营状况却每况日下。招来的员工也是换了又换。有自动请辞的，也有被请辞的。

    其实，员工不仅是给你打工的。随着管理的科学化，这种观点不仅慢慢被企业家认可，在员工尤其是80、90人群中迅速传播。你将员工置于何种地位，员工在自己心中自有比较。如果他只是给你打工的，你公司的利润有多大关他什么事，反正做多做少，做好做坏，你每个月都会付给他工资。如果你采取降低工资的措施，他会把工作做的更乱，“同劳同得”吗，你不给我做这么多事的钱我为什么要给你做这么多事。如果你因为受不了辞退了，再找来一个代替他的位置，这又是新一轮无声的抗议的开始。

    但是，如果从员工一进公司，就灌输给员工也是企业的主人，这种思想的话。员工会为企业的发展出谋划策。他会将企业视为第二个家，将老板及同事视为朋友、伙伴。有想法有困难都不会难以启齿。这样，集思广益。公司想不发展都困难。而公司在收到实际收益的同时，自然不会亏待了功臣，这就形成良性循环。所以说，不是员工不想积极做事，而是企业没有想让员工积极做事。对员工的态度影响这员工对公司的付出程度。