增值网牛长江(249607590) 2013、7、1、11:32:34
外部调整完成后，下一步就是内部的调整：首先，增值网团队由一群经验丰富、知识全面、德高望重、高素质地顾问、专家和创业导师组成。几年来大家无私的帮助增值网发展，有的老师做了大量的工作。其次，增值网推动社会进步；创造经济价值”希望很大。再其次，午间课堂线上提高能力、线下解决问题的培训模式得到了论证，取得了比较好的效果。
目前主要问题是内部的协调与认识的统一：我们认为在增值平台实行公平、公正、公开和平等的会员制度：是拉近企业距离，改变线上、线下培训被动局面的唯一方法。一方面有利于实现500人计划；另一方面能保证参入者的根本利益。即：能够把控“目标明确、计划清晰、责任分明、分配公开”整个过程。同时，公司还在考虑“股票准备金 期权 原始股”等等激励机制，以适应发展的需要。
增值网牛长江(249607590) 2013、6、25 11:32:34
结构调整的最后一个环节财务管理，在结合今年执照年检自查中发现:国税2012年至今无报表以及营改增手续没有办理等多项问题，暴露出公司对财务监管存在隐患。
现决定调整财会力量完善财务制度，加强和国税、地税专管员的联系，保证公司的运作正常。
责令原会计复核2012-2013、4国税报表申报过程，及时联系专管员说明情况补录报表。不同意原会计邮寄交接账目的要求，应按财务制度尽快和新会计见面交接，防止产生后遗症。
注：地税由公司自报，基本上没有发现问题。
增值网牛长江(249607590) 2013、6、21 11:35:29
最近参加活动有一个感觉：在机会多诱惑大的现场有些无所适从。一是机会虽多抓不住；二是诱惑面前没了方向。本质上讲：还是掌控环境、控制情绪的能力不强。为此，建议大家不要小看和放弃每天30分钟的学习，这个基础太重要。
有位老总提出了一个问题：
他问："利用午间课堂学习不难，但达到细水长流、潜移默化的效果好像不容易。有什么窍门？"
其实窍门是有的：就是坚持把每天的内容看一遍。
增值网牛长江(249607590) 2013-6-19 11:40:36
万建民先生在《什么样的小企业能成为大公司》一文中写到：“有些小企业看起来很挣钱，但成不了大公司；有些小企业开始时很艰难，但最终成了大公司甚至是伟大公司。
这里面质的区别在于它们满足了什么样的需求：
如果抓住了时代的大趋势，并从中发现了需求，再找到了满足需求的办法，就有机会成为大公司。
至于大公司的挤压，这是每一家小企业都会遭遇的考验。如果想走得更远，必然要承受更多煎熬。”
无疑这是对增值网现状的真实写照。增值网希望：蚂蚁和大象能相安无事的合作开发、共同发展。
增值网顾问李连群厂长决定以会员身份参加500人计划，继续支持企业增值平台的发展。李厂长有30多年的工厂管理经验，特别是在现场管理方面有绝活：管理再混乱的企业，经过他的诊断问题马上找到，管理明显好转且无一例外。
李厂长认为：“午间课堂不但能帮助高层管理人员提高管理水平，并且能让一线的车间主任、班组长在管理上少走弯路。”李厂长感慨的说：“如果20年前能有午间课堂他也会少走弯路。”
他还说：“他支持增值网没有别的想法，只是因为增值网的午间课堂做了件天大的好事情。”
增值网牛长江(249607590) 2013、6、3 11:31:44
“午间课堂的学员主要来自创业队伍最底层的中小企业老板和正在找机会的创业者。他们一没有时间，二没有精力，三没有钱去参加正规的学习。大多数人两腿深陷创业路上的泥潭不能自拔。这是一群原生态创业者。没有背景、缺少资金，缺少创业理论的指导和成功经验的借鉴。”
“这个群体具有人数众多，保守估计有1000万人以上。当这个人数众多的群体以增值联盟的形式聚合后，就有可能相互转化为受众，形成一个潜力巨大，可以吸引更多成功企业参加的良性循环的市场。”
以上这段话择自《企业增值平台一期可行性报告》提交的时间是2008年10月。产生这个想法的时间可以追索到创业初期的2005年。当时国家还没有提倡全民创业，更没有讨论“如何创业成功”的问题。时间过去了7年，事实证明这个预断在一步一步地实现中。
然而有一个问题阻碍着发展的速度：即这个群体的少数人对自己存在认知不足。其表现有两个方面：一是容易陷入局部得失和攀比的纠结中；二是一味埋怨社会不公，心理上处于不平衡的状态下。结果忽视了机会和出路就在自己的手上脚下。不得不承认我们在实现梦想地过程中，还有颇多的短板需要补。即：不断提高掌控环境、控制情绪的能力。
有人善意地提醒不要太透明，再此表示感谢！其实采取公开透明的方法也有两个目的：一是为大家提供一个鲜活的案例；二是将运作置于全社会的监督之下。
增值网牛长江(249607590) 2013、5、28 11:32:44
结构调整后暴露出一些问题，和预想基本一致。总的来讲：主要问题还是内部的协调与认识的统一。
有人提出应该股本激励，财尽才能人聚。正在考虑怎样把握这个“度”，因为要防止股本分散对后期发展的影响。毕竟整个工程才进行了三分之一。
另外，不正当竞争的偏颇做法依然不减，这些朋友寄希望在电脑中得到最新可行性报告一举成功。为此已经更换门锁5把。
其实，合作开发、共同发展是正道。再说还没有最新可行性报告落稿。电脑也已经清空。
这次结构调整和历史上的“商鞅变法” 、当代的“ 海尔砸冰箱”虽然不能相提并论，但意义上没有不同。这些不破不立地成功案例告诉我们，在合适的时间和条件具备的情况下害怕代价沉重、犹豫不决，将丧失发展机会后悔终身。
这既考验我们的智慧也客观反应各位“掌控环境、控制情绪”能力的层次。抓住了趋势、顺应了潮流，又经过了7年洗礼：没有理由不相信“阻力越大希望越大”这句话。
“公平、公正、公开和平等”的会员制度一定会得到内、外部的支持和认可。
