做企业，最核心的永远是战略问题。 战略的本质，就是方向问题，是创始人能不能不领错路。 很多老板把“强大的执行力”挂在嘴边，却忘了：不领错路，才是创始人的基本功。 创始人一旦领错了路，公司的发展必然停滞，甚至走向覆灭。到那个时候，再强的执行力，也不过是在错误的道路上狂奔，只会加速死亡。
制定战略，最大的坑是什么？ 不是能力不够，而是不从现实问题出发，把热门概念当成公司的驱动力。 我们见过太多这样的案例：
- 声称要打败星巴克的瑞幸咖啡，最终暴雷收场；- 让孙正义巨额投资打水漂的WeWork，神话彻底破灭；- 程维的滴滴，在共享出行的风口上一路狂奔，却始终深陷安全与合规的泥潭；- 贾跃亭的乐视，用“生态化反”编织了一个巨大的泡沫，最终轰然倒塌；- 罗永浩的锤子手机，打着“情怀牌”想要颠覆苹果，最终也没能逃过市场的毒打。
这些创业者，要么打着“共享经济”的旗号，要么贩卖“情怀”，要么鼓吹“生态化反”，看似风光无限，最终却无一例外，都被商业世界狠狠教训了一顿。 你说他们不聪明吗？ 恰恰相反，他们太聪明了。能融到成百上千万资金的人，怎么可能笨？ 但他们失败的根源，只有一条：概念先行，而非问题驱动。 与其说他们是创业者，不如说他们是网红。他们给大众描绘了一个五光十色的泡沫世界，看起来无比美好，却根本经不起阳光的照射，一戳就破。
巴菲特的老师格雷厄姆曾说： 市场短期来看是一台投票机，但长期来看是一台称重机。 巴菲特也有一句名言： 当大潮退去，才知道谁在裸泳。 当下的创业环境里，太多人在寻求捷径。 因为懒得动脑子深度思考，就把热点当成趋势，把风口当成方向，盲目跟风，最终撞得头破血流。 真正的战略，从来不是追热点，而是解决真问题。 作为创始人，你必须经常问自己和团队三个灵魂拷问：
1. 我做这件事情的内在驱动力是什么？2. 这是不是一个真实存在的需求？3. 这是真需求，还是我臆想出来的伪需求？ 我过去做管理的时候，最常听到上级说的一句话就是：“你的执行力太差了。” 后来在商业学习中我发现，几乎所有老板，都喜欢把这句话挂在嘴边。 可一个项目没做好，真的是下属执行力差吗？
我后来才彻底明白：只有正确的战略，才能催生强大的执行力。 那些天天骂下属“执行力差”的创始人，多半是在推卸自己战略错误的责任。 方向错了，再努力都是白费。 作为创始人，当你想要骂下属执行力差的时候，请先停下来，好好问问自己：我制定的战略，真的对吗？ 创业从来不是一场比谁跑得快的比赛，而是一场比谁走得稳、走得远的修行。选对方向，比拼命奔跑重要一万倍。
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