你有没有发现一个现象？刚进公司时，大家都站在同一起跑线上，可几年过去，有些人成了领导身边的红人，有些人却始终在原地打转。管理者最早注意到一个下属，不是看他解决了多大的难题，而是看他怎么处理那些最琐碎的小事。
    心理学上有个词叫破窗效应。一扇窗户破了没人修，很快其他窗户也会被人打破。职场也是这个道理，小事上敷衍的人，大事上很难让人放心。而能让领导越来越尊重你的人，往往是在小事上就守住了窗户的人。凡事有交代，哪怕是坏消息人都是趋利避害的。所以在职场上，报喜不报忧几乎成了一种本能。
    坏消息说出来，万一领导怪罪怎么办？但社会学研究告诉我们另一个真相：人与人之间的信任，不是建立在永远正确上，而是建立在可预测上。领导最怕的不是问题，而是失控。他不知道你在想什么，不知道事情进展到什么程度，这种不确定感才是最消耗信任的。真正让领导尊重的下属，懂得在第一时间传递坏消息。
    当然不是让你简单的推卸责任，而是要带着解决方案去同步风险。这种人在领导眼里，是一个确定项，而不是一颗定时炸弹。敢于传递坏消息的人，恰恰证明了他心里有底，也证明了他把团队的事当成了自己的事。懂得借力，更要懂得共享很多职场人有一个误区，觉得在领导面前要单打独斗才能证明自己。于是凡事自己扛，资源自己藏着，功劳自己捂着。但真正的聪明人懂得，在推进工作时调动人脉资源，无论是跨部门的协作，还是外部专家的支持。
    但关键在于，借力完成的功劳，不要独吞。在汇报时顺带提一句这次多亏了谁谁谁的配合，或者借助了以前积累的一些人脉资源，让领导看到你不仅能做事，还能织网，更懂得利益共享。这种会借力、懂分利的格局，才是领导眼中值得培养的苗子。永远比预期多想一步道家讲究无为而治，听起来很玄，但用在职场上可以理解为，把事情做在前面，让领导感觉不到管理的存在。
    什么叫把事情做在前面？领导让你准备数据，你不仅准备了今年的，还附带了同比环比的分析。领导让你订个会议室，你顺手把投影仪调试好，把茶水备齐。领导让你约客户，你提前把客户的背景资料、最近的动态都整理了一份。这种多想一步不是讨好，而是你已经在用领导的视角思考问题了。当你把领导还没说出口的需求都满足了，他就会形成一种心理依赖。这种依赖积累到一定程度，就变成了尊重。
    当你不再想着领导会怎么看我，而是想着这件事怎样才能更完美的时候，你离被尊重就不远了。写在最后做到这三点，你会发现，领导不再是那个盯着你计时的监工，而是变成了愿意给你资源的合伙人。我现在一边上班一边做公众号写作这个副业，接触了很多想在职场上更进一步的朋友。我发现很多人不是不想做好，而是不知道该从哪里下手。如果你也想在职场之外开辟自己的一个小天地，欢迎来找我，我们一起开拓出人生的另一面。