在知乎上看到一条匿名问答：“我上班从不迟到早退，领导安排的工作，我从不拖延，能完成到80分的，我从来不会70分就交卷，加班加点任劳任怨，为什么领导还是不喜欢我？”
    底下的高赞回答是：就因为你太老实了。问题很扎心，答案更扎心。很多人都想知道，领导到底喜欢什么样的下属。作为一个老职场人，跟过不同风格的领导，我发现他们大多喜欢以下几种下属。
1.懂汇报
    我发小刚出来工作时，有个习惯。他每天下班前，都会给主管发一封邮件，汇报当天做了什么、遇到什么问题、打算怎么解决。
    主管一开始没在意，后来发现，整个团队里只有他一个人这么做。三个月后，主管让他独立负责一个模块。又过了半年，他成了团队里最年轻的项目负责人。后来有人问他：你那时候是不是就知道这么做能升职？发小说：我没想那么多，只是觉得，人家把事交给我，我得让人家放心。
这就是懂汇报的本质。
    很多人觉得汇报工作很简单，实际上却很少有人做得好。多数人要么是等领导主动问了才汇报，要么汇报时没有重点，说起来跟老太太的裹脚布似的，又长又臭，更有甚者在汇报时把问题抛给领导，自己却不提供任何解决思路。
    这样的下属，假如你是领导，你会喜欢吗？
    领导把工作交给你了，结果工作进展得怎么样，有没有遇到什么问题，能不能完成，领导一无所知，没人告诉他，他就会忍不住怀疑你的能力到底行不行。你主动跟领导汇报工作，告诉他进度到哪了，他不仅觉得安心，还会觉得你靠谱。
2.情绪稳定
    1997年，苹果濒临破产，乔布斯被请回来。会议上，很多人轮流汇报，大家都在抱怨。乔布斯一直听着，没说话。等所有人讲完，他站起来说了一句话：“谁能告诉我，我们现在能做什么？”
    会议室安静了几秒。有人开始提建议，有人说做这个、有人说做那个。乔布斯听完，只说了一句：“那就从这个开始。下周这个时候，我要看到进度。”没有发泄、指责、翻旧账，甚至没有一句多余的话。他只是情绪稳定地想办法解决问题。
    而后来的结果，大家都看到了，苹果起死回生。而有些人呢，被领导说两句，脸色立马垮下来；项目出了点问题，就急得团团转，像无头苍蝇似的；同事蛐蛐他几句，当场就炸毛。这种人，能力再强，领导也不敢重用。
    为什么？因为领导要的是解决问题的人，不是制造情绪的人。情绪是会传递的，一个情绪不稳定的人会影响整个团队的凝聚力和士气。
3.有解决问题的能力
    20世纪90年代，IBM濒临破产，董事会请来郭士纳当CEO。当时所有人都以为，他进来第一件事是裁员、砍业务、做战略调整。但郭士纳上任后，第一件事是去了客户现场。他问客户：你们为什么不买IBM的产品了？
    客户说：你们的人每次来，都给我讲技术参数、讲产品多牛，但从来不问我到底需要什么。出了问题，他们先翻合同，看是不是自己该负责的范围。郭士纳回去后，对全公司说了一句话：从今天起，IBM不再是卖产品的公司，而是帮客户解决问题的公司。他定了一条铁律：客户不管出什么问题，你接到电话的第一反应，不是“这是谁的责任”，而是“我来想办法”。六年之后，IBM起死回生。
这就是有解决问题的能力。
    不是你会多少技能，懂多少理论，而是遇到事，你有能力解决。有些人，领导交代一件事他能问八百遍“怎么做”，出了问题就抓瞎，不动脑不动手；还有一些人遇到事先撇清自己，生怕担责。这样的下属，领导是不会喜欢的，因为他们解决不了任何问题。
    正确的做法是出了问题，你先想办法补救；实在搞不定，你带着方案去请示，而不是带着问题去哭诉。
写在最后：
    很多人以为，讨好领导要靠关系、靠奉承、靠溜须拍马，但这些都是表面上的，人在职场混，说到底还是靠实力。能做到以上3点的人，一般都会得到领导的重用与青睐。