并非每个人都喜欢管理人，自我认知是你能给自己的最好礼物之一。明白管理工作不适合你，对你和那些“本可能成为你下属的人”而言，实则是双赢。你不必成为管理者才能在职业生涯中成长。当然也许几年后你会重新审视这个话题，有了新的经历，你可能会做出不同的决定。

    马克在他的公司是一位杰出的个人贡献者。多年来，他的背景、知识和经验使他成为多个备受瞩目的项目中的关键人物。因此，最终他被邀请去管理一个团队也就不足为奇了。马克从未真正想过自己会成为一名管理者，但他认为如果想要在职业生涯中有所发展，担任领导职位是最佳途径。于是，他接受了晋升。
    仅仅几个月，马克在工作中就痛苦不堪。他失去了动力，行政工作也一拖再拖。他不再像做个人贡献者时那样在热爱的工作上取得进展，而是在筛选费用报告和休假申请。与此同时，他害怕即将到来的绩效评估，因为他不得不告诉下属今年不会有晋升和加薪。马克感觉陷入了困境。事实上，并非每个人都喜欢管理人。但幸运的是，你不必成为管理者才能在职业生涯中成长，你还有其他选择。

你真的想成为一名管理者吗？

    在角逐管理职位之前，不妨思考以下这些自我反思的问题。它们将帮助你更好地了解自己、个人偏好，以及作为团队领导者你必须面对的现实情况。
1.你是否觉得与人打交道要求过高？
    即使你是一个性格外向、热爱协作的团队成员，你可能仍然不喜欢应对他人的日常需求。当你有下属时，他们每个人都会带着独特的个性、背景和抱负来找你。作为他们的管理者，你的职责是了解他们每个人的行事风格，在他们所处的层面与他们沟通，并在职业道路上给予帮助。
    你是否喜欢了解他人的抱负和动机，并想办法支持他们？你是否希望助力他人取得成功？你能否倾听并对下属的假期计划或他们孩子的校园演出感兴趣？
    如果答案是否定的，你应该重新考虑是否担任管理角色。
2.你是否会回避令人不适的对话？
    作为管理者，你会有许多令人兴奋的对话，比如告诉下属升职或加薪的消息。但同时，你也会面临许多令人不适的对话。
例如，作为团队领导者，你的首要职责是让团队变得更优秀。为此，你需要经常且谨慎地向下属提供有建设性的反馈。过于严厉或回避问题都无法带来改进。你可能还得向团队传达诸如预算削减或其他团队成员被解雇等坏消息。
    你通常如何处理艰难的对话？是选择逃避吗？还是将艰难的对话推迟，直到问题变得更糟？你是否愿意提升这方面的技能？
    如果你无法应对艰难的对话，或者倾向于回避，就应该重新考虑担任人员管理工作。
3.你是否渴望成为焦点？
    如果你被邀请担任管理角色，很可能是因为你作为个人贡献者时表现出色。但当你成为领导者后，焦点就会从你转移到你的团队。你可能仍会因领导能力获得一些认可，但与那种从个人工作中获得的成就感会有所不同。作为管理者，你应该乐于将更引人注目的工作委派给团队成员，为他们提供学习和成长的机会。
    你是否准备好放下作为个人贡献者时所做的工作？你是否能接受放弃因那份工作而获得的部分认可？你是否渴望与他人分享成长机会？
    如果答案是否定的，那么成为管理者可能并非适合你的职业选择。
4.你是否觉得行政任务烦人？
    当你成为管理者后，会突然承担一系列行政任务。例如，当你招聘新员工时，你可能有责任确保为他们订购好设备，并在入职第一天准备好电子邮件账号和访问权限。如果你的下属有费用报告或休假申请，你可能需要负责审批。当然，还有令人头疼的年度绩效评估，这可能极其耗时。
    你对行政任务有何看法？它们是否会耗尽你的精力？你是否愿意为了这些任务放弃更具创造性或技术性的工作？
    如果行政工作无法让你感到满足，那么管理角色可能并不适合你。

如果你不想成为管理者

    在思考上述问题的答案后，停下来考虑一下你的选择。基于这些思考，你可能会意识到自己实际上很期待追求管理角色。恭喜！如果你明白要取得成功需要付出的所有努力，那么成为团队管理者会是非常有成就感的。如果是这种情况，花些时间思考一下为了晋升到你期望的职位你需要做些什么。
    然而，如果你的答案表明你还没准备好或对成为管理者不感兴趣，那么你就有必要进一步思考自己的职业规划。如果你不想从事人员管理工作，你设想的下一步是什么呢？以下是一些你可以考虑的选择。
1.拓宽你的经验
    在职业生涯中，我们常常感到有不断晋升的压力。如果不争取下一次晋升、加薪或职位变动，那还有什么意义呢？但平级调动对职业生涯的益处可能与晋升一样大。在你所在的组织中，到不同部门寻求新职位可以帮助你学习新技能、拓展人脉，并开启全新的职业道路。
    问问自己：我对哪些其他角色或职业道路感兴趣？我目前所在的组织里有没有尝试新事物的机会？如果你选择这条道路，要有意识地拓展人脉，养成定期与他人交流的习惯，以便了解新机会。询问你能如何支持他们的工作，并通过实践开始学习。丰富你的经验将带来新的挑战和技能。你可能需要参加课程、研习班，或者考取其他感兴趣领域的证书。
    例如，我多年来一直从事数据工作和编写代码。我没有在这个领域追求职业晋升，而是争取调到组织中专注于培训和辅导的另一部门。之后，我又从专注于服务一个国家的客户，转变为服务跨国公司的客户。这让我接触到了更令我兴奋且更有成就感的新机会。
2.深化你的专业知识
    仅仅因为你不急于进行职业变动，并不意味着你缺乏抱负。在当前的职位上深化专业知识，对你和你的职业生涯同样有益。问问自己：要在我这个层级成为最优秀的专业人士需要做些什么？我如何在自己的领域树立思想领袖的地位？如果你选择这条道路，可以寻找撰写文章、发表演讲、在行业活动中发言或接受更深入培训的机会。
    在花了几年时间拓宽经验之后，我意识到辅导工作是我职业生涯中的乐土。从那一刻起，我就专注于这条道路，并优先选择有辅导内容的项目。我了解公司内所有与辅导相关的可能机会，寻找可以分享自身经验的会议，并成为了一名认证教练。
    要记住，并非所有组织都能理解不想晋升的员工。向你的经理解释你更看重专业知识而非晋升，并向他们展示你为成长所采取的行动，以此帮助他们理解你的想法。
3.参加轮岗项目
    一些组织提供轮岗项目，让你有机会在有限的时间内到不同职能部门或国家工作。申请参加这类项目是扩展技能、尝试新事物并了解自身选择的绝佳方式，而且无需做出长期承诺。
    如果这听起来很有趣，但你的组织没有提供轮岗项目，你可以询问经理是否有可能为你设立一个临时轮岗项目。例如，如果有同事要长期休假，这可能是你站出来填补其职位的好时机。
    我通过工作参加了一个为期一年的德国轮岗项目，这对我的职业和个人生活都极为有益。我得以与欧洲同事建立关系，并接触到不同的经商方式。之后，我能够将所学应用到我的核心工作中。
4.尝试企业内部创业
    企业内部创业指的是在组织内部像创业者一样行事。专注于开发创新项目或倡议，而非追求管理职位，是展示你抱负并在公司保持知名度的好方法。
    问问自己：你是否有兴趣解决工作职责之外的问题？你是否有超越本职工作的想法？你是否有好奇心和精力白手起家创造一些东西？如果你对上述任何一个问题的回答是肯定的，要知道接下来的行动掌握在你自己手中。开展任何职责以外的倡议可能需要得到经理的批准，但如果你能履行日常工作职责，他们很可能会愿意让你尝试新事物。
    例如，我做顾问时，我的职责主要是服务外部客户。但我还开发并运营了一个内部教育项目，最终吸引了数百人参加，其中包括公司的首席执行官和总裁。我发现了一个空白，并白手起家创造了一些东西，而且在我离开那家公司后，这个项目依然存在。
    自我认知是你能给自己的最好礼物之一。明白管理工作不适合你，对你和那些“本可能成为你下属的人”而言，实则是双赢。此外，现在说 “不” 并不意味着永远说 “不” 。也许几年后你会重新审视这个话题，有了新的经历，你可能会做出不同的决定。