一个好的管理者，首要先学会计划管理。计划管理实际上有两个最核心的认识。
第一，目标是不合理的。

    目标是必须的，但是不合理，原因我在前面也提到，目标是一种预测、一种判断，一种决心。所以，我常常告诉大家，老板定的目标更加是不合理的，因为老板的决心比我们大，梦想也比我们大，所以老板的目标往往是高的。有时候与企业的团队，5年后，10年后再去看当初的目标，那个很高的目标反而实现了，因为目标是有牵引作用的。

第二，实现目标的行动要合理。
    这一点更重要。所以在讲计划管理的时候，我不建议你和老板讨论目标合不合理，而是要与老板讨论实现目标的行动如何合理。也就是说，定了目标后，我们应该与老板讨论，能不能有更多的资源？能不能配更多的人？能不能有政策上的支持？因此，做计划管理，我们要讨论行动的合理性，这样我们就容易在目标上达成共识。
    但是我们也知道，讨论行动的合理性中，几乎所有的企业都是资源有限，人不够、钱不够、平台不够、岗位不够、机会不够、能力不够等等。如何在一个资源有限的状态下，保证行动的合理性，这是整个计划管理特别关键的部分，也就是发挥每个人的创造性。同时，我们在做计划管理的时候，激励政策要同步匹配。
    当我们这样去做计划管理的时候，就会释放人的潜能，激活大家去寻找行动方案。很多行动方案和解决方案是来源一线的，一线更了解顾客、更了解市场、更了解同行、更了解变化。当我们把一线激活的时候，计划管理是比较能实现的。
    因此，在这个部分，我常常跟大家说，好的管理者首先要学会计划管理。计划管理的关键，是你能不能为实现目标而寻找资源。当你能做到这一点，计划管理也能做得到。所以，我常常和年轻的管理说，训练自己的管理能力从训练计划管理开始。（本文完）