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容易被裁员的人,通常做错了5件事

[作者:马洛·莱昂斯    点击数:314    更新时间:2024年01月30日]

   2024年刚开了个头,很多公司已经宣布了裁员。在这种情况下,人们往往会感到很无力,这很正常。如果因为公司目标的改变,你的工作不再相关而被削减,或者因为公司过度招聘,而收入意外下降,你对这些也都无能为力。不过你可以了解被解雇的五个常见原因,以及能够帮助你掌握自己职业命运的一些策略。

    当前,尽管已经开始出现了经济复苏的迹象——比如较低的通货膨胀率和持续的低失业率——但2024年刚开了个头,裁员人数却已经激增。截至我们撰写本文时,仅科技行业的裁员人数就超过了1万人。梅西百货、Wayfair、福特和花旗集团等公司今年已经宣布了裁员。这一趋势让许多员工处于一种不确定的状态,他们等着看一看自己会不会成为下一个被裁掉的人。

    在这种情况下,人们往往会感到很无力,这很正常。如果因为公司目标的改变,你的工作不再相关而被削减,或者因为公司过度招聘,而收入意外下降,你对这些也都无能为力。然而,你还是可以采取一些积极的措施来帮助自己管理压力。在下文中,我们列出了人们被解雇的五个常见原因,以及能够帮助你掌握自己职业命运的一些策略。

缺乏技能提升

    员工对于提高自己的技能和再培训负有完全的责任。虽然公司可能会向员工提供资源来帮助他们学习新技能,但公司倾向于面向全体员工传授经验。因此,大多数人才发展计划都侧重于管理技能(比如给予反馈)、领导技能(比如非职权影响:在没有正式权力或职位的情况下,通过个人魅力、技能和信任来影响他人的能力)、以及各项软技能(比如情商)。但员工们需要不断提高他们的硬技能,比如在技术上精通人工智能应用程序或新的编程语言。那些没有继续发展自己的技能以跟上迅速变化的业务需求的人,可能会成为裁员的目标。

    最近,生成式人工智能和大模型方面取得了巨大的进步,向我们提供了一个全新的例子。虽然人们预测,这项技术将会大规模取代人类工人,但目前看来,它更有可能会取代那些不具备人工智能技能的技术工人。随着公司不断用这项新技术更新他们的核心产品,他们会寻找拥有大模型专业知识的人才。即使你是自然语言处理、机器学习或自然语言理解技术方面的专家,但如果你还没有获得大模型方面的专业知识,那么你的技能就已经过时了。大模型可以协助我们生成上下文准确的文本、回答查询、总结文本和进行语言翻译。

    在面对新的环境时,你应该表现出致力于重塑自身技能的积极性,并且在过渡到一种新的经营方式的过程中展示这些新技能,这样才能挽救你的工作。因此,员工应该根据市场和公司的发展趋势,采取积极主动的方法来获得技能和知识,以确保他们的技能和公司的业务保持相关性。

你是一个“监督者”,而不是“实干家”

     当公司决定削减预算时,财务部门通常会给每个部门分配一个特定的削减百分比。要想达到指定的削减百分比,最直接的方法就是取消那些薪水最高的人的职位,特别是在他们没有积极参与完成工作的情况下。人们一般会认为,缺乏实际参与的管理者对组织的价值较低,因为人们会有一种感觉,即认为这些管理者们并没有直接参与到任务和项目的执行。在执行削减预算的措施期间,这种看法可能会增加将他们视为消耗品的可能性。

    对于一个组织来说,真正有价值的管理者会在战略领导和实际参与之间找到一个平衡,而不会对他们的团队进行微观管理。这样的管理者被认为适应性更强,更能够快速响应变化,使他们在不稳定的业务环境中更具有弹性。那些对团队动态、挑战和目标有着深刻理解的管理者,以及那些能够展示自己对细节的掌控能力的人,会让人们觉得他是把团队凝聚在一起的粘合剂,人们根本无法轻视他的角色所发挥的作用。

缺乏知名度

    做一名安静的“工蜂”并不能保护你不被解雇。事实上,隐形可能就是你失败的原因。在决定要裁掉哪些职位时,如果高层领导不知道你是谁,你做了什么,或者不知道你产生的影响,那你的工作就很容易被淘汰。在组织变更或重组的时候,提高知名度有助于减轻我们被忽视或被低估的风险。

    你需要让决策者了解你的能力和影响力,你的知名度可以作为你工作的一种保障。你应该在组织中的各个层面都培养知名度,这能帮助你建立一个由同事和高层领导组成的强大的人际关系网络,他们可以为你的贡献和成就作证。这也可以向领导表明,你能够胜任组织中的任何职位。如果决策者清楚地了解你的技能、成就和贡献,他们就更有可能认可你,认为你的职位对公司的成功至关重要;或者当其他职位被取消时,他们可能会把你看作能够整合团队的人。

表现不佳

    当公司需要削减预算时,他们很可能会试图淘汰那些被认为表现不佳的人。当一项工作有很多人在做时,管理者就会利用裁员这一成熟的机会,来裁掉表现不佳的员工,而不必付出更艰辛的努力,给他们更多的反馈,或者让他们参与绩效改进计划。

    员工必须意识到,管理者的看法意味着一切。因此,即使你认为自己已经做得很好了,但如果你的领导不同意,你也可能会被看作是一个表现不佳的人,并被放在裁员的砧板上。因此,员工需要更频繁地主动要求管理者们提供反馈,而不仅仅是在绩效评估期间。一旦你收到反馈,就要继续努力改进,并与你的领导复盘,看看他们是否同意你的表现有所改善。

离岸外包和自动化

    特定工作岗位的自动化或离岸外包取决于发展战略、经济趋势、运营成本以及技术进步。公司可能会选择把工作岗位离岸外包到劳动力成本较低的国家,这些国家的人才库拥有丰富的专业知识。他们还可以实现比人工劳动更有效、更准确的自动化技术,从而减少与工资、福利和运营开销相关的费用。世界经济论坛的《2023年未来就业报告》深入研究了哪些工作岗位可能会转向自动化,从而最大限度地减少工作对人类互动的需求。

    为了防止潜在的裁员,你必须随时了解市场趋势,并评估你所选择的职业在未来是有外包或自动化的可能性,这一点是至关重要的。在某些情况下,总部设在美国的公司可能会安排一名美国经理来监督海外人才或自动化流程。这可能会给那些想要晋升为管理职位的早期职业人士带来进一步的挑战,因为他们希望通过外包或自动化的工作来寻求经验。如果你发现你的工作在未来很可能被自动化,或者你看到了你的职位向海外转移的风险趋势,那你就要想办法学习新的技能,这些技能会帮助你转移到另一个风险更小的领域,并且同样充实。比如说,你可以在公司的另一个部门承担一个延伸的项目,或者成立一个副业咨询公司。

    你需要通过你的工作和人际关系来建立自己的声誉,表明你是一名有价值的团队成员,这是把你被解雇的风险降到最低的关键。你还要确保你的领导和跨职能的利益相关者知道你的贡献和你给组织带来的影响,你还要弄清楚你在哪些方面需要提高技能来保持与工作的相关性,这将有助于你成为公司不可或缺的一员。这种积极主动的方法有助于确保你的价值在做出任何裁员决定之前就已经得到了认可。


 
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