陈春花:成功与平庸的差距，在于不断行动

在对管理实践做研究的时候，我对一件事情感到不可思议，我发现在企业内部不断得到提升的人并不是最聪明的，也不是最有能力的，而是最不计较付出行动的人。我自然相信能力非常重要，但是行动更为重要。对于拥有知识的年轻人，在这一点上我更是担心。

    我常常听到很多人告诉我，他们有这样那样的想法，但是苦于没有机会实现，也有很多人不断强调，不是他不愿意做，而是没有条件做。其实，所有机会都是在行动中获得的。

    我在一次飞行中看介绍飞人乔丹的纪录片，深深地记得其中一段内容：在中学选拔篮球队员的时候，因为乔丹不够高，所以被编排在二队，教练要在一队训练完之后，才能给二队训练。乔丹提出帮助一队服务，所以每天乔丹都比每个二队队员多出两个小时的训练。多年之后我们知道乔丹成为飞人。

    每份工作，不论是在什么样的行业、什么职业、什么职位，都需要脚踏实地的人。行动才是最根本的能力。如果你细心观察成功人士和平庸之辈的区别，你会发现，他们分别属于两种类型，成功的人主动去做事情，他真的去做，直到完成为止；平庸的人却常常是被动去做事情，如果不借助外力的推动，他们甚至想不到要做事情，每一天得过且过，找借口拖延，直到最后他证明这件事情“不应该做”为止。所以成功的原理就是不断的行动。（本文完）

陈春花：优秀的领导者，不要求别人为他服务而是共同奋斗

    领导者的能力不在于能够施加个人的意愿并让其他人追随他，而在于他如何能够把不同意愿的人联合起来，成为群体的内在动力，他必须知道如何创造群体力量，而不是施加个人的力量，他必须创建团队。最优秀的领导者，并不要求别人为他服务，而是要为共同的目标服务，最优秀的领导人没有追随者，而是与大家一起奋斗。

     我觉得我们在很长一段时间，非常关注领导者的权威，关注命令链条，关注管控的模式，但是如果我们来到数字化时代的时候，我们特别强调的实际上就是伙伴关系，然后共同发展，可是当你回溯到领导者这个定义和领导者本身的这个内涵的时候，一个最好的领导者和优秀的管理者，他是构建团队的，他是让大家能够共同一起去为目标奋斗的，而不是去有自己的追随者。（本文完）