用户名: 密码: 验证码: 验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 注册
企业增值网 设为首页  
  管理    营销    品牌    案例  |  民营    团队    创业    趋势  |  女性    设备    安防    建材  |  房产    包装    项目    模具  |  教育    财经    资讯    新闻  |
  绩效    策略    人力    培训  |  专家    职场    企业    策略  |  文化    汽车    造纸    仪器  |  环保    印刷    物流    法律  |  云算    新华    军事    国际  |
首 页公司简介商品市场伯乐平台午间课堂视频集锦大型展览加盟代理关于我们
 今天是: 您现在位于:首页 人才管理
企业人才发展三个难题的答案

[作者:陈春花    点击数:359    更新时间:2023年04月30日]

    我们到底怎么在组织内部挑选真正符合的人才?本文聚焦于企业人才发展的三个难题给出答案,希望可以给大家带来思考与启发。

好的组织,不依赖于能人

    我在和企业家交流时,曾遇到一个问题,在这里与大家一起分享:“当我一直冲在前面时,也许会挡了很多人,什么时候“往后退”才是最好的?怎样才能更好地为强个体赋能?”这是一个有个性的问题。不同的企业、不同的行业、不同的状态,往后退的时间不一样。

一般来说,三个条件下企业家可以往后退:

    第一,整个公司的文化和价值观已经非常清晰,而且上下一致。如果文化不能上下一致,那么企业领导人最重要的责任就没有完成,因此也不能往后退。

第二,企业有能力不断创造市场空间。

    很多企业走到一定阶段,即使老板退了,又得重新回来,这在国内已经发生很多次。原因是什么?

    这是因为企业没有空间了,面临很多艰难选择,这个选择的风险只有老板能承受,所以老板又得回来。我们没有办法预测未来,怎么保证企业的路越走越宽?领导人非常重要的一个工作是——让组织形成不断创造的能力。如果企业家要往后退,整个组织要能够不断地创造未来。

第三,组织能力不依赖于任何一个人。

    现在很多企业老板退不了的原因,一是组织依赖于他,二是组织依赖很多能人。这些能人一走,大家就很担心技术被带走了或者客户被带走了。如果可以很好地打造组织的可持续性,就没有太大问题。所以,至少是这三点决定了企业家什么时候往后退。

新生代年轻人为什么这么难带?

    当新人入职时,一些管理者认为自己可以点燃他们的激情,引导他们做喜欢的事情。但一段时间后却发现,在一些重要却繁琐的事情上,很多人会掉链子,甚至直接辞掉工作。

    一家招聘软件在2021年的调研显示,从70后到00后,第一份工作的平均在职时间已经从84个月下滑至11个月。其中,95后是15个月。很多管理者对此感到十分困扰,感觉到95后比90后更没耐心,90后比85后没耐心,一代比一代没有耐心,大家的“延迟满足感”越来越低。对所有人尤其年轻人,很大的考验真的就是耐心和定力。一个领导者面对95后,接着面对00后,有三件事可能比较重要。

1.不断激发使命感。

    现在的年轻人,单讲赚钱不见得打动他们,因为他们生活在比较富足的时代,对钱不像缺过钱的人那么看重。同时,年轻人还有很大一个特点,对社会、宇宙和自然的关注度很高,可以从使命这个地方跟他沟通,把他激活起来。

2.对个人表示关心。

    我们以前不太关心个人,我们年轻人时,领导说这事交给你干,扔下就不管了,可以自生自灭。但对现在的年轻人,你要花时间一个一个地关心,不是一组一组地关心。

3.改变心智模式。

    我讲艰苦奋斗,像攀登珠峰一样爬上去。上课期间学生举手,说老师你太苦了,干吗不租直升机飞上去?对新生代员工的管理一定要了解他的心智,把心智调过来。这三件事得做,如果不做,你遇到的年轻人永远有这个难题。

人才不是选出来的,而是打出来的

    我们到底怎么在组织内部挑选真正符合的人才?

    在组织内部,排在第一位的不是选,而是看他能不能打出来。也就是说,他要先做出来经营业绩。排在第二位的是:你要观察在他做出来之后,愿不愿意帮助别人也做出来。尤其在你要打造核心团队的时候,这非常关键。

    企业家常常面临的问题,业务最好的那个人,当管理者后,业务做不好,管理也做不好。所以,他能不能自己做好的同时,又帮别人做好,这很重要。排在第三位的是:他是不是在确定的规则和文化下把事情做好的。这也是我们称之为价值观层面的部分。通过看这三个层面,我们基本上就能把人才找出来。

图片组织成长,企业才有未来

    在所有企业不得不面对数字化的当下,企业领导者面临全新的要求与调整。今天的成长,既需要个人的成长,也必须是组织的成长。只有让你的团队有共同学习、共同成长的语境,推动组织和组织成员一起成长,企业才会有可持续性和更多可能性。(本文完)


 
  • 上一篇: 人才数字化与生态化管理思维

  • 下一篇: 如何保留和激励你的关键人才?
  • 【打印此文】 【关闭窗口】
    加盟企业 更多
    欧泰克门窗有限公司
    龙卷风科技有限公司
    武汉群胜科技
    博达自动焊接设备
    技缘智能--有限公司
    鑫民生遮阳帘
    奥邦表面技术....
    深圳秋田科技汉办
    维安宁科技有限公司
    一舟电子科技公司
    加盟企业 更多
    思浪实业有限公司
    深圳中基恒润(LED)
    高特装饰
    恋晴集成吊顶
    康王橱柜集成家居
    丽邦地板
    益骏建材有限公司
    欧雅美橱柜
    响美商贸有限公司
    东方超宇装饰公司
    加盟企业 更多
    华斯瓦德有限公司
    唐城商贸有限公司
    科海消防安全工程
    欧亿橱柜
    名鼎集成组合吊顶
    贵州省九阡九公司
    上海百益橱柜
    武汉国冠九鼎装饰
    瑾良喜慕乐整体家居
    世纪明珠酒店
    联系我们网站留言友情链接与我在线管理 ┊ TOP
    鄂ICP备11009518号
    联系我们:qyzzw888@163.com
    Copyright(c)2005 企业增值网.AllRights Reserved.