数字化时代，组织在变化，人也在变化，所以人力资源也要进行相应的调整。而这种调整来源于人力资源必须与企业战略必须高度契合。

战略设计的最终核心一定要落到人

    数字化生存背景之下，人力资源管理所发生的根本性变化是什么？如何释放人力资源的价值，恰恰是企业管理者的新课题。我们都知道，在探讨人力资源管理的价值时，首先需要理解企业战略的变化。战略本身是一种选择，工业时代，战略选择是以资源和能力为基础，在产业空间下，选择比较优势。但是数字化时代思考战略，最重要的一句话是：以未来决定现在。

    今天做战略和以往做战略有很大的不同就是，企业创造趋势，而不是简单地分析趋势。为了能够实现创造趋势这一战略设计的核心，一定要落到人的创造力上。所以管理者需要关注人的安排是否与战略完全匹配，通过组织成员的创造力，实现企业在动态环境下的战略选择。因此，一切皆变的当下，人力资源面临的最大挑战是如何与战略高效协同。

人力资源管理的4个根本性变化

    研究与实践的总结告诉我们，人力资源管理具有四种不同的角色：战略伙伴。这个角色最重要的是实施战略，人力资源和经营战略匹配。专业人士、行政专家。让组织流程变成人成长的共享平台，让每个人在流程框架下，实现当期绩效。

    员工的领导者。不断提高员工的能力和参与度，确保员工真正被尊重，能够倾听到他们的声音，为员工提供所需的资源，这就是人力资源的价值贡献。转型变化的助推器。必须做助推转型的那个人，使整个公司可以应对变化。人力资源面对的巨大挑战就在这里，如何有效发挥这四个角色以支撑战略的要求，确保人力资源直接与战略相连。

    今天的企业战略规划不仅是战略规划本身，更是人力资源规划，其关注的是围绕战略规划，预测人力资源需求、知识系统、成员活力与动态流动等，根据人员及能力的实际差距，做出有效的人力资源规划。

让每个人的工作都与战略相关

    如何推进企业战略。在整个企业运营中，人力资源管理必须关注的一个核心话题，就是战略如何落实到每个人的能力上，最终落实到日常工作中。战略实施真正落地，需要每个人所有的动作都与战略相关。

    工业时代，这件事并未显得那么急迫，是因为战略周期比较长，很多企业可以设定5-10年的战略。然而今天，所有行业的时间周期变短，在动态的环境下，战略需要适应外部环境的不确定性，因此必须保证每个人的工作与战略直接相关，以保证战略的动态适应性，这就要求人力资源和战略之间的契合度比工业时代要高得多。

    战略上高度的契合就是为经营任务做人员的配置。也就是说，不能把人力资源作为独立的职能部门，应该是一个业务能手，不应该只是一个人力资源专家，否则对业务的理解就会有偏差。只有对行业、市场和公司战略理解得非常透彻，才保证人力资源的能力与市场、公司战略规划一致。

    这就意味着人力资源的角色和地位有所改变，所关注的话题也随之改变：

    1. 与公司战略目标相一致；2. 业绩与动态的环境挂钩；
    3. 价值创造驱动而非绩效考核驱动；4. 成为其他部门的“咨询顾问”；
    5. 增强“以员工为本”的能