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成为领导者,从自我修炼开始

[作者:陈春花:    点击数:297    更新时间:2022年04月12日]

    领导技能,不仅是给领导者的,其实我们每一个人都要训练自己的领导力。希望各位能真正拥有领导自己的能力,成为真正的领袖。任何一个组织或任何一个系统,都需要一个卓越的领导者,帮助这个组织或系统取得最好的结果。

    我们所有人也最关心自己有没有领导力,有没有可能真正成为一个领导者。亚马逊上关于「领导力」的书有18万本,在哈佛大学的图书馆中关于「领导力」的索引有170多万条。可是,在现实当中,真正成为领袖的人非常少。原因是什么?其实根本上的原因在于,你没有从如何管理自己这个角度去培养自己。

成为领袖,要先学会领导自己

    在商学院戈壁挑战赛的起点——阿育王寺,我真正懂得了一个道理:并非顺应时势才可以造英雄;并非环境友好才可以发展;并非碰到机遇才可能成功。

    玄奘只身一人,一步一步地坚定地往前走,历经九九八十一难终取回经书,他西行的过程其实就是一个自我认知挖掘的过程。所以,戈壁之行让我爱上了玄奘,让我深刻地理解到,自己可以造就自己。一个人最重要的是先成为自己的领导者。

成为自己的领导者,有三步动作:

    第一步,自我设定新目标。面向未来是对自己的挑战,只有真正革自己的命,你才有机会超越自我,也才有可能接受变化,拥有新的可能性;要为自己设立新目标,放开自己,拥抱变化与未来。唯有不断地自我设定新目标,才可以真正成长起来。

    第二步,养成在实践中不断精进的习惯,也就是不断修炼。要在实践过程中不断地学习和提升,一方面要接受实践的挑战,解决问题;另一方面要走在实践前面,创造新的可能性,这个过程没有止境,不断前行精进的过程就是自我管理的过程。

    第三步,要有强力大的学习能力。领导力本身就是一种影响力,影响人们做自己要做的事并实现共同的目标。这种影响力的内涵就是知识。如果你的学习能力强,你的领导力就会得到提升。更重要的是,如果能让更多人因你而进步,你自然就可以成为一个更好的领导者。知识与学习力能从以下四个方面提升领导力:洞见力、适应力、说服力、定力。

能力因需要而产生,你的能力超乎想象

    组织行为学著名学者阿吉里斯对能力的定义是:能力是在需要与环境之间架起的一座桥梁,为表达需要提供了一个途径。能力本身就是一种因为需求产生的东西。定义能力时,一定要以一个很高的标准来定义它。换个角度说,你就应该用更高、更有效的绩效,来表达你的能力。我常跟很多年轻的同学讲,我从来不去预估你们的能力高低,因为你们一定是有无限的可能。最重要的一句话是,你的能力超乎你的想象。

    能力有两部分:一部分是指个性中较为稳定、持久的那部分,我们称之为稳定性的部分;一部分是指通常能习得的具体技能和能力,称之为动态性的部分。之所以可以让自己变得更加强大,就是因为能力动态性的部分。

我非常希望你理解能力的三个内涵:

    第一,能力是一种可能性。能力没有边界。你去走戈壁的时候,不要认为走不下来,只要你一天天走、一步步走,一定能走得下来。你也不要认为你从来没有写过东西,你就不会写,一个字一个字写,一定能写出来。

    第二,能力是知行合一。能力其实是高绩效、更高可能性的一种特征,它一定要被呈现出来。所以你得想,你得说,必须还要做,把这三者都做得到,你的能力就会被触摸到。

    第三,能力是韧性和速度。既有韧性,又有速度,这两个组合起来的时候,就会呈现出你能力的结果。

    为什么要真正地训练你的领导力?原因就在于,领导技能,不仅仅是给领导者的,其实是给我们未来的每一个人。希望各位拥有真正能够领导自己的能力,未来成为真正的领袖。(本文完)


 
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