|    早在100多年前，“基因”一词已经出现。然而，纵使到今日，“基因怀疑论”者仍在社会中占有相当的比例。“如同每一代科技革命到来时，人们对铁路、互联网等新生技术的恐惧一样，这很正常。”华大集团执行董事朱岩梅说，“人类对未知事物都会有天然的恐惧，但人人皆渴望美好的生命旅程。认知生命的前提，正是认知基因。破解基因的密码，将为提升人类健康、预防疾病、延长寿命等各方面带来极其美好的前景与未来”。

    作为一个以“基因科技造福人类”为使命的组织，相较于其他类型的企业，华大集团更关注民生健康领域，也需要让内部员工从自我做起，关注身心健康。为此，华大通过组织文化、人才体系的构建，打造“健康组织”，推动可持续增长。

每个员工都要成为自己身体的“CEO”

    华大有一项特殊的规定，定期体测，台阶指数不合格的员工，非特殊情况，禁止乘坐电梯。华大现在的总部共有8层楼，楼梯间里都安装了空调，挂起“华二代”们的画或者华大全球抗疫的照片展，还举办过爬楼梯大赛——“老汪喊你来Party（爬梯）”。

    自第二层楼开始，每个楼层门上都会标注一座山峰名称及其高度，最高的一层是珠穆朗玛峰，同时提示到“爬308次8层，高度就相当于攀登了一次珠峰”。它让员工知道，积跬步，就可以至千里，只要持之以恒地迈出第一步，那些远大的目标终将实现。

    这些举措是华大践行“三好”文化，即“身体好、学习好、工作好”的尝试，朱岩梅强调说：“身体好是第一位的，‘三好’的顺序不能错。” 因为“身体好”体现了一个人的自律能力、学习生命生理知识的能力，以及坚持不懈的意志力。每个员工都应成为自己身体的“CEO”，学习生命科学知识，并且自律、自主、自驱，亲自实践，落于行动。在这过程中，组织则承担了督促的职责，还要唤醒员工内心的原动力。

构建守护生命的“大树”人才体系

    生命的密码是基因，由ATCG四种碱基组成。A、T和C、G两对碱基不同的排列顺序，含有不同的遗传信息。破解生命的密码，将有助于提升人类健康、预防疾病、延长寿命等。

    朱岩梅介绍，在华大，人才的密码也是A、T和C、G，分别是：能力（A，Ability）、个人特质（T，Traits）、承诺（C，Commitment）和目标驱动（G，Goal-driven），它们构成了华大集团的“大树”人才模型。

    该人才模型于2019年末由朱岩梅首次提出，并用大树来形象化地表达。“地面之上，是易于观察和发展的部分，包括树的枝叶、果实、花朵、树干；地面之下，是难以观察和发展的部分：树根。”

枝叶，代表“能力”（Ability）；

果实和花朵，代表“承诺”（Commitment）；

树干，代表“目标驱动”（Goal-driven）；

树根，代表“个性特质”（Traits）。

    朱岩梅介绍，华大在选拔和培养人才时，会参考独创的“大树”模型。其中，每个部分还会有更加细化的衡量指标。以“承诺”（Commitment）为例，不仅包括业绩、成果、利润、专利、人才培育这些容易衡量的“硬承诺”，也包括对使命、事业的忠诚，以及经得起失败和挫折的“软承诺”。

    又以“个性特质”（Traits）为例，除了不同的性格特质之外，也包括一个人的品格、胸怀和格局。因为在华大这样立足于人类健康的组织中，每个人都需要不断跳出自己的舒适圈，突破现有的瓶颈，去挑战能造福更多人的事情。

   “如果我们把企业比作一座森林，那么每个人才都是一棵树木，有属于自己的高度、位置和责任，有彼此之间的默契、共识与沟通系统。当每一棵树木都能茁壮成长，整座森林也将会变得欣欣向荣。”朱岩梅认为，只有这样的森林体系，才能让创新不被排斥，而华大管理者的使命，就是把水土保留好，“让土壤更肥沃，让根系深扎相连，共筑一片守护公共健康的绿色森林”。

解读生命密码，造福人类社会

    聚集了符合组织发展需要的自律、自主、自驱的人才，企业的最终目标仍然是与员工同心协力，共同实现愿景与使命。“真正的愿景是被发现的，而不是被制造出来的。”朱岩梅认为，所谓愿景，就是组织自身未来成长的终极目标，这一目标的实现，需要组织对个人的“唤醒”能力，“在造船之前，首先不是去寻找木头，而是激发大家对海洋的向往”。

    朱岩梅介绍，华大的使命愿景是“基因科技造福人类”，其中第一步就是助力实现“先天无残、后天少病”，减少出生缺陷的发生，防控传染性疾病、肿瘤等，从根源上控制对民生健康影响最大的疾病，随后再逐步拓展基因技术的应用场景，进一步提升人们的生活质量。

    比如，对天下无“唐”的向往。朱岩梅介绍，传统唐筛技术的检出率大约为60%-75%，且假阳性率高，根据检测结果，还会要求对高危孕妇进行羊膜腔穿刺，具有一定的风险；而无创产前基因检测技术只需要抽取孕妇5毫升的静脉血，就可以通过无创方式，在怀孕早期检测出胎儿患有唐氏综合征等染色体异常疾病的风险，准确率高达99%以上。

    抗击新冠疫情，让华大的使命得以集中体现。大年初一，武汉封城，华大董事长汪建却带领团队选择逆行武汉。在当地支持下，第一座“火眼”实验室建成，用于开展新冠病毒的应急检测，从最初一天只能检测样本100多单管，到实现每天上万单管的核酸检测能力，为疫情防控提供了有力的科技支撑。

    随后，“火眼”实验室作为科技抗疫的中国名片走向海外，为多个国家和地区提升检测通量，更精准地开展疫情防控作出了重要贡献。这其中就包括为塞尔维亚建设了两座“火眼”实验室，助力塞尔维亚的疫情防控，2021年2月，塞尔维亚总统武契奇向中国赴塞抗疫专家组和华大集团等授勋，以感谢他们在塞尔维亚抗疫工作中的贡献。

    2020年5月，加拿大疫情肆虐。华大董事长汪建当时说，“感谢白求恩大夫在83年前，不远万里来到中国，这份友情中国人没有忘记；现在，加拿大人民有难，我们既然有这个技术实力和检测能力，也义不容辞，希望世界各国人民早日恢复正常工作和生活。”

    由此，华大团队立即联系到白求恩的家乡多伦多市，由猛犸公益基金会给多伦多捐赠了一座“白求恩火眼实验室”。“火眼”也将这种国际主义精神、人道主义精神传递到了全世界。不到两年时间，截止2021年6月底，这个logo去到了30余个国家和地区，全球已有超过90座火眼实验室，为上亿百姓提供核酸检测。

    朱岩梅回忆说：“在疫情期间，需要大量华大员工去世界各地前线支援。当时我们采取的是自愿报名原则，结果却是大家都在争抢名额，纷纷喊出‘若有战，召必回，战必胜’。不能说完全不怕，但最终我们还是凭着守护人类命运共同体的信念感支撑下来了。”

    德鲁克认为企业只有把社会责任转化为自身的利益，也就是转变成商业机会，才可能真正履行社会责任，即应该从“赚钱行善”（do well to do good），转向“行善赚钱”（do well by doing good ）。实现后者的组织即为“社会企业”。相较于传统以盈利为目的的企业，“社会企业”才是所有企业的终极归属，而华大也是以“社会企业”的姿态，持续造福民生。