长期以来，专家一直都鼓励人们“发挥自己的长处”。我们怎么会不想把自身最强的能力展示出来呢？但是这样的事却是谈何容易。之所以这么说，不是因为我们很难辨识出自己擅长什么，而是因为通常情况下，我们低估了自己凭着本能就做得很好的事情。
 
    一个领导者面临的是两个挑战：他们除了要找到人才之外，还要让员工相信你重视他们的才华、同时让他们也重视自己的才华。只有这样，你才能建立一个会把超能力带到工作中的团队。
 
    首先，你要辨识出团队每一个成员的强项。为了做到这一点，我一定会问几个问题，其中包括：什么事会让你觉得恼火？这个问题所反映的技能，可能对你来说易如反掌，对别人来说却难如登天，以至于当其他人不这样做的时候，你会感到恼火。举个例子：不知道为什么，我很会记名字，所以别人记不住名字的时候，我经常就会很生气。但是，我的方向感很差，有些人却可以本能地感觉到北方在哪个方向，所以这样的人可能会被我惹毛。
 
    什么样的赞赏会让你不当一回事？当我们天生擅长某件事的时候，我们往往就会把伴随这件事而来的一些赞赏淡化。我们会说：“哦，这也没什么啦”——而且对我们来说，这也许真的不是什么大不了的事。但是，这件事对另一个人有意义，而这正是他们感谢你的原因。发生这样的事时，你就要注意了：这样的想法意味着，你所低估的自身强项，对别人却是有价值的。
 
    当你无所事事的时候，你会想些什么？思考某件事，意味着这件事对你很重要。你的大脑会忍不住去思考这件事。假如这件事对你那么重要的话，你或许就擅长这件事。当人们提出新想法时，你可以问问他们：这个想法会不会利用你擅长的事？你所从事的工作是不是利用到了你的强项？我们正在进行的项目是不是充分利用了你的长处？