今天对于领导的魅力更多不来源于外貌，而是来源于他有没有一种领袖的气质。什么叫领袖的气质？就是你愿不愿意相信别人，你愿不愿意激励别人，你愿不愿意跟别人在一起，然后你可不可以能够有很明确的价值选择，你自己不纠结，你很清楚知道什么该做什么不该做，你能不能能够非常坚定，给别人看到你的时候就很稳定，因为今天是很多不确定的，同时又要开放融合、又要能够自律和感受生活。接着下来，就是你是不是很有创意又脚踏实地。这个方式就是我们怎么从能力建设上走，我们在能力当中分两种：稳定性能力、动态能力。稳定性的部分当中是你个性当中，动态的能力就是通过学习去得到的。

    有魅力的领导者，是在先天禀赋的生理和心理基础上，经过后天的学习和实践锻炼而形成的在领导工作中经常起作用的那些基础条件和内在要素的总和。在领导科学理论的研究中，人们一般把领导者的素质分为政治素质、思想素质、道德素质、文化素质、业务素质、身体素质和心理素质，以及领导和管理能力等。通常来讲，领导者素质是企业高级人员管理能力、情商水平及领导力等综合因素的体现。

    能力说：素质是一种质的动态反映，是一种综合性能力。例如，企业素质由五种能力所反映：技术开发能力；内涵扩大再生产能力：盈利能力；竞争的能力；应变能力。

    企业领导者的能力，日本理论家归纳为十项：思维决策；能力规划能力；判断能力；创造能力；调查能力；劝说能力；对人理解能力；解决问题能力；培养下级能力；调动积极性能力。

    结合说：素质是指素质载体系统的、综合的、整体的特性或能力；素质不是指各种要素的本身能力，而是各要素能力的结合。例如，企业素质不是指组成生产力的各个要素，而是指这些要素发生的作用。企业素质的外在表现就是企业的活力个人的素质是肌肉、骨骼、大脑等各种器官能力的结合，反映为人的智谋、技能、思维判断、速度、反应、耐力等方面。

    国内对领导者素质的说法则包括于政治思想、文化知识、领导能力、思想作风、年龄体质五个方面。日本企业界要求领导者应该具有使命感、责任心、信赖性、积极性、忠诚老实、有进取心、忍耐性、公平、热情、勇气等品德。