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要大胆用年轻人

[作者:张一鸣    点击数:133    更新时间:2020年06月23日]

    普通人延续种族,非凡的人,将去创造历史。每一代后浪的青春都有属于自己的激昂。最近我偶然哼起了幼时听的一首抗日歌曲《嫂子颂》,顿时很感概,那一代人的青春是牺牲自己,从而赶走侵入者建立新国家。

  肯定不是每个人都有能力有机会去这么想和实践,大部分人只是在求生而已。但每一代人中,总有一批人,脚踏实地在为理想而战,正是他们的贡献与牺牲创造了历史。

  我们这一代后浪的使命是什么呢?我们将如何共同建设我们所生活的这个时代呢?又将为后人留下什么呢?

  时间已经来到了商业、创业,创新的时代,国与国之间的竞争也体现在经济和企业之间的竞争,大企业,优秀企业,有思想的企业,将会成为这个时代的主要烙印。

  一家企业如果想保持长久的竞争力,那么起决定性作用的,是拥有很多有理想主义精神,且务实的后浪加入。缺乏优质后浪的公司,必将没有未来。上一期,我们剖析了字节跳动《张一鸣吸引人才的16字总结》,本期我们来讲一讲人才吸引来了之后,字节选拔年轻人的标准。

  字节跳动是一家由后浪做起来的公司,创始人张一鸣26岁开始做CEO,到现在都不过才37岁,这是一家非常相信后浪的公司,张一鸣曾说:

  要大胆雇佣年轻人。facebook、paypal、dropbox在雇佣上都非常激进。paypal CFO从哈佛毕业就任,facebook的新闻发言人大三在读 ,dropbox大半都是MIT应届生。优秀的年轻人也许犯错,但不会平庸,更划算的是会进步。

  年轻是资本,年轻也可能会成为阻力。谁都年轻过,年轻有着必然的缺点,古今中外,概莫能外。比如经验不足,比如没有经历过社会的毒打,觉得自己是独一无二的,从而承受力不足。比如欲望和热情过于旺盛,对获得成功过于急切。

  缺点必然会带来困境,面对困境,同样的年轻人有不一样的处理办法,这一处的不一样,就是字节跳动所看重的点,即你是踏踏实实,不断学习去度过难关,自我成长,还是去走捷径?

  在字节跳动的人才审美体系里,“不走捷径,不讨巧”是其看重的年轻人的品质。

  应届生应该推崇自信,诚实,努力,相信成功可通过学习和努力获得。别太讨巧,走捷径。事实上面试大多不是因为技能不行,而是人品和性格不行。我们先来看看职场里的年轻人,走捷径的行为主要有哪些?

  第一,讨好某位领导,仰仗资源

  专注于讨好某位领导来获取成长的机会,喜欢寄生于资源和关系,那么这个领导的天花板,就是你未来成长的天花板。可以说对你的人生短期利好,长期是极大的成长阻碍。难怪张一鸣说:

  我特別不喜欢那种我创业我有资源有关系。资源关系住往对选择判断起负作用。(寄生,就是没有断奶的成长,先天不足。)

  道理都是相通的,不仅靠资源靠关系起来的后浪,可以浪的时间不会很长,仅仅只是靠资源起来的公司,也不会浪很长时间。因为各种原因,一旦这个关系的保质期过了之后,很快就会一夜回到解放前。

  第二,不思考,路径依赖

  遇到问题,抗拒去细化问题和真正彻底的解决问题。而是用一些讨巧的手段去假装解决了问题,或者说掩盖问题,这种骗,甚至是连自己都能骗,让大家和自己在短时间内,都以为问题已经解决了,给你赞美,给你升职。

  殊不知,纸是包不住火的。没有夯实就是没有夯实,问题没有解决就是没有解决,通过时间的发酵,问题将会成倍的产生破坏作用。

  如果不自我感动,能够扪心自问和复盘的话,其实最后的恶果怨不得别人,是当时走了捷径,犯了不思考的懒惰症。怎么办呢?参考张一鸣的方法论:

  讨巧地思考解决方案即使算不是个坏习惯,也起码是一个需要克制的习惯。我觉得是回到基本面,紧贴问题根源和最终目标。

  第三,打肿脸充胖子

  我们希望自己看上去很完美,很好,因此能够获得更多的资源,但又不希望太辛苦,就导致各种奇怪的行为就发生了。

  比如经常发生的“表演加班”的行为,演给领导看,我加班,我让自己看上去很吃苦耐劳的样子,结果浪费了时间,蹉跎了岁月。还有夸大过往经历的行为,其实可能就是参与过一个项目的打杂,到了他嘴里,就变成了整个项目都是他带着千军万马做的了。

  别人又不是傻子,随便一打听,不就知道了真相,这就属于用实力为自己挖坑。真是:有精力装B,没精力学习,有心思YY,没心思思考,有时间扯淡,没时间折腾。(张一鸣)

  第四,自我感觉良好

  人生嘛,舒心最重要。先不管别人对你满不满意,反正我自己满意了。先不管真实世界是什么样子的,反正我自己是这么认为的。

  难怪鲁迅的作品能传唱这么久,“精神胜利法”在当代的职场里也随处可见。但是这个世界不管你怎么样,它有它的规律,有不可挑战的常识。

  有感:人生的差距就是在自我感觉良好中拉开的——与朋友共诫勉。(张一鸣)

  以上四种讨巧的表现,实际上病因都是一个,那就是不从价值创造入手,都从邪门歪道入手。后浪和后浪之间是有差异的,所以张一鸣说:

  有人毕业就可以独挡一面,2年可以成为事业部总经理,而有的人毕业10年还要想办法考跳槽溢价。区别其实很早就开始体现了。

  如果企业吸引和选拔的后浪,都崇尚于价值创造,都是有承受力的,都是有学习力的,而不去走捷径。那么企业的未来还有什么可担心的呢?

  平庸的企业是相似的,优秀的企业也是相似的。就我所研究的资料,已经长存了32年之久,正在代表中国企业和美国竞争的华为,跟字节跳动在某些基因上,有些类似。

  在吸引、选拔、培养后浪这件事情上,任正非不仅带头,而且不遗余力。查阅任正非1994年的《致新员工书》和1999年的《答新员工问》,可以总结华为在选拔和要求后浪上,也重在不走捷径,要脚踏实地。

  对当年的后浪(如果他们当时是22岁,现在都该快50岁了,真是沉甸甸的一代华为人),任正非语重心长的提出了这几点要求:

  第一,有责任心,善于合作。

  华为认为公司的管理是一个矩阵系统,运作起来是一个求助网。所以要求后浪们,要成为这个大系统中的一个开放的子系统,能够积极、有效地既求助于他人,同时又给予他人支援,任正非认为求助是参与群体奋斗的最好形式。

  基于这点认知,任正非认为,没有责任心的,不善于合作的,不能集体奋斗的后浪,你不如在试用期,就重新决定你的选择。

  目前的字节跳动,也可以看作是一个系统,在这个规模将近10万人的公司体系里,信息在高速运转,如果你被选入,你可以利用的,首先就是这些由同事生产的信息,然后去发挥自己的创造力,从而去赋能系统。

    第二,要有承受能力。

  任正非说,没有一定的承受能力,今后如何能做大梁?命运掌握在自己手上。生活的评价,会有误差的,但决不至于黑白颠倒,差之千里。要深信,太阳总会升起,哪怕暂时还在地平线下。

  对于一个新员工来说,要融入华为文化需要一个艰苦过程。据我所知,字节的新人融入也很难,淘汰率也很高。

  任总说,人生的道路是很艰难的,你今天很辉煌,明天并不一定很辉煌;你今天虽然满是伤痕,未必明天也不行。慢的人未必永远会慢,进步快的人更要努力改造自己,否则跟斗会栽得很厉害。太顺利了,反而是人生一大敌人。

  这真是良言。

  第三,踏踏实实,有动手能力和管理能力。

  任总说,世上有许多“欲速则不达”的案例,1994年,他希望当时的后浪们,能够丢掉速成的幻想,别想着走捷径,要踏踏实实、干一行,爱一行,因为机遇偏爱踏踏实实的工作者。

  第四,用好自己的时间。

  任总建议,后浪们的业余时间可安排一些休闲,但还是要有计划地读些书,不要搞不正当的娱乐活动,比如打麻将。老任和小张(张一鸣)的价值观很像,小张说:别人腐败的时候我们在努力,别人消磨时光的时候我们在学习,那么延迟的满足一定会厚积薄发来到。

  第五,要治好自己的幼稚病。

  1999年的华为,已经成立了有21年了,正在蓬勃发展,而且已经在做全球化的布局。别人问任正非,与外国竞争对手相比,华为最大优势与劣势在哪里? 任总答:华为最大优势和劣势都是年轻,因为年轻,充满生命活力;因为年轻,幼稚病多,缺乏职业化管理。

  1999年,真性情的任总说:华为公司目前发展上还存在非常多的问题,特别是管理方面的问题。最严重的就是你们很年轻、很幼稚,把幼稚病带到我们的工作中去。我们刚扫除了一批幼稚病,又来了一批幼稚病。你们青年人要加强自我改造,我们的国家、我们的公司才有希望。

  话糙理不糙,这段话让我想到了如今8岁的字节跳动,也是风华正茂,也是年轻有冲劲。如今字节跳动也在挑战国际化这一难题,前途漫漫,困难重重。可以想象,也会有很多幼稚的地方,也会有一些年轻人忍不住走捷径从而被现实被毒打,好在虽然道路是曲折的,但前途是光明的。


 
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