随着技术的迅猛发展，全球范围内的互联互通成为现实，全球市场不再专属于大型的跨国企业，新兴的初创企业也开始参与全球竞争。初创企业如何借助国际化获得全新的发展机会，正是本书吸引我的地方。

　　相较于创业，国际化一直都扮演着一个小众的角色，然而对当前中国经济转型来说，它具有非常重要的价值。中国企业如何抓住新技术革命的机遇，并通过海外市场寻求新突破？有关这一问题的探索是极有意义的。

　　初创企业在实施国际化战略前，一方面要有实施国际化战略的资源和能力，另一方面需要运用自身的创新能力选择一条不同的路径。这本书正是从这个视角提供了观点、方法和工具，这些有关观点、方法和工具的探讨，可以帮助初创企业整理出自己的战略和行动方案。由于目前市面上能够指导企业实施国际化战略的工具书还比较少，因此这本书的探索和创新非常有价值。

　　任何企业要想成功制定国际化战略，都需要企业的高层管理者具有战略思维。作为初创企业的国际化战略制定者，作者认为初创企业的高层管理者需要拥有“从1 到M”的战略视角，即需要具备三个M 能力：Multiculture 代表能够尊重多元文化，Multidimension 代表有多维度思考的能力，Multilateralism 代表能够把握多边关系问题。具备这三个M 能力是企业的高层管理者成功制定国际化战略的关键所在。

　　这本书以世界上最杰出的管理思想家亨利·明茨伯格的5P战略模型为原型，结合新的时代要素，为高层管理者制定国际化战略提供了新5P 战略模型—由关注计划到以人为本，由侧重谋划到重视合作伙伴，由照搬模式到强调预测，由保持一贯定位到增强可塑性，由秉承传统观念到兼容多元文化。这5 个转变可以帮助初创企业在国际竞争中因地制宜地制定自身战略，而不是简单地把在国内已经成熟的模式复制到海外市场上去。这本书还对A． O． 史密斯、麦当劳、福耀集团、小米、沃尔玛、中粮等知名企业走出去的案例进行描述与解读，阐述了新5P 战略模型在本地市场所发挥的战略指导作用。

　　这本书创造性地打造了国际战略画布，来帮助想实现国际化的企业制定国际化战略，并提供了多种可能性。画布非常形象地解读了初创企业的国际化战略的要素构成及其解决方案。它的第一个“国际化驱动”模块包含4 个要素：国际化动因、目标客户、CAGE 距离模型和国际化路径。第二个模块是“再塑成功”模块，它为初创企业重塑自身优势、寻找新合作伙伴、处理子母公司关系提供了支持。第三个模块是“盈利模式”模块，它能更好地帮助企业分析如何从不同客户群体中获取收入。最后，这本书以小米、吉利、菜鸟和华为作为案例，具体探讨如何将以上研究结论运用于国际化战略中。

　　总之，国际化是一个复杂、动态且非常依赖具体情境的战略过程。本书作者非但没有陷入传统国际化理论的桎梏，反而将新旧管理思想与当下国际化趋势及中国企业的独特性相融合，提出了创造性与实践性并存的国际化战略指导模型。该模型体现了作者在国际商务领域深厚的理论功底和对前沿国际化现象的深刻把握，因此非常适合中国企业的高层管理者阅读。