用户名: 密码: 验证码: 验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 注册
企业增值网 设为首页  
  管理    营销    品牌    案例  |  民营    团队    创业    趋势  |  女性    设备    安防    建材  |  房产    包装    项目    模具  |  教育    财经    资讯    新闻  |
  绩效    策略    人力    培训  |  专家    职场    企业    策略  |  文化    汽车    造纸    仪器  |  环保    印刷    物流    法律  |  云算    新华    军事    国际  |
首 页公司简介商品市场伯乐平台午间课堂视频集锦大型展览加盟代理关于我们
 今天是: 您现在位于:首页 云计算
后互联网时代的商业机会和创新出路

[作者:傅盛    点击数:1186    更新时间:2023年03月27日]

    这篇文章是我在混沌的分享,善友老师让我来讲讲创新。但创新其实是最难讲的,甚至这个新,就不是创出来的。这里,我将课程笔记分享给大家。上半部分讲我对创新的一些思考;下半部分讲我对后互联网时代的一些新认知。创业是一个非常复杂的课题,甚至于一个混沌的课题。这对创始人来说,尤其认知能力的要求,是极其苛刻的。

  面对未知的世界,我们永远要像小学生一样,保持好奇;面对新物种新规律,要像海绵一样,保持空杯,不断吸收。如同一位作者形容,每天扑在未知的知识,就像饥饿的人扑在面包上一样。

  有一本书叫《原则》,书中有一句话让我印象非常深刻:封闭的人从来只做论述,而开放的人在不断地提问,对很多东西都保持好奇。

  当然,除好奇和空杯之外,要将认知内化为能力,更加离不开刻意练习。

  我记得当年做产品时,我每天看各种界面,看一段文字,就把它读出来,再看是否能让用户更理解。一直到最后,我跟很多同事讨论,他们会说,你对产品界面的感觉太好了。我说,stop,从来没有感觉这回事儿,只是我经历了大量的训练。

  我告诉他们,当年我给产品每个功能写界面文字时,每一个字,我都要自己写。有时候,写一行字,要写一个下午。不仅自己把这行字写出来,把它念出来,还把竞争对手的文字写出来,再看对手为什么这么写,我是不是写的比他们言简意赅。甚至看我的用户对这行字的反馈,再来回修改。就这么一个刻意练习的过程。

  只有这样,你才会形成一个所谓的感觉。而所谓感觉,其实背后是一整套思维模型。而这套思维模型也是要靠不断积累、不断刻意练习,才能最终得以形成。

  话虽如此。这样,就够了吗?最残酷的事情是什么呢?是指望把过去优秀的认知变得更优秀,人就可以更优秀,现在慢慢变成一个伪命题了。我们以前坚信的思考模式——只要把这件事情做得更好,就可以做得更好。这样的思考模式失灵了。

  我的脑海常常出现一幅画面:我就是一个铁匠,每天都在打铁,我打的铁是村里最好的,所有人都来找我,没有人能超越我。因为我已经磨了10年的手艺。突然有一天,公路修通了,大量的铁制品从工厂里运过来,你发现自己的手艺再好,也没有人来找你了。

  这个时代变了。你可能认为这些人不懂工艺品,或者不懂我的手艺。这样的抱怨没有意义。今天的知识更新速度非常快。可怕的事情在于:当一个时代发生巨变时,你发现原来武功是会贬值的,认知是会贬值的,甚至变成累赘。

  为什么会是累赘呢?因为过去的成功成为了今天最大的羁绊。而这种羁绊其实就源于你过去积累的那个时代的认知。

  怎么办?所谓大道至简。世界复杂的时候,极其复杂,而且越来越复杂。但这些复杂的体系中又存在同一性。其实在很多层面上,复杂科学都有它的同一性。

  这里跟大家分享一段带给我启发的视频:《绝对好奇——人类崛起》(点击文末阅读原文,即可观看)

  它讲了一段很有意思的历史:人类在整个生物物种竞争中,一直处于边缘地带,处于被压制状态,导致人类不停寻找新的环境。因为只有新环境才能存活下来。比如当地球是海洋时,为防止被别的鱼吃,人类只好潜水;后发现氧气不够,人类就长出了肺,从空气中直接获得氧;等有肺以后,陆地出现了,它就往陆地上爬;成为爬行动物后,又有比自己大得多的动物;好不容易斗争成功了,有一天又火山爆发,生物大灭绝了;等这些生物灭绝后,人类终于觉得自己能活下来了,成为幸运者之一,但这时候又碰到恐龙。人类跟恐龙比大小、比凶猛,怎么都比不过。

  事实上,人在这个进化过程中是没有意识的。但在整个过程中,人类形成了自己非常独特的进化历程。

  这一段视频让我感触非常深。你会发现,其实人一直在竞争当中的。侏罗纪时代,人类本来挺大的,后来发现恐龙在了,没有任何办法。只能走差异化路线。正面作战,打不过,怎么办?我们来看看,当时人类进化的过程中对抗恐龙的几个办法:

  办法一:缩小体型。因为你在重量上比不过他,你还不如追求小,体型小了,就变得灵活好钻动。

  办法二:加强对环境的感知。哺乳动物需要恒温,恒温后,对环境的感知比以前要强很多。

  办法三:加强大脑建设。身体虽然小了,但大脑变得复杂了,能作出判断。

  这一切的首要目标是活下来。

  虽然活下来了,但还有一个很重要的因素——外部环境发生了重大的变化。突然有一天,一颗陨石撞过来了。结果人类最大的竞争对手所最引以为豪的优势开始变成他们的累赘。比如体型大,能力强,但食量大。当没有食物时,大型动物扛不住了,就饿死了。他们死了后,反而成了小型动物的食物。于是,小型动物在那样恶劣的环境中生存了下来。

  这就是为什么很多创新都是从边缘和小的地方开始。

  所以,我的体会是,遇到巨大的竞争对手时,不要正面作战,大不了减负清零,重新开始,专注本质,敏锐感知。越是在行业发生重大变化的时候,越要保持专注——专注事物本原,专注对自己所处环境的理解和对自我认知的提升。

  用进化的思维,不断寻求创新。

  1

  创新认知谬误

  有一次,我在西雅图参加一个会议,遇到了一个人,他叫周鸿祎,他突然说了一句话,让我印象非常深刻。他说,猎豹的清理大师做出了不一样的创新,走出了和很多中国公司不一样的路,这是一个创新。

  听完后,我还觉得蛮欣慰的。那么多年恩怨情仇,还能给出这样一个评论,我觉得他还是很有可爱的一面。

  不多会儿,我立刻警醒了。我在想,我做了什么创新呢?无非就是找到了一个机会,把这个机会给实现了而已。我觉得这件事,谁都可以做嘛。当年我在做360安全卫士的时候,本质颠覆了安全行业。但在做的时候,没一个人知道,甚至没有一个人认为这件事可能发生。

  所以,创新这个词儿,我还真的没法讲。

  有一次跟张小龙交流,也让他讲创新。他说,创新这个词儿实际非常难讲。他说,我都不知道什么是创新。

  我在想,可能创新本身是有一些认知谬误的。我们给创新冠以很多神奇的小故事,认为创新就在一瞬间,有一天大脑一开悟。比如牛顿坐在苹果树下,一个苹果掉下来,就发现了万有引力;瓦特在奶奶家看到开水的盖子被顶起来,就想到了蒸汽机……。

  我们太习惯用归纳法思维来认识这个世界了。所有的创新都是灵感,是勤奋,是我天天努力。另一种说法就是我转世投胎,我天命所属,这事儿只有我能干,这个行业聪明人都死光了,我来了,这个行业就改变了。

  这都是一些创新的认知谬误。

  创新的本质不是情怀。有情怀并不意味着你能创新。创新是一个系统工程。它不是灵感突发,也不是简单的勤奋。它一定是有方法论的不断实践。

  这个世界本身就是混沌的,不可精准预测的。有时,我们的行动,就像是盲人摸象。尤其创业的过程中,经历了很多挫折之后,你会慢慢发现——其实所有创新本质就是一个概率活动。

  没有一劳永逸的方法,也不是一个精准的数学题。只要把公式填进去,答案就跃然纸上。有时候你看到的很多东西都是混沌的。你不能知道能否真的得到结果,只能在概率上争取提高发生的可能性。把一些原则变成方法论,不断去实践,去提高概率。当每个地方提高一点概率,就有机会成功,并争取多次实践的机会。

  从这个维度来看,创新是有一些方法的。最核心在于,“新”不是创出来的,是生长出来,进化出来的。我们唯一的机会就是提前发现它。万刃之上推千军之石。就像雷总给我讲的“顺势而为”。在一个很高、很陡的山上,有一个很大的石头在那里,你只要把它推动了,肯定山崩地裂。看上去是你的能力,事实是势能早已累积。

  姑且我们就叫它创新吧。我一直没想出一个更好的词儿。我自己认为,创新的发生,有三个关键点:

  2

  创新的三个关键点

  关键点1:人类的底层需求

  人的底层需求,几乎从来没有改变过的。

  我们一直讲荣誉感,衣食住行,更快,更方便,更安全,更便宜,与人交流等等都是人类的底层需求。这两年真正的行业变化也都发生在底层需求的满足。而不再简单的信息革命。比如共享单车,个性化新闻阅读等等。

  万变不离其宗。很多东西都是从底层需求出发。找到用户的底层需求,还是不变的真理。

  举个例子。我们常被人建议,不要问用户需要什么,因为他只会说需要一辆更快的马车。这里面有一个逻辑混淆。它是什么呢?

  用户的底层需求是更快,但用户是不具备这个能力把更快用汽车这种形式展现出来。他的脑海里只有马车。就跟今天,你去问我们的用户,他需要什么移动互联网工具?他肯定是在已有的认知范畴内,找出一个形容词来表达。

  汽车满足的还是用户的核心需求——更快。马斯克做的超级高铁、SpaceX也好,都在追求更快。更快才是用户的核心需求。

  张小龙也曾讲过微信的底层需求。其实就是一个更快、更方便、更简洁、更安全的通讯工具。他们在这些点上做了很多。包括心理安全感。他坚持不做已读,保证用户有自己的隐私空间。但又保证每条消息可触达。只要你发出去了对方就一定收到。微信在技术环节上做了大量工作。

  我想起了贝索斯的一句话,他说,把所有的精力和努力都投入到未来10年不变的事情上,这是亚马逊一个非常重要的原则。这个原则其实就是用户的底层需求。无论产品形式发生各种改变,但底层需求从来就没有改变过。

  包括当时猎豹做的所有的底层需求,也都是让用户更快、更安全、更方便地使用手机设备。我当时做猎豹清理大师这个产品,与其说安全放在第一位,还不如说,更方便放在第一位。

  比如清理微信照片。我们就推了微信专清。你打开后,我们会把你微信群里面发的这些公众视频,直接给你拎出来。你朋友发的私密视频,就让你留下来。当然我们不会破坏隐私,只是拿一个文件特征码。比如各种网上的段子,看完也就看完了,我们会帮你清除掉,节省手机空间。这种底层需求是未来不变的。

  所以,新的AI时代,猎豹也想了很多点。找到我们最擅长又符合用户的底层需求的产品。它不一定是以前的杀毒软件或一个清理大师,未来我们还会有更多新的产品。

  与其讲创新,毋宁讲发掘。怎么去发掘用户的核心需求。就这点而言,我其实有很多自己的切身方法。

  早年间,为了了解用户需求,我就在论坛上亲自当管理员,不断跟用户泡在一起。自己给用户回帖子,打电话,当客服。我才发现,用户对电脑的理解远远超出我的想象。甚至,我们的产品,用户都不会用,我就上门去教他。

  本质上我不是为了解决问题,我是从用户那儿学习他们的需求在哪里。我回那些帖子,可能是众多用户需求里的沧海一粟,但我通过这样的方式,建立了我对用户的感知。很多人会用统计学等各种方法去教你,但当你自己花足够多时间去观察去琢磨,你本身就是统计学。

  此外,你最好再学点心理学。当你去理解这些用户时,就可以看得通透。很多看上去离得很远的东西能统一起来,帮助你去更好地挖掘出真正底层需求。

  当然,你还要大量地去使用一些产品,不能只囿于自己的口味。

  关键点2:行业趋势

  虽然我在微观上追求极致,但宏观上我并不太擅长。以前做产品经理,我对产品的定义就是让用户觉得好用。但等我创业才发现,趋势和风口的重要度是非常关键的。因为只有这样,你才能发现更大的机会。

  有的时候,我们会陷入一种自我迷幻。想当然认为,这件事情我做得很厉害,就行了。其实不是。

  只是当风口出现时,顺便是你在做而已。我当时做360安全卫士,带着4个人,整个公司剩下的人全部都做搜索。没有一个人对这款产品有期待。所以360安全卫士这款产品,也基本不被任何人重视。

  结果,从每天大概几百,几千个安装,到我离开时,一天自然安装超过100万,新增用户超过70万,在中国PC覆盖率超过50%。没有打一分钱广告。

  离开360后,我开始创业,就觉得图片是大需求,做了可牛影像。现在想想也还可以,一年做到每天10万的新用户。但你知道,我的内心是煎熬的。心想,我做一件东西,难道不是上来应该上亿用户吗?每个月几百万用户,简直是创业的耻辱和失败。

  后来出了一个产品叫美图秀秀,就怎么都干不过他。因为他们明白用户的底层需求。我做的功能是让照片更清晰,而他们做的功能是让照片更不清晰。就是大眼睛,皮肤更白,再加一点腮红。

  我在想,为什么曾经那么辉煌,今天会这样?后来我发现只做好一个点是不够的。以前互联网的方法论叫单点极致。我的老板教育我,只要把一个点做好,就会有机会。后来发现,如果你不找到风口,你把一个点做好是没机会的,也许会越做越死。

  后来我开始反思:原来只有微观是不够的。“我行”,“我能”,这种思路都是不对的。于是,我开始看宏观。宏观就是产业形势的变化。

  但这样的洞察力,需要足够的磨炼。比如看消费升级。十几年前,这不是一个多大的机会。但今天,很多人要买更好用,更有调性,更个性化的东西。这就是一个大机会。

  另一个大机会就是技术的融合。当一次技术浪潮出现的时候,一大拨的产业革命会孕育无数多的公司。看到这种机会,一定要跟上。

  当年互联网也算一种革命性的理念。最初都是以技术形式存在。今天有很多技术的崛起,都是真正找到行业趋势的机会。

  猎豹自己投入了一些AI的技术。我自己也花了一些时间。我们的语音识别在小米音箱的所有语音引擎中排在第二。

  想法是最关键的。更重要的一点是,AI在降低技术门槛。如果你不了解,可能就会错失这次技术浪潮。

  但,核心不在于你使用的技术一定非常先进,而在于如何真正做好技术融合和技术落地。

  通读苹果史,我发现,他们并未用最先进的技术,但它在技术快到高峰前将其产品化,更重要的是各种技术的融合。苹果当年就是把微电子和计算机技术结合在一起,后又把音乐和随身设备结合在一起。等到手机出现后,他们又将移动上网、智能化和手机结合起来。本质上,它是一个将电话技术和智能技术融合后的移动设备,将MAC上面的OS直接移植到iphone,从而形成了iOS,如此迸发出了世界市值第一的公司。

  今天越来越多的技术都是融合型的,更多的是将不同技术进行融合,并找到这样的机会。

  关键点3:竞争对手

  创业当中,我们最容易忽略的一件事情就是竞争对手。

  有一本书叫《商战》,猎豹是全员必读。十年前,我读过好几遍,每次读完都有新的感受。这本书说了一个点——制造产品的关键点不在于满足需求,而是和对手实现差异化的竞争。

  书中举了一个例子。什么叫需求?是用户需求一辆汽车,你按照用户的需求去造一辆汽车?如果这样,你离倒闭就不远了。因为汽车的需求已经被那些汽车厂商满足了。如果说你需要一辆跑车,你去造一辆跑车,你能干得过保时捷吗?

  所有商业的本质在于争取用户脑海里的认知。当这个认知被你的对手占领的时候,你要抢过来是非常困难的。

  竞争对手是创新当中非常重要的一个环节。不管你做的事情有多好,如果竞争对手已经在做,或者做得差不多,本质上就很难真正超越。

  所谓微创新,都是大公司的打法。微创新绝对不是创业公司能找到的机会。因为你的微创新,最终会变成大公司的免费教程。

  创业者应该都很熟悉,所有VC都会问一句,如果腾讯做了怎么办?大部分创业者的回答就是,我比他更努力,比他更勤奋,我的人比他更专业。

  所有这些都是不成立的。

  微信努力到什么程度?大年三十全是在加班。过小年的时候,各个公司放假,他们还在全力以赴加班。据说十一也是很多人在加班。再比如,我见雷总,每次都是晚上10点后,一聊聊到两三点,他还精力充沛。

  我第一次跟腾讯谈投资的时候,我约腾讯总裁刘炽平,印象非常深刻。我说想约你聊一下,他跟我约的时间是半夜1点。还有一次,我半夜3点给马化腾写过一封邮件,我准备洗涮睡了,他一封邮件回过来了,不是批的已阅或同意,是打了好几行字表明他的观点。

  这种勤奋度,能比吗?

  我们从外部看到的只是他们的整体面貌,但在关键点上,一个优秀公司的养成,其实有很多内在基因。包括内部的竞争,也是非常残酷的,竞争压力也非常大。

  再说说专业度。专业这件事,可能只有创始人是更专业的。你再往下招10个人、再招50个人,甚至从第10个人开始,你的专业度就比大公司差了。也许,从第二个人开始就差了。因为同样的offer面前,大公司揽专业人的能力,远超于创业公司。巨头在大体量下,跟小公司抢人的能力是创业公司不能想的。

  竞争对手其实就像上文讲到的恐龙。如果真的同一维度上竞争,除非想出差异化策略。本质上,寻找差异化也是成本最低的模式。

  美国人讲think different,他们想表达的意思,不是说一定要比对手强,一定要干掉对手。这和情怀也没任何关系。本质是不think different,就搞不起来。人力成本之高。他们根本不会想招100个人把对手干掉这件事。他们只会在思考上多花时间。想清楚了再干,上来就是空白市场,而不是通过苦战去完成跟对手的竞争。

  作为小型创业者来说,要干得比对手好这件事,成本是非常高昂的。雷总总结两个词儿叫——仰攻。他说,一定不能再仰攻。金山干了一辈子都在佯攻的事情。看别人做了,我也做,还打赌,我要超过你。本质都在成本浪费。

  因为相比后来者,领先者有两次失败的机会。后来者最大的机会就来自于领先者所不能进行的自我攻击。

  三体里讲,消灭你,和你无关,你就灭亡了。这和你整个能力没有关系。我们要学会用进化的思想,去看我们的机会在哪,去找到那个缝隙。只有竞争对手为你留开一段缝隙,并且你看到了那个缝隙,创业者才有机会茁壮成长。

  总结一句话:如果行业趋势出现了,你又可从中找到用户底层需求,而竞争对手恰好给你留了一个缝隙,且这块缝隙不是竞争对手用简单模拟就能完成的,那么,这件事,这个缝隙,可能就是你的机会。

  这里举几个创新的案例:

  3

  几个创新的案例

  案例1:豹小秘接待机器人

  很多人问,为什么选择接待机器人?其实,为了找到这个场景,我们内部至少翻新了5、6个版本。我们跑机场,商场,不断想需求,不断想到底能不能做到和这个需求符合,内部的产品其实都推翻了很多很多版。

  我们一度认为可能这条路是走不通的。后来我说,不要想做那么多事情,甚至把手从它的身上卸下来,就做好这一点点接待。

  这些接待看上去很简单,但要放在机器人上就变得很复杂。我们认真打磨了这样一些功能,只需要输入2、3张照片,就能做到精准人脸识别。这套识别系统在猎豹2000多人的上下班打卡中,每天都在被使用。

  为了让产品本身突出差异化,还做了一个老板分身和夜间巡逻的功能。当你需要去处理一些远程的事情时,你可以附体在它身上,还能像在公司一样跟员工一起开会。到晚上了,就像一个保安。因为它有公司所有的地图,你只要给它制定任务,它就会不厌其烦,一圈一圈,来回巡逻。

  所以,接待机器人的定位,不仅是个空白差异化点,也是一个足够高频且需求很大的市场。

  案例2:猎豹清理大师

  当时为什么做猎豹清理大师。核心就是用户底层需求。手机更快、空间更大、更安全。但当时,智能手机刚兴起,清理和加速是用户在安卓上的核心需求之一,而且最牛的竞争对手在国内,不在海外。

  所以,我们在上市的时候,整个收入大概95%来自于中国,70%来自于PC。华尔街的投资就认为海外挣不了钱。这个模式没有在国外被证明过。但正因如此,这才是机会的缝隙。

  猎豹上市后的第二年,我们的移动收入就占了50%,海外占了一半。现在我们移动收入的80%来自于海外,美国占了三分之一的收入。前三年,几乎每年保持150%的增长,去年降成20%多,大家就有些担忧。其实我们在人工智能上投入更多了。但我们今天在全球依然还是第一大移动工具软件开发商。

  案例3:共享单车

  共享单车,其实是智能手机普及和中国制造强大两个大趋势下产生的结果。

  如果不在中国,如何能那么大规模地,短期内生产那么多小黄车?乔布斯活着时,有人建议让他把苹果搬回美国,乔布斯说他在深圳招1000个人,两个礼拜就够了,而在美国要招6个月。一个新机型都要生产了。

  可能大家没见过富士康怎么生产的。瞬间调度几千人,迅速一两个礼拜内把生产线搞完,立刻开始生产。中国制造之强大,今天远超全世界。

  与此同时,也有用户底层需求存在。就是出行方便。本质除了摩拜,没有其他传统的竞争对手。

  案例4 :微信红包

  微信红包就是一个把底层需求移到互联网上最好的案例。

  微信支付在之前苦苦挣扎很多年,完全没办法跟支付宝抗衡。那时候大家只认支付宝。如果从支付这个点,微信根本打不透。

  但,微信团队发现了用户的一个底层需求——中国人爱发红包这个特点。其实还有荣耀感等诉求。本质发红包也变成了一个游戏。抢几分钱和抢几十块钱的人是并列的,让你有游戏感。很多设计都围绕底层需求。从这个需求点上,找到了差异化,打破了竞争格局。

  总结起来,创新产生的三大关键点:第一,挖掘用户底层需求;第二,洞察行业变化;第三,知道对手在哪里。花更多时间去思考,去认真分析对手,去想清楚一些道理。我们就有机会去实现一些所谓的创新,抓住别人没有看到的机会。

  4

  后互联网时代的三个商业认知

  我对于后互联网时代,有三个基本认知:

  第一,垂直化和个性化成为新流量特征

  第二,线上线下成本倒挂

  第三,AI创造新场景

  互联网已经从边缘成为中心,互联网本身的创新,要么就没有,要么就是属于几个巨头。

  今天的BAT,就是一个活脱脱的人类历史上的托拉斯。这个托拉斯比过去任何一个托拉斯都厉害。因为它懂互联网,总是能最快找到信息源。

  以前做传统行业的,信息传播和利用效率都较低,真的不一定知道新技术那么有用。他们对新机会的把握,或者互联网范畴内的把握,相对慢一些。

  而互联网本身的技术革新,已经缺乏动力了。接下来,我认为突破点就在跨界——互联网和其他行业的结合。其实,互联网都不用+什么,互联网就是基础设施了。

  互联网当年带来的轻模式,那种神话般的增长时代,基本上已经过去了。这一代的互联网企业,开始进入一个滞长期。只有和传统产业的结合才是新机会。具体有以下几个机会点:

  第一,流量也开始出现新特征:垂直化和个性化。像一些垂直场景,比如教育,健身,旅游这样一些垂直化的场景,成为新的流量源。此外就是基于AI实现的个性化。

  第二个很重要的特征:线上线下成本倒挂。线下红利期到来了。今天到处刷屏的新零售,到处看到的娃娃机,到处看到的橙汁机,椰汁机,自行车。它们的本质是什么?其实就是流量。

  手机的普及,使得线上线下一体化。线下获取一个用户成本,变得比以往更低了。反而,互联网上购买流量的成本,变高了。

  谷歌去年,光预装谷歌浏览器花的成本是12亿美金,占了整个收入的12%。连这样的巨头,掌握着整个生态,流量上还花了如此大的成本。再看看Oppo、Vivo的崛起。其实也是靠线下的流量去和互联网公司产生的竞争。

  第三个机会点就是AI创造了新场景。AI是一个技术浪潮,有机会使得很多行业发生改变。包括无人零售的改变,其实就意味着,人走过的地方,和互联网鼠标走过的地方有什么本质区别呢?

  在互联网上,你可以知道用户在哪里点击,看过什么,对什么兴趣,而线下店永远没有办法实现。今天线下店可以实现了。通过摄像头和传感器,通过Amazo GO做的无人购物,你知道整个用户的消费行为。

  线上线下已经实现了无差别化。很多新的场景被创造起来。对创业者而言,核心是要找到这些场景,让技术落地。面对巨头,不需恐惧,要学会用进化的思维去发现机会,挖掘用户底层需求,专注在事物本质。

  创新不是创出来的,而是生长出来的。我们的任务就是去发现它。即使流量红利殆尽的后互联网时代,跨界和新技术带来的机会也不容小觑。无论怎样,做出更多被用户喜爱的产品,让人们生活更便利更美好。这一点,不会变。


 
  • 上一篇: 关于“暗知识”和“人工智能”的对话

  • 下一篇: 玩转元宇宙,品牌和Z世代的一场“双向奔赴”
  • 【打印此文】 【关闭窗口】
    加盟企业 更多
    欧泰克门窗有限公司
    龙卷风科技有限公司
    武汉群胜科技
    博达自动焊接设备
    技缘智能--有限公司
    鑫民生遮阳帘
    奥邦表面技术....
    深圳秋田科技汉办
    维安宁科技有限公司
    一舟电子科技公司
    加盟企业 更多
    思浪实业有限公司
    深圳中基恒润(LED)
    高特装饰
    恋晴集成吊顶
    康王橱柜集成家居
    丽邦地板
    益骏建材有限公司
    欧雅美橱柜
    响美商贸有限公司
    东方超宇装饰公司
    加盟企业 更多
    华斯瓦德有限公司
    唐城商贸有限公司
    科海消防安全工程
    欧亿橱柜
    名鼎集成组合吊顶
    贵州省九阡九公司
    上海百益橱柜
    武汉国冠九鼎装饰
    瑾良喜慕乐整体家居
    世纪明珠酒店
    联系我们网站留言友情链接与我在线管理 ┊ TOP
    鄂ICP备11009518号
    联系我们:qyzzw888@163.com
    Copyright(c)2005 企业增值网.AllRights Reserved.