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卓越管理思想之十八

[作者:李文武    点击数:608    更新时间:2018年08月07日]

    郭台铭属于愿景型领导,而非魅力型领导。愿景型领导有三种特质:第一种特质是,领导者应该具有将愿景解释给内部员工或者外界人的能力,这种能力需要领导者以书面与口头的形式来解释;第二种特质是,领导所表达出的愿景,并不单单停留在口头上,而是落实在实际行动中的,领导者不但身体力行,而且还坚定支持愿景,同时给予有力的配合;第三种特质是,领导能用技能把愿景延伸到不同的领导情境。

    愿景型领导是指领导者具备建立并清楚说明一个实际的、可靠的、能够改善现状的有吸引力的未来愿景的能力。郭台铭想要入股夏普,就是一种愿景。而且他用自己的行动来与夏普谈判。但是,领导者的愿景会跟其他人的愿景发生冲突。夏普不愿意低价出卖自己的利益,所以,出其不意,出尔反尔。反而跟郭台铭的竞争对手三星开展资本业务合作。在利益面前,日本企业夏普是能够连任何人都背叛的。

    所以,在商场上,可以这样说,没有永远有合作者,也没有永远的竞争对手,一切以利益为主导。愿景既不是做白日梦,也不是企业的使命陈述文字,更不是一个马上就可以实现的目标,而是还没实现的事实。鸿海与夏普要想继续合作下去,必须双方各退一步,才能有谈判的余地。同时,郭台铭要思考,入股夏普能给鸿海带来多少利益,能获得什么样的竞争优势,对未来的市场有什么样的正面影响。


 
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