导读：大家都知道，管理是有层次的，一般分为高层，中层和基层。

　　那么，管理为什么需要层次？管理层次的划分是怎么来的呢？不同的管理层级对应承担着什么责任？

　　以下是国内知名管理学者、包子堂创始人包政教授的深入阐述，现分享给你，Enjoy：

　　01 管理的层次是怎么来的？

　　谁都知道管理阶层是有层次的，一般分为高层，中层和基层。

　　那么，管理层次是怎么来的呢？

　　有人从现象形态入手，认为管理层次与管理的幅度有关。

　　每一个管理者能管的人数是有限的，比如七个人。随着人员的增加，管理的层次就会增加。也就是说，管理的幅度与管理的层次相对应的。

　　从本质上说，管理的层次与管理的任务有关，进而与管理任务的分担，即分工有关。

　　管理的任务大体可以分为三个类别，即使企业有前途，使系统有效率和使员工有成就。

　　这三类任务的复杂性程度是不同的，需要的才能、道德情操及其量级也是不同的。

　　按照西蒙的说法，企业的领导阶层必须是一个道义集团。

　　并且，各类任务完成得如何以及完成与否，造成的后果及其影响也是不同的。有些只影响到个人以及现实，有些就会影响到全局及其未来。

　　因此，管理在层次上就有了等级，分为高层管理，中层管理和基层管理。并且形成了自上而下的结构及其统合关系，内在的一致性或统一性。

　　这种上下的统合关系，与现实是不矛盾的。

　　在现实中，管理权是由所有权派生出来的，管理阶层必须体现所有者的意志，形成上位决策，下位执行的结构性关系。至少在企业形成的早期是这样。

　　02 在任务要求上分层，明确职责

　　高层管理的任务就是使企业有前途中层管理的任务就是使系统有效率基层管理的任务就是使员工有成就

　　按照不同层管理层次的要求及其任务，选拔经理人员是合理的。并且，每个经理人都应该在自己的管理层次上安分守己，成为各个层次上的行家里手。

　　按照古人的思想，唯上智和下愚不移，经理人员坚守在各个管理层次上，也是合理的。

　　原则上，企业应该让各级经理人员，在所在的管理层次上，坚守本行、恪尽职守。所在的管理层次就是各个经理人的专业领域与职责。

　　每个经理人必须准备好了，在所在的管理层面上，获取并体验到成就感，达到职业生涯的高深境界。

　　一般而言，一个经理人要想成为行家里手，并在各自的领域中获得成就感，必须经过十年二十年的持续努力。

　　03 在职务晋升上分层，促进合作

　　因此，在管理上，我们必须强调经理人的职业化和专业化程度，以及在管理层面上停留的年头与积累的经验。

　　必须严格划清三个管理层面的界线，阻断三个管理层面之间的自然晋升通道。避免在管理体系的纵向结构中，形成自上而下的山头和圈子。不断强化每个管理层面上专业化和职业化的水准，以及一体化的程度。

　　当经理人员阶层，破除了官本位的等级思想与攀附权位的企图心之后，各个管理层面的横向合作就会变得容易。企业当局就有机会引导各级经理人员转移兴趣，在坚守本职工作中实现自我价值与人生价值，获得成长与成就的感觉，以及相应的物质利益。

　　各级经理人员在不同的管理层面上的精诚合作，是企业创造并获取价值的源泉所在。所谓干部是决定的因素。否则，尔虞我诈、虚与委蛇、弄虚作假、欺上瞒下，就不可避免，致使企业退化为一个争权夺利的场所。

　　在经理人员的职务晋升的等级阶梯上，必须划清高层、中层和基层管理职务的界线。各个管理层面选拔经理人员，需要设定严格的管理制度，并指定相应的机构按严格的程序进行审议决策。