任正非、吴光胜、王石、张兰，除了都是知名的企业家，还有什么特别的共同之处？他们都爱反思或反省。同是热爱反思反省的企业家，为什么任正非、吴光胜带领其公司继续高歌猛进，而王石和张兰却纷纷从公司董事会中出局？
 
　　企业家反思反省的正确姿势是什么？
 
　　——何时反思反省？
 
　　任正非的反思常常以文章的形式，像打预防针那样，给华为员工传导危机感和紧迫性。从《华为的冬天》到《华为的红旗到底能打多久》，再到《一江春水向东流》提出的“面对潮起潮落，要去除成功的惰性与思维的惯性对队伍的影响，也不能躺在过去荣耀的延长线上，只要我们能不断地激活队伍，我们就有希望”。由此形成了公司从上到下的“自我批判”精神。
 
　　在万科面临“恶意”收购之际，王石采取了强硬的姿态，“我就是瞧不起你（即收购方宝能）”，继而在股东大会上反省自己和股东沟通时不应持这种态度。
 
　　作为俏江南创始人，张兰为了企业扩张而引入私募股权投资机构，不料随着外部环境的恶化，企业IP0计划落空，受到投资机构对赌协议的掣肘。直到这时她才反思：“引进他们（私募股权投资机构）是俏江南最大的失误，毫无意义。民营企业家交学费呗。他们什么也没给我们带来，那么少的钱稀释了那么大股份。”
 
　　——反思反省什么？
 
　　吴光胜在华讯方舟集团推行“反省月”制度，每年在公司创立纪念日的8月，从决策高层直到基层一线，展开整整一个月的批评与自我批评运动，培养员工的担当精神。他曾在反省月中被属下们批评长达8个小时，“内容都没有重复的”（参见文章《华讯方舟集团：持续变革的人才哲学》）。任正非则经过反思之后，决定炸开华为封闭的人才金字塔尖，“开放地吸取‘宇宙’能量”。
 
　　——所思所省如何落地？
 
　　华为和华讯方舟集团的实践表明，只有建立强大的管理体系和执行力文化，企业家从反思反省中获得的经验和教训，才能转化为企业实实在在的发展成果。