吴光胜在接受采访的时候,语速极快,几乎是普通人的2倍,据他的助理称,最快的时候他能一分钟说300字。这样的速度还体现在公司的发展上,用他本人的话来说,他属于“加油门”型的管理风格。 作为华讯方舟集团的董事长,吴光胜掌舵的是一家高速发展的企业。成立于2007年的华讯方舟(集团)科技有限公司,曾创下连续三年年均400%复合增长率的纪录;2009年公司实现6000万产值;2015年便突破上百亿产值;至今,产值超过130亿。现在,华讯方舟集团已拥有华讯方舟股份、国蓉科技等五十余家分子公司。 这些数字无疑是亮眼的。然而,在规模快速扩张的过程中,华讯方舟集团同样面临全球市场环境变革的挑战。十年长跑,华讯方舟集团一路过关斩将、迭代升级,在练就一身过硬本事的同时,还建立了极具特色的树人之计,以应对公司不断变革之需。 技术驱动变革 理论上来讲,一颗卫星可以覆盖地球1/3的面积,因此,发射等间隔的三颗卫星就能实现全球通信。 在卫星通信平台方面,华讯方舟集团正计划向太空发射三颗高轨道卫星和108颗遥感小卫星。届时,便可以实现0.5米范围、10分钟对整个地球扫描一遍。只要拿起手机,就可以看见全世界任何一个地方。 卫星通信,是华讯方舟集团的三大主营业务之一。作为一家移动宽带网络综合服务商,华讯方舟集团已形成围绕卫星、太赫兹、军工领域为核心的三大主营业务。在不同的领域中,其所获得的成就是由技术的变革来驱动的。 创立之初,华讯方舟集团以提供通信终端设备起家。随着客户需求的增多,不囿于做纯粹的设备提供商的华讯方舟集团,很快便在精进技术的基础上,延伸着自身的业务边界。2007年至2011年,从设备提供商转型为系统服务商,是华讯方舟集团迈出转型的第一步。 从市场环境来看,随着设备数量的增多,市场将逐渐趋于饱和,传统设备商迟早会失去差异化的竞争力。因此,在思考未来通信网络发展的同时,企业必须跳出原来的视野去审视产业。而及早地转型为系统服务商,对设备提供商无疑是利大于弊。 在转型成为系统服务商的过程中,华讯方舟集团也同时遭遇困难。在为高铁提供通信系统服务的项目中,华讯方舟集团前期做了大量投入,周期较长,见效缓慢。所幸的是,最后的成功为其奠定了坚实的基础,在这一过程中,华讯方舟集团还切入了外贸市场,打开了另一片天地,并在海外市场获得巨大收获,形成了规模化的效应。 “我们花费了很长时间,研发出兼容KU\KA\Q波段的卫星地面系统和设备。正是基于这一技术上的突破,华讯方舟集团从纯粹做设备的公司转型成为了一家做系统的公司。技术的变革带来了新的市场,这是典型的供给侧改革带来的影响。”吴光胜说。 为此,华讯方舟集团更加着力于技术上的研发与突破。至2014年底,太赫兹的研发让华讯方舟集团站在了全新的高度之上,由此,也为华讯方舟集团带来了更大的业务格局。 据了解,作为一种电磁辐射,太赫兹的技术之难,对研究这一技术造成了极大的阻碍。而华讯方舟集团获得这一技术,则当之无愧地成为了技术创新的引领者,在世界范围内皆处于领先水平。目前,华讯方舟集团把这种技术主要应用于人体安检仪上,由于对人体辐射危害极小,并能快速映射人体而广受关注和好评。至此,华讯方舟集团已经形成了从半导体元器件到微波大系统、毫米波大系统以及太赫兹微电子系统的业务体系。 “2014年之后,我们具有一定的影响力,荣登各大榜单,获得很多荣誉。这主要是源于我们对技术的不断追求,通过技术带来了先进的生产力,而先进的生产力不仅改变了行业的现状,甚至也改变了世界的一些格局。我们希望自身能成为一家伟大的公司,它不在于你的利润和规模怎么样,而是在于你对人类世界造成多大的影响。”吴光胜激动地说。 向着更高格局和目标看齐的华讯方舟集团,其转型变革仍在路上。2015年,随着国家对“军民融合”战略的重视,公司很快便加快步伐切入军用领域。吴光胜表示,为了配合军民融合业务,华讯方舟集团形成了具有特色的组织架构,让旗下上市公司华讯方舟股份有限公司来负责所有涉军业务。
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