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遇到这样的合伙人该如何处理

[转贴自:来源    点击数:1703    更新时间:2023年04月30日]

   说起来,和他合作也有10年的时间了。两个人在一起本来的分工是我做销售,他做售后,有过2年的蜜月期。但随着公司的转型,我们公司从电力设备的**转为工具产品类的批发,矛盾就开始了。

 首先要说的是,公司销售转型是我们俩都一致同意的,并不是我个人单方面的意思。我也接受他性格似乎比较内向,并没有要求他一定要做销售这方面的工作。公司在转型的前五年基本都是亏损,最近三年才开始盈利,直到现在盈利比较稳定。可惜的是,他在这转型后的八年都没有起到正面的作用:

 1、开始叫他管理公司的现金和现金账(我们这个行业现金交易比较频繁),结果每次对账都出问题,每次多则少个2,、3万,少也是几千以上,基本上没有一次能吻合;甚至出现过本来该在公司账面的钱因他所谓的某种原因在他爱人的私人卡上的事情;

 2、我实在受不了这种每周一次的煎熬,就和他商量,管钱不管账,同时不允许他任何情况下从公司对私账户上取现或者挪用,但还是发现他几次给女儿交保险挪用后再归还的记录,甚至有一次就没有归还,更过分的是一次莫名其妙的取现金五万的记录他就是回答不了用在哪了?

 3、只好又转岗,负责收款吧。反正收回来就交给出纳,当天的事情总记得吧!结果总是出另外一种笑话,给别人收据了,款没收到,出纳催他,他总说客户会打款会打款,结果拖长了,客户不承认了!第一次我原谅他,第二次我原谅他,第三次,我真想一脚踹死他!

 4、那做售后吧!这点他还真有点能力,弱点强电,电脑维修都懂,但问题就是拖啊。占用公司三个办公桌,摆了一堆拆开的机器,不修,也不装回去。给我一个客户修台笔记本电脑,拖了三个月,别人不好意思催,有天和我在一起的时候直接买了台同款新的笔记本,本来是好心帮忙,结果把人给得罪了。

 5、话还贼多,有时候我和厂家或者竞争对手聊天的时候,只要他在公司,就非要坐在身边插嘴,你说你懂还好,总是说些让同行笑话的废话,你给他暗示,他不懂,你事后和他说,他虚心接受,但就是坚决不改。我有时候怀疑,甚至基本肯定,他记忆力最多只有三天。

 6、除了公司的事情是摆在最后一位,其他任何事情都在公司的事情前面。他可以为接送女儿让公司做标书的三个同事从上午等到下午三点半,最后熬到半夜才做完;可以为家里任何一个亲戚的所有鸡毛蒜皮的事情任意请假,甚至只是事后给我打个招呼;可以为任何一个同学朋友的事提前下班去帮忙;可以为不知道原因的事情如同梦游般在公司三个月不知道做了什么;可以学个车三个月的时间统共考勤不到20天;

 我承认他的最大的优点就是勇于承认错误,态度诚恳,也能虚心接受我或者苦口婆心的谈心,或者暴怒下的斥责,开句玩笑说:他坚决接受我的领导,确定我的核心地位,但问题是他真是勇于承认,坚决不改啊!所有的错误直接后果就是造成公司各种损失;还有一点,就是他长相的确是副老实人的样子,到现在我都会怀疑是否是自己枉做小人,只该怀疑他的能力,不能怀疑他的人品。

 我也很大缺点,的确脾气暴躁,有时候有点刚愎自用,也有很多做销售的人固有的一些毛病,偶尔吹牛,偶尔说说瞎话,陪客户花钱大手大脚,报销账目的确有点模糊(有时候喝多我自己的确不知道花到哪去了)。但我所有的目的都是为了公司的发展,花再多的钱也没有花到自己身上。最主要是公司的业绩在任何一年,不管公司销售人员多或者少,我都占到了60%以上。而且我对他所有的错误都是不了了之,我没有逼迫他负责,哪怕他自己说他承当,我都只是发完脾气以后就去帮他解决,解决不了就算入公司损失了。为了把公司做起来,我最近几年血压飙升到最高纪录229我也没请过假,直到今年住院,一进去就直接整出个病危,在住院的这20多天我不得不考虑我自己的将来了!我和他投入资金比例超过3:1接近4:1,我们股份和分红却是2:1。我是外地人,他是本地人。我现在随时可能中风偏瘫,他却健康的不得了!公司的实际经营状况除了我只有他清楚,我不想为他人做嫁衣,特别是现在的他。

 本来考虑:

 一、公司从当年几十万的销售业绩到如今上千万,各项工作都走入正轨,现在拆伙肯定要受很大影响,毕竟哪个**的产品我都舍不得放弃,我觉得都是我的儿女;

 二、我的确没有余钱,一是最近几年结婚生子,二是所做的**产品越来越多,库存越来越大,所有的收入都再投入进公司了,钱要不在库房里,要不在市场上,要不在厂家手里,或者在公司的固定资产上,我拿不出钱来赎回他的股份;

 三、我和他认识十多年,合作快十年,从二十来岁,劝说他离职帮我做售后,到现在都快四十岁的人了,且不说我们之间的朋友情谊,就是朋友圈子很多也是重叠的,我的性格不希望被人在背后骂成小人,甚至我自己都觉得这种在公司走上正轨以后踢他出局的行为是可耻的。

 我其实是个外细内粗的人,碰上这种事情我真不知道如何解决!


 
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