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“进入二一世纪后，几近所有企业的高管都面临着相同的困难：领导人材供不应求。事实上，缺少能够胜任首要领导职位的人材已经经成为现今管理者所面临的最大挑战。”在近日举办的关于中国领导力人材现状的论坛上，国际著名HR资讯管理专家威廉&八二二六;白翰姆（William C. Byham）的1席话掷地有声。
作为全世界知名HR资讯咨询管理公司DDI的董事长兼首席执行官，白翰姆博士此次携带其著作《培育接班人》（Grow Your Own Leaders）来华，连续在人民大学、清华大学，和在中国大酒店举行的“二00六全世界企业家峰会”上报告，遭到了众多国内企业管理者和学者的追捧。
“在如今社会这类快节奏、多变化的领导力环境下，中国许多企业仍在沿用已经经由时的传统法子，如论资排辈、代替计划等。”白翰姆博士对于中国的领导力人材现状堪称1针见血，“此次我来到中国，就是为了向中国的企业管理者们提供1个更加系统、更有针对于性的法子来匡助企业挖掘以及发展高潜质人材，咱们称之为‘人材加速贮备库’。”
与传统的代替计划有很大的不同，“人材加速贮备库”其实不是为每一1个高管职位指定1两个精选的目标候选人，而是从整体上为高管职位培育1群高潜质的人材。顾名思义，贮备库成员的进步是加速前进的，它通过富有挑战性的工作以及特派任务，为员工提供最佳的学习机会以及暴光度。
这很有新意的人材培育机制，在国内人士听来，很有新意，而在国际上，作为DDI的“独门武器”，已经经广泛利用于了包含《财富》五00强企业中的四七0家在内的众多组织中。
全世界著名汽车制造企业日产公司便曾经与DDI公司合作过。为了确保具有适合的高管推进全世界增长，日产公司与DDI施行了1项完整范围的全世界性人材加速贮备库。DDI肯定了胜利高管绩效的标准，并在北美以及日本树立了1个跨文化、“1天糊口”式的加速发展中心。DDI高管束练向参加者提供了关于个人优势以及发展需求的深度反馈意见，并举行了培育计划研讨会。累积的评估数据为高管资源委员会提供了全公司规模的高管领导力基准比对于信息。
1些跨国公司的高管们对于此评价颇高。“我发现‘人材加速贮备库’这个法子可以匡助咱们以更为有效处所式来来树立未来的领导团队，从而可以保证公司的可延续发展。跟着愈来愈多的中国公司走向国际市场、跟着愈来愈多的在华外企在全世界业务中施展着愈来愈首要的作用，从公司内部来发现以及培训未来领导的任务显患上更为紧急，而‘人材加速贮备库’为咱们提供了操作性很强的选择。” 摩托罗拉(中国)电子有限公司总裁高瑞彬先生如斯评价道。
作为在国际上享有盛名的管理学家、教育家，白翰姆博士在HR资讯管理领域成绩斐然，其开创了许多首要的HR资讯技术，对于人员管理发生了重大影响。这些技术包含：评鉴中心法子、行动面谈、行动典范、工作行动分析法子，和人材加速贮备库，而此次其带来中国的著作《培育接班人》更被奉为该领域的“圣经”。
“千军易患，1将难求。” 白翰姆博士熟练引用的1句中国俗语，形象地比喻了中国目前的领导力现状，引来了众多业内人士的强烈共识。
在DDI此前进行的1项名为《二00五⑵00六领导力趋势预测》的大型调研中，结果导向、瓜葛管理、辅导/发展和管理绩效被确认为中国领导力技巧的4大主题，而调研发现：几近4分之1的中国领导者不善于有助于美满完成其职责的最首要技巧；而五五%的HR资讯专家感觉到新上任的领导对于新角色缺少筹备。
尽管DDI也赞同中国企业对于领导者能力的问题给与了高度的注重，但问题也是不言而喻的：超过1半（五七%）的HR资讯专家以及四七%的领导者都认为中国目前的领导力发展培训项目的质量为“1般”或者“差”。
“对于中国领导者最大的挑战之1就是优化员工管理以取得高绩效。” 白翰姆博士总结道。
而面对于众多实际的问题，白翰姆博士更但愿通过DDI中国公司能够给中国企业更多的匡助：“在中国，咱们有1整套继任管理体系（人材加速贮备库），然而企业其实不需要全盘采纳。事实上，刚开始运用‘人材加速贮备库’的企业可以自由选取多种施行方式。例如，可以对于‘人材加速贮备库’进行精简，然后跟着业务的发展逐渐树立更全面的战略。”
据介绍，DDI公司成立于一九七0年，总部设在美国的匹兹堡市，其已经在全世界二六个国家成立了七五家办事处，七0%的客户为财富5百强公司。DDI以替客户设计以及执行人材选择系统和为企业辨认并发展主管领导力才能而成为行业翘楚。自从一九九六年进入中国、二00一正式设立上海分公司以来，DDI已经为包含上海通用、杜邦、罗氏等众多知名企业提供了胜利服务。
最后，白翰姆博士给众多国内的中小企业提出了虔诚的建议：“还记患上吗？思科公司在几年前也无非是1家刚起步的小企业，现如今它已经经成长为拥有安排地位的电脑技术伟人。咱们由衷地相信，那些认识到战略施行以及未来生存依赖于人材发展的企业，才是永久的赢家！”
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