上周的二00六伦敦时装周（London Fashion Week二00六），让伦敦暂时成为范围数10亿美元的全世界时尚业中心。对于局外人来讲，T台走秀看来可能让人眩目，还有点使人困惑。是甚么推进着几近不间断的时尚变化？是谁、又是甚么抉择着咱们明年的着装？或许咱们该想法理解患上更多1点。所有的人类流动都会遭到时尚扭转的影响，商业以及管理也不例外。咱们可能会努力让自己相信，管理是种理性行动——经理人发现问题、评估选项并挑拣出最相符需要的选项。事实偏偏相反。正如裙子有时长有时短，如何进行管理的1系列新旧理念也在不断扭捏。 对于经理人来讲，窍门在于理解哪些理念会成为“经典”，可以被反复使用，哪些理念只是好景不常，很快就会消失。

    如果管理也有1个时装周会怎么？如果有的话，领导能力这1话题，10有89会在今年的T台秀上盘踞显耀的位置。领导能力目前无比“入时”。去年，仅《哈佛商业评论》（Harvard Business Review）就刊登了至少一二篇相干文章。

    但领导能力从未真正过时。它在商业中的地位，至关于女人衣橱中的黑色连衣裙：必不可少、极其实用、简单患上让人迷惑。每一过几年，特别是当那些管理巨匠江郎才尽时，领导能力重获注重就不足为奇了。管理学的其它时尚常常更加短暂。现在还有谁记患上贝杜（Bedaux）单位、法子时间衡量（Methods-Time Measurement）、7S框架（SevenS Framework）、分解动作（Therbligs）、必要的解体（necessary disorganisation）、一四步骤（一四steps）这些概念呢？还有谁依然在读《谁动了我的奶酪》（Who Moved MyCheese）呢？趁波逐浪的经理人要区分管理学中真正好的新理念以及1时的流行其实不容易，由于它们常常来源相同。

    有关在特定领域发起彻底的事迹改良，有人的观点比较简单。他们认为，这类观点可以被复制并用于其它企业。著作以及文章呈现了，还组织了研讨会。1些知名首席执行官公然支撑这1观点。潮流就此构成，这1观点本身取得了动力。

    经理人骤然感到了接受这个观点的压力，其实不是由于分析表明这可能对于企业有益，而是出于同行之间的压力。经理人抛却了理智的行动并完整随大流，他们显然很安心，由于他们知道，即便1切都是错的，至少他们不是独一做错的人。商业流程再造（BPR）就是个著名的例证。商业流程再造1开始是提高流程效力的法子。它似乎管用，激动的咨询师以及高管就为它大唱赞歌。没多久，商业流程再造就已经遍地开花。商业流程再造的创始人之1迈克尔-汉默（MichaelHa妹妹er）将其描写为拥有“改变工业革命”的潜力，并宣称它会扭转组织以及员工，构成全新的职场。一九九三年《财富》（Fortune）杂志的1篇文章，将商业流程再造描写为“最热点的管理潮流”。但是没过几年，商业流程再造就几近销声匿迹了，其创始人否定它，并将它贬为1个概念。

    商业流程再造从提高效力的原则变为了辞退员工的工具。当效力需要患上到知足时，裁员老是免不了的，但有些企业会变本加厉，以完整与商业流程再造无关的理由裁撤整个团队。至少1些随大流的经理人，没有以任何成心义的缘由这样做。他们仅仅是随大流。

    最近流行的“执行”（Execution）是概念规模大大超越其本意的又1例证。最初的观点很不错：需要更多关注决策的执行，由于即便是好的设法，如果执行不力通常也会致使失败。但执行的时尚过甚了，执行患上到了优先斟酌，而计划、检讨以及决策都没有患上到足够的斟酌。

    谢绝真正优秀的新理念咨询师理查德-帕斯卡（Richard Pascale）在他一九九0年的著作《边沿管理》（Managingonthe Edge）中，讨论了经理人如何被1时的狂热所吸引，并指出他们需要多1些质疑以及批评精神。但良多时候，相反的问题又呈现了，经理人会谢绝真正优秀的新理念，理由是它们都是1时的潮流。

    当饮食服务以及食物出产商J.Lyons于一九五一年引进首台商业电脑Leo（Lyons ElectronicOffice）时，其它公司都耻笑这1举动，还说商用电脑绝对于不会流行起来。管理史学家爱德华-布雷克（Edward Brech）在他二00二年的著作《现代管理学发展史》（TheEvolutionof Modern Management）里这样记叙道：电脑在英国经由了一0年时间才被普遍运用，当时只是用于计算工资，而非用于Leo项目的最初目的——处理管理信息。

    这类情况在延续呈现。过去几年，知识管理以及公司治理这两股潮流都给管理学带来了深远影响，但它们都被说成是1时的流行，毫不会持久。如果经理人以为1时的潮流是经久不衰的理念而加以追捧，却把有真正价值的理念当作1时狂热加以谢绝，这类情况怎样办呢？没人愿意落伍这在必定程度上是对于咱们本身以及别人的认识问题。没人愿意被当作落伍份子。就像人们穿戴时兴是为了吸引别人赞扬1样，经理人也经受着压力，他们也要以最新的管理方式示人。“你为何不把业务外包？”这可能会成难堪以回答的问题，特别是同行业的其别人都这么做时。

    多少经理人有勇气在他人都说他们错了时，宣称自己是对于的呢？IBM的郭士纳（Lou Gerstner）就是有这类勇气的人。他于一九九三年接手了这家堕入窘境的电脑制造商，而当时流即将大型团体企业分拆成多家范围较小的公司。

    据《常青领导之道》（Lasting Leadership）的作者穆库尔潘迪亚（Mukul Pandya）以及罗比？谢尔（Robbie Shell）称，郭士纳先生给他的雇员们提出了1个简单的挑战：“莫非你们不认为咱们应当试试不同的做法吗？”他的胜利秘诀是进1步收紧企业，把公司不同的业务单位凝聚在1起，寻求同1个目标。

    设计师可可香奈儿（Coco Chanel）说，“时尚会变，但作风不变。”邻居怎么我也怎么不是管理的胜利秘诀。相当首要的是与时俱进，知道管理界的动向，并与竞争对于手互为参照。但任何战略决策终究都必需树立在有益企业的基础上，而不是他人行事的基础上。有时那象征着谢绝时尚的左右