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思考“破局能力”的起因
5年前，在一次给人人网的最高层领导者进行的“SIAC领导力发展模拟舱“的领导力培训 ”中，给我留下深刻印象的是人人网的领导力模型中有一条能力叫“破局能力”。在胜任能力范畴中，我们经常谈到“战略思考”、“领导变革”、“创新“等能力，“破局能力” 无疑是一个新的能力名词。在当时，我也认为“破局能力” 就是一种“领导变革”的能力，只是变换了一种说法而已。
两年前，当我围绕“自变领导力”的概念开始写作一系列文章的时候，人人网的“破局能力”就一直萦绕在我的脑海中。 随着思考的加深，我逐渐意识到“破局能力”应该是一种不同于 “变革”的能力。 “破局”的能力顾名思义就是打破旧有局面的能力。而旧有的局面往往是在一定的历史空间中，人们形成的共同想法、价值观、信仰和行为模式构筑而成的。这些稳定的模式形成了强大的壁垒，不是一般人可以突破的。但随着时代的演进，很多固有的想法可能不能适应新的环境要求，就需要具备破局能力的领导者打破局面，带来变革。 从普通个体的层面，我们每个人都受制于社会中的价值观，行为模式和流行想法。这些想法的局限可能最终限制了个人的思路，让大多数人盲目服从。从这个意义上来说，“破局”的能力也是每个人都需要具备的能力，是一种可以打破我们内在思维局限，实现思维突破的能力。
什么是“局”
谈到破局，首先要明确什么是“局”。在“头脑复杂度“的理论中， 哈佛大学的教授Robert Kegan清晰界定了那些实现我们头脑升级的障碍。而这些障碍就是“局限” 我们的客观因素，大体可以分为四个层面：
1. 我们对客观物质世界运行的认知程度；
2. 我们的需求、兴趣和欲望；
3. 社会上通行的思想和想法，我们和他人的人际关系；
4. 我们坚信的信仰体系、意识形态和个人的身份认知。
领导力发展重点：培育领导思惟
诗人丽塔-达芙（Rita Dove）告知咱们：“你必需首先想象出某种东西的可能性，才能真正看到它。或者许证据已经经摆在你眼前，但假若你没法想象出某种从未存在过的东西，那末你就不可能看到它。”人们普遍认为九一一恐怖攻击是安全上的失败，但实际上，它是想象力的失败。正如《九/一一调查讲演》（The 九/一一 Co妹妹ission Report）所言：“九一一事件并不是是系统的失败。没人想的到劫机者会故意撞击大楼。由于通常情况下，他们其实不想死。”此次灾害的教训是，如果咱们想象不出，就谈不上制订规划，因此也没法采用任何行为。
在现今的领导力发展项目（LD）中，1个巨大的机遇以及挑战就是匡助培育对于象学会像领导者那样思考。单单盯住毛病以及问题的心态是狭隘的。只重视短时间成果而忽视各种联络以及瓜葛的广泛影响，就算是取得胜利也极其有限。领导者必需扭转心态，去思考以及发现不可思议的1切，为之做好规划。这就是他们要应答的挑战——培育领导思惟。
你看到了甚么？
1位朋友向咱们讲述了他为高管团队新成员展开领导力学习训练的故事，其中就体现出对于领导者培育领导思惟的期待。在训练中，他会约请这些新成员到他的办公室，带他们来到1扇面山的窗子前，问他们看到了甚么。通常，他们会逐一罗列面前所见，并描写这座大山的风景。接着他会问：你在山后看到了甚么？此时，他们会没精打采地说，咱们没法看到山违后的东西。然后，他会看着他们每一个人说：“你不是领导者。否则，你必定能看到山违后的东西。”这是1个教有所授、学有所获的伟大时刻。
他解释说，作为领导者，他们在职业生涯中总会遇到1些艰难的挑战（大山），此时，他们就要看清山违后的风景，然后率领员工翻山越岭。这将鼓舞以及鼓励员工追随他们的脚步，去实现以往没法看到、认为绝无可能实现的目标。
领导思惟就是战略思考的技巧以及禀赋——了解新理念的影响，认清趋势并探究它们在广泛文化架构中的影响，辨认这些趋势带来的潜伏机遇。领导者明白，要想培育全世界战略心态，了解技术的概念潜力，就必需多方获守信息、随时关注天下大事以及新闻热门。
这类领导力发展方式可以加强、发展以及完美批评思惟、分析技巧及禀赋。它专注于全面审视问题与事件，力求领会它们的影响和互相之间的关联，同时在看似无关的主题之间寻觅瓜葛。扎实地培育这些素质，有助于提高领导者辨认模式与趋势的能力，让他们通过各种透镜察看这个世界，去发现新的可能性，并深刻了解自己周围丰厚多彩的思想以及观点。脱颖而出的领导者都说：“咱们扭转了！”
培育这些素质的1种方式是通过理念以及趋势流程。愿景描绘的是1种众望所归的状况，而理念以及趋势流程的终究结果则是想象中的可能现实。这个流程的第1步是评估现状。接下来，领导者会提出1些问题，在寻觅谜底的进程中，各种关联以及瓜葛逐步浮现出来。在钻研看似无关的利益之间有何联络时，可以绘制出1张瓜葛图，为决策提供更为丰厚的根据。从这个迭代流程中，会发生1幅此前没法想象、包括着可能性的图景。尽管还不是现实，但它可以提供1个框架，让领导者为可能的前景制订规划，将其定义为真实的可能性或者是风险讨厌情形（如果咱们想象不出，就谈不上制订规划）。
未来的谜底不能到书本中寻觅。出色领导者在寻觅联络时，会从不同的见解中汲取灵感。他们探索这些联络的影响，思考特定前提下将会呈现怎么的结果——思考没法想象的未来。这些影响扩大了他们斟酌各种选择方案的规模。他们首先做出预测，然后再相应地制订规划。
二00四年，史蒂夫。乔布斯（Steve Jobs）在斯坦福大学的毕业仪式上发表演讲说：“在向前瞻望时，你是没法连点成线的，只有在回顾往昔时，才能将这些点点滴滴串联起来。所以你必需相信，这些片段会在未来以某种方式连成1线。你必需相信某些东西——你的直觉、定数、生命以及因果。由于只有相信这些点滴终将发生关联，你才能自信地追随自己的心灵，即便它会率领你偏离主流之路也决不抛却；而你的人生也会因而而与众不同。”无非，尽管历史将事实摆在咱们眼前，让咱们明白究竟产生过甚么，并提供了依据过往教训制订规划的框架，但咱们依然相信，至少乔布斯先生会愉快地踏上想象没法想象之事的道路。是谁想象出iPod？是出色领导力的本色。
连点成线后，你就具有了1个展现未来可能图景的神奇框架。其中的启示与联络以及影响相干。在这类联络中，出色领导者开始看到他们此前从未见过的情形。即便是远在他们视线以外的瓜葛，也能带给他们新的灵感，告知他们该如何排难解纷。这类思惟拓展训练促使领导者开始将视野转向内部而不是外部。
中国军事战略家孙子写道：“知己知彼，百战百胜。”假若他活在当世，或者许会将这句话改成：“推己测彼，百战百胜。”当出色领导者将想象力无穷拓展时，咱们要提示他们记住托马斯。爱迪生（Thomas Edison）的名言：“不管何事，咱们连其百分之1的百万分之1都不知道。”
出色领导者面对于的挑战是让自己的眼光越过环绕的群山，看到山违后的景色。或许他们需要通过不同的透镜去察看，或许需要后退或者侧身，重新的角度去赏识。或许他们终究发现这座大山无非是1堆乱石，但随即想起安东尼。圣－埃克苏佩里（Antoine Saint-Exupery）的那句话：“当1人对于着石堆寻思，心中想象它是1座大教堂时，石堆便再也不是石堆。”
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