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作为领导确实不容易，因为我们不能保证自己的每个决策都是正确的。尤其是当我们的性情，会带给我们在领导力上的问题。而这些性情也是我们最难以克服的。最近美国畅销书《管理圣经》的作者Peter Economy在INC上分享了一些好消息，就是要成为一个高效的领导，你只要避免犯一些常见的错误就好。更可喜的是，只要你用点功，多注意一点，这些错误是可以避免的，而且你的企业也会越发繁荣。所以这9大致命的领导力错误是值得你付上代价的。
1.不能授权
领导力成功的关键是学习有效授权，既要对完成任务有责任心，同时也要有权去完成事情。无论何时你准备接受一个新任务或者委派，要问自己是否你的领导力有能做这个的。
2.不设立目标
目标不仅能给员工方向和目标，也能确保你的员工朝着组织的全部目标工作。和员工设立目标是任何领导的一个关键工作。结果，你和你的员工认同的目标应该支持你组织的目标。
3.寻求快速修复
无论这个问题多难，总有快速解决方案。问题是在快速修复问题的我们的热情里，会导致下一个需要救火的问题，我们通常忽视那个可能花更久去研发的持久的解决方案。你想做一个决定，并快速前进，但是不要过于匆忙。
4.糟糕的沟通，或者根本不沟通
对于忙碌的老板，保持与员工在最近的进展上进行沟通是困难的。随着信息现在传递的速度，员工可能了解在老板做之前，什么在组织中会继续。尽管如此，努力获得员工需要快速和有效做他们工作的信息。
5.不去学习
每个员工，无论多有天赋，或者小心谨慎，都会犯错。把好员工从不是太好员工中间区别出来的是他们从他们的错误中学习的能力。最好的领导创建一种员工不惧怕犯草率风险的环境，即使这意味着偶尔的失败，因为那是员工如何学习的好机会。
6.抵制变化
如果你认为你能阻止事情改变你的业务，你就错了。不是抵制变化，或者事后对其反应，应该期待要来的变化，在他们到来之前，制定处理他们的领导力。
7.不为员工留时间
首先，领导力是人的工作。当员工需要和你交谈时，无论什么原因，把你的工作放在一边，关掉电话，关注这个员工。如果你这个时候不方便，尽可能快地安排和这个员工的会面。
8.错失了让工作变得有趣的机会
无疑，做老板是严肃的事情。尽管这些责任的重担，最好的老板会让他们的组织成为一个充满乐趣的地方。你的员工花了三分之一的生命在工作。为了他们，把你的企业变成令人喜欢的。
9.不去表扬和奖励
领导者能做许多事情去认识员工，这些事情成本不高，或者不花钱，也很容易实施，只要花几分钟就能完成。当你花时间认识到员工的成就，员工的士气、绩效和忠诚度都会被提升。
不知道作为领导的你，会犯这些常见错误吗?用点心在领导力上，这些错误确实是可以不犯的。也许就是因为不犯这些错误，就能让你成为一个受人尊重，也愿意跟随的领导。
王献永：不逃离习惯性思维很难突破自己！
习惯性思维，害死多少人？
曾经在公众号看到过一篇文章叫做“总想证明别人错是一种病”，感觉很有意思，近来我时常在想：为什么有些人老是想证明别人错呢？其行为背后的思维罗辑是什么呢？我想这可能就是一种习惯性思维吧！习惯性思维，害死多少人？
1、习惯性随大流儿思维
在各种行业都有习惯性思维的影子，不良的习惯性思维可能会使你丧失自我。很多商业上也有利用人们习惯性思维的例子。比如习惯性跟随，在一个大型的会议室，成功学的讲师为了在现场能够获得更多的学员，往往讲一些听了课程的学员的成功案例，现场邀请被打了鸡血的学员上台，然后排队签单刷卡。就是利用了受众的‘这么多人学习这些课程，肯定不错’的思维习惯，至于课程的内容对自己的企业适不适合，有没有针对性他们不考虑。自己的决定不是由自己决定的，是由某个或某几个理性的个体的引导而决定的。另外他们还有一个思维罗辑，那就是“即使上当，也不是咱自己！”
很多老板跟我谈合作时说：现在很多人听某某公司的课，人家是大公司，做的很大，每次培训都是去体育场或五星级酒店，参加的人有几万人！他们觉得很值！但是报了一年几十万的班，去了几次就不去了！WHY?
随大流的思维逻辑，在生活中也是常见的。太多人为“因为别人怎样，所以我也怎样”而买单！
2、习惯性阅读文章只看标题，不看内容思维
在这个浮躁的社会，人们从结束学生时代时起，就很少读书，阅读的耐性越来越差，人们习惯了“听书”（道听途说），不习惯看书，浏览标题不看内容成为了习惯，断章取义见惯不怪，深度阅读越来越难！为什么标题党越来越多？人们获得有效、有用的信息越来越难！对于家具行业曾经很成功的的老板（开厂就赚，开场（商场）就火（火爆），开店就盈利）而言，阅读更是难上加难！在卖方市场经济条件下，只要干就挣钱的条件下，很多老板根本不知道自己是怎么成功的！在买方市场经济条件下，自己为什么会败下阵来，怎么突破自己当然就迷茫了。因为他根本不了解自己！他没有耐心看你干货文章中讲的道理，他只想找一条快速挣钱的捷径！现在的市场条件下有捷径可走吗？
3、习惯排斥、不习惯接受思维
有一种思维习惯叫做习惯性排斥，总是想尽各种能反驳你的理由，以证明你是错的！从而证明自己是正确的！即使自己错的一塌糊涂！甚至经常会拿证明别人是错的，来保持自己的优越感！这是一种病，一种很严重的病！
4、习惯性信身边人的话思维
我接触过很多这样的老板，当你跟他说一件事情的时候，他很难马上或者短期内做出决定，他总是患得患失，犹犹豫豫，往往会找其身边的人征求意见，其身边人的意见起决定性的作用！作为最了解自己企业经营状况的人，把决定权交给一个不了解自己企业具体状况的自己信任的人。哪怕这个人对自己经营的企业一无所知！这种习惯性思维，瞬间秒杀一切专业人士！
其结果是，永远跳不出企业的经营瓶颈！永远在自己的一亩三分地打转！
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