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最初了解裂变式创业是在大学《大学生职业规划》课本里了解到的，当时的主人公叫做宗毅，是广东芬尼克兹节能设备公司的董事长，也是裂变式创业的创始人。当时还只是一个初步的了解，停留在大脑皮层的一个印象。
后来再次了解裂变式创业，是跟随我们学校就业办主任李老师，到广州出差考察的一个机会，这一次我走进了芬尼创意园。公司专门派了一个女孩接待我们。从他的讲解中我了解到芬尼克兹的文化，产品和一些不同于传统制造业工厂的东西。
首先说文化，可以说芬尼克兹有很多无厘头的东西。进入办公楼之后，发现满满的都是涂鸦，无论是天花板上还是墙壁上，后来才了解到这些涂鸦的由来在（暂时保密），听接待员介绍芬尼创意园成立于2002年，是一家生产热泵的上市公司。整栋办公大楼的所有采暖热水净水软水都是靠自己内部员工设计。关于裂变式创业，其实就是一个公司内部选拔的机制。有句话叫做用人民币选头狼，就是董事会拟定一个项目，内部员工分成若干对进行PK，下边其他员工直接用人民币投票，拿到冠军的那一队的leader升任总经理，将会带领团队成立一个新的事业部，来将这个项目落实。新的事业部在孵化大概两年后，有一定的财政基础，将会独立出来，作为集团的子公司，而这个总经理也将成为新公司的老板。 芬尼克兹的这个裂变式创业机制，有效的解决了公司内部以资历晋升的传统，让年轻人有更大的空间，相当于一种破格提拔。另一方面让普通员工持有公司股权，与集团的关系改变，由原来的雇佣关系变成合作关系。于情于理，与上与下，都是一种福利。
文化方面除了裂变式创业还有其他一些让人惊喜的地方，比如说公司大楼三楼的酷猴幼儿园，再比如说公司大楼的一个室外空中游泳池等等，今天就先不介绍这些，稍后再发帖一一介绍。 接下来聊一下这个公司的产品，（详情咨询1.7.6.8..8.85.5.,0’0,9微信同号）产品以泳池恒温系统为基础，先后拥有地暖系统，除湿除尘系统，烘干系统，中央新风，中央热水，中央空调系统等等。致力于打造中高端商用家用采暖供热系统，提供集控智能远程控制终端。公司成立15年来，申请专利291个，其中发明专利78个，授权专利213个，授权发明专利20个，研发工程师占比超过30%，使得芬尼品牌价值节节攀升。
创业，你真的选对模式了吗？
不久前，春雨医生创始人张锐倒在了创业的路上。张锐的英年早逝令人扼腕，也让那些众多走在路上的创业者心中戚戚然。
张锐是一位新闻记者出身的创业者。他和他的创业团队中，既没有医疗领域从业经历的人，也没有互联网技术的牛人。在后面的各种纪念文章中，张锐被描述为“一个基于为改变世界做点什么的理想主义者”。
显然，不管是基于改变个人命运还是基于改变世界，每一个创业者都值得尊重。和那些在获得A轮、B轮融资之前就垮掉的创业企业相比，春雨医生要幸运得多，已经收获了3000万的用户，在同类App中优势明显，但在倒下之前，张锐依然处在获得下一轮融资的焦虑之中，并且没有找到真正的盈利模式。
在此前接受媒体采访时，张锐说：“每天跑到各大投资现场，唾沫横飞地跟人阐述春雨的商业价值。同样的内容，每天至少要讲两遍，还要回答各种八竿子打不着的问题。”
张锐的状态是“中国式创业”中创业者的典型状态，他们的主要精力都被用来和投资人谈判，而不是研发产品或者专注内部管理。
硅谷创业模式的核心，并非一轮轮融资
“风险投资”起源于美国，二十世纪六七十年代后逐渐发展成一种常见的创业方式，并在克林顿时代成为高科技企业创业获取资金的通行模式。在硅谷，这种依托于一轮接着一轮的风险投资成长出一大批伟大的企业。但风险投资的核心本质是将资本投向蕴藏着失败风险的高新技术及其产品的研究开发领域，促使高新技术成果尽快商品化、产业化。
也就是说，这是一个诞生于高科技领域的创业模式，未必适合所有行业和领域的创业。而在中国新一轮大众创业、万众创新的浪潮中，似乎所有的创业企业都将不断获取一轮又一轮的融资，并且最后通过上市获得巨额回报的模式，作为创业的唯一方式和目标。所以我们看到的创业企业几乎在还仅有一个PPT的时候，就树立了上市的远大理想，所有的商业模式、组织方式都是冲着这样一个目标来设计的。创业的过程，就变成获得下一轮风险投资的过程。
那么，硅谷创业模式的核心到底是什么？是一轮一轮的融资吗？当然不是。
硅谷模式的核心是原创性的技术，创业企业从成立那天起，实现技术上的突破或者完全原创的商业模式突破才是创业者的核心目标。原创性的技术，是不是能够成为一种新的商业模式并变成一家伟大的公司，这个过程有非常多的不确定性，所以通过一轮一轮的风险投资最后将一个公司变大实际上是一个风险分担的过程，所以才叫风险投资。
这种模式的前提就是公司在创业的时候，项目一定具有原创性。有原创性突破的企业发展到一定程度才会变成独角兽。原创性技术创造了非常高的门槛，这个门槛既有投入的门槛，又是专利的门槛。有了高门槛，其他企业看到机会想要模仿实际上是非常难的。这才是硅谷频频诞生独角兽的真正原因。
说到底，硅谷创新的核心是科技创新，而不是所谓的商业模式创新。即使那些如Uber、Airbnb等看上去像商业模式创新的企业，因为是原创，也需要技术上的原创性突破。而“中国式创业”的项目很多是基于消费升级领域的商业模式的创新，实际上是将成熟的互联网技术使用在消费领域。这种创业靠激情和点子起家，在获得风险投资上必然处于弱势，被投资人挑来选去。一些中国投资人面对创业者时特有的嘴脸，就是在这种不对等中被一天天惯出来的。
商业模式创新的巨大悖论
企业的存在目的或是为了获取利润，或是为了创造顾客，或是为了解决就业。但风险投资的终极目标是退出。下一轮投资怎样能够尽快进来变成创业者和投资人的共同目标，在这个目标下，企业是否盈利，企业的战略和商业模式是否可持续，企业的组织文化是否健康，企业的组织架构和人才供给是否到位，都变得不那么重要。
在这种思想的指引下，企业会一味的追求速度的变化，也就说客户数量的变化，点击数量的变化，注册人数的变化，转发量的变化，拿着这些漂亮的数字，创业者才能在费尽口舌之后获得下一轮融资，或者仅仅是让已经答应的投资及时到账。通常，还得配合投资人发布一个虚假的没边儿的估值。一些投资人的临时“跳单”或者对每一笔支出的苛刻监管，通常都会成为创业公司各种死法中较为难看的一种。
其实，所谓的商业模式创新有一个巨大的悖论，那就是：如果你的创业方向是对的，那么一旦获得了阶段性的成功，一定会被大量模仿。因为模仿既没有技术上的门槛，也没有专利上的门槛，只要谁投入资金都可以复制，让一个领域迅速变成红海。而如果没有人模仿，那就更加悲催，这意味着你从一开始就错了。
这种一窝蜂的现象，导致大量的创业企业最后由于过度的竞争死在半路上。
对于众多创业者来说，如果没有独家技术，只是走商业模式创新的路子，如果也树立不断获取“风险投资”并最终上市的目标，其实等于在最开始的时候，就将企业放在了九死一生的概率上。“要么伟大，要么死亡”的创业之路本来是给“骗子”和“疯子”准备的，而很多创业者却想当然地认为适合每个行业、每个公司。
其实，有一些原本很好的项目，按照自己的节奏，夯实基础，树立做小**的心态，从最简单的商业规则学起，同样可以有建立一家伟大公司的梦想。如果不能实现，至少可以有一份稳定的收入，改善自己和家庭的经济状况；而不是在融资的道路上不断奔跑，最终累死在了路上。
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