在中国企业界，女承父业盛名在外的80后接班人有三朵金花。她们分别是碧桂园创始人杨国强的二女儿杨惠妍，娃哈哈宗庆后的女儿宗馥莉，新希望刘永好的女儿刘畅。她们的共同特点是从父辈手中接过的产业庞大，而且年纪轻、颜值高。如今她们的班接的咋样呢？

中国最年轻的女首富杨惠妍

    杨惠妍手上的财富和家业全部继承自父亲。2005年，年仅23岁的杨惠妍进入碧桂园，担任采购部经理。此时她已经从美国俄亥俄州立大学毕业，获得市场营销及物流专业学士学位。杨惠妍给碧桂园带来了全新的美国管理团队，在很大程度上接替了杨国强时代的原有团队。杨国强对女儿颇为器重，从小带她们熟悉公司治理，旁听董事会。不得不说，还真是女首富要从娃娃抓起。

    2006年6月，杨惠妍通过股权控制关系间接持有碧桂园物业50.141%股份，并担任董事长，直接参与公司的重大经营决策。那一年，杨惠妍24岁。而后，杨惠妍曾以440亿元的身家四次蝉联中国“女首富”宝座，成为最有名的富二代。有必要提一句的是，家族企业的接班，最终往往是老一辈创始人手握大权，但杨惠妍是碧桂园实实在在的企业控制人，杨国强并没有留一手，选择把企业的股份都给了女儿。杨惠妍已累计持有碧桂园集团70%的股权，为最大股东。

    作为碧桂园创始人，杨惠妍的父亲杨国强的发家故事尤为励志。他其貌不扬，当过放牛娃，包工头出身，上世纪90年代在广东一带进军房地产，碧桂园一炮走红。杨国强不爱混圈子，也很少出现在媒体上，常常被描写为最土的中国首富：据说他17岁之前未穿过鞋，总穿大一号的西装，一开会就脱鞋、盘腿，开发地产从来不进市区，专捡别人看不上的荒地，“像卖白菜一样卖别墅”。

    与父亲一样，杨惠妍也为人低调，极少出现在公众视野里，网上甚至连她本人的照片都没法确认，招股书上也只有她本人的简短介绍。不过外界传言，杨惠妍已于2006年成婚，丈夫陈翀长相斯文，哈尔滨人，清华大学化学工程系毕业，留学英国曼彻斯特大学化工学院，早年曾在碧桂园效力，负责新业务拓展。而陈翀的父亲是一位副厅级干部。如此看来，也算是门当户对。

    杨惠妍手握的碧桂园物业是一个远离“精英”的行业。碧桂园物业都实行包干制，物业的收入也相当有限。碧桂园物业的主营收入来自物业管理服务、社区增值服务、协销服务，三项营收分别为9亿元、1.2亿元和1.6亿元。碧桂园的社区增值服务主要是房产中介，提供租房和二手房交易服务。

    2015年，碧桂园物业上线了“e当家”，这项业务表现出了不错的苗头。一年多时间共转让交易了1500次，一年的收入为2949万元。尽管在收入总额的占比还显得微薄，但这种尝试值得肯定。从目前的态势看来，这款软件并没有得到官方大范围推广，也没有出现在2016年的招股书中。也许，这并不代表什么，但好歹，这也是画出的一个饼。

    2016年9月9日，碧桂园物业公司的招股书出现在证监会网站。背后的实际控制人是中国女首富、碧桂园创始人杨国强的二女儿杨惠妍，年仅35岁。根据招股书披露的信息，碧桂园物业2014年至2016年第一季度的营收分别为12亿元、16.7亿元、5.3亿元，净利润分别为1.2亿元、2.2亿元、6100万元，净利润率高过碧桂园的房地产业务。这一财务表现超出人们对一家物业公司的期待。

    土豪扎堆的房地产企业历来都看不上苦脏累、还不挣钱的物业市场。如今风向骤变，越来越多的物业公司从房地产企业中剥离，独立融资上市。这桩靠做苦活、脏活、累活的生意也有出头之日。此前，彩生活、中海物业、绿城服务、中奥到家等四家物业公司都在港股上市，连王石也说物业将是万科的下一个发力点。如果上市顺利，碧桂园物业将成为A股第一家物业公司。不过，过度依赖关联交易的弊端将成为悬在碧桂园物业头上的达摩克利斯之剑。

    目前碧桂园物业管理的项目超过300个，合同管理面积1.55亿平方米，服务业主户数超过60万户。根据《2016中国物业服务百强企业研究报告》显示，碧桂园物业在行业排名第五。与此同时，当别人家的物业公司都亏钱运营时，碧桂园物业的营收和净利都相当好看。国内百强物业企业的平均净利润只有8%，而碧桂园物业的净利润率达到了13%。如果单从净利润率来看，碧桂园物业的净利润率比碧桂园房地产开发的净利润率还要高。

    碧桂园物业的漂亮财务数字得益于碧桂园控股的壮大，碧桂园物业的收入绝大部分来自碧桂园集团开发的小区。其收费管理面积为7693万平方米，其中由碧桂园集团开发的物业面积占比高达97.13%。碧桂园开发的房产几乎都转化成了物业公司的上游，使得碧桂园物业衣食无忧，旱涝保收，由母公司的奶水一手喂大。这也是其弊病所在——过度的依赖碧桂园控股。

    这也是物业行业的通病。几乎所有规模过得去的房地产公司旗下都有相应的物业公司，包括彩生活、中海物业、中奥到家、绿城服务等。这些物业公司都陆续在香港上市，它们背后无一例外都站着一家规模庞大的房地产公司。

    碧桂园也在急于想改变这种局面。一个很明显的举动是，本次IPO募资的用途，超过50%的资金将用于市场拓展。市场拓展自然是拓展碧桂园集团以外的市场，关联交易的另一端，碧桂园物业向下游采购的第三方服务也基本是自己人。关联方采购商品及接受劳务的关联交易主要为公司向关联方接受区内穿梭巴士服务、供水业务、工程劳务和采购物资等。这些提供服务的公司，甚至自来水厂都是碧桂园的关联企业。

    这很尴尬，给人的感觉就是始终都在和自己人做生意，存在关联交易的风险。碧桂园物业2015年的应收账款为5.36亿元，而其中3.9亿元的应收账款来自关联方碧桂园集团。物业收入里有一项叫“空置物业服务收入”，也就是房子已经盖好，还没有卖出去，这个情况下的物业费用需要房地产开发商出钱。这一项收入占到了碧桂园物业总营收的8%，而碧桂园物业50%的应收账款在3年以上。作为两家独立的公司，关联方对资金的占用明显偏大。

    如果碧桂园控股开发房产的步伐停滞，这将严重影响到碧桂园物业的业绩。而目前看来，要走出去，承接外部的物业服务，对于市场化程度不高的物业行业而言，难度可想而知。不过话又说回来，碧桂园物业目前的总资产还不到碧桂园控股的1%。杨惠妍进入碧桂园掌管的第一块业务是物业，看起来与其首富的身份并不匹配，但这种接班一方面与其专业背景相符，另一方面也将为其接手整个企业做准备。毕竟，经营好房地产业务或许才是她的未来正道。

不悔嫁人、颠覆父业、想当网红的宗馥莉

    不论是作为中国前首富宗庆后的女儿，还是自创企业宏胜饮料集团的总裁，34岁的宗馥莉都保持着低调。当所有人瞩目着她何时、如何继承宗氏庞大的家业，她却思忖着颠覆——推出以自己名字命名、自己代言，完全属于自己的第一个产品。日前，宗馥莉罕见地接受了媒体的采访，说出了她对“接班”、“继承”等热门话题的心声。

谈低调：“和外人接触太多，我就被同化了”。

    宗馥莉给人自律、高效的印象。她把采访安排在两个会议中间，而当第一个会议提前结束后，她通知下属将采访提前，她不准备给自己留午休的时间。初中前往美国求学一直到大学毕业，宗馥莉形成了一套西方化的处世逻辑——直接，坚持自我。入乡11年，她仍在“随俗”的道路上适应。与她父亲推崇的企业“家文化”不同，“人情”在她的眼中更像是一粒沙子，她崇尚的是制度和效率，早期她手下的一些员工会因为没有完成任务而被直接开除，难有“讲情”余地。

    宗馥莉是浙江省新生代企业家联谊会的首届会长，任期内，这位会长希望向社会展现二代的风貌。“让社会大众知道我们二代在做什么，而不是简单的炫富，买豪车、泡美女……”她的其他社会职务还包括，中华全国工商联执委、浙江省政协常委、浙江省工商联常委、浙江妇联执委、杭州市人大代表……履职之外的活动，“如果不是一定要参加，我就不参加了，为什么？我想保持自己的一个空间，就是怎么说呢，如果跟外面的人接触太多，我就会被同化掉了。”

谈继承：“还是靠自己比较好”！

    宗馥莉认为曾经辉煌过的娃哈哈现在一般般。过去几年娃哈哈市场业绩有下滑趋势，在这个时间点，宗馥莉推出新产品，是娃哈哈转型的探路，还是接班的前兆？“我不想做个继承者。为什么一定要继承呢？我不想去继承一家公司，但是我可以去拥有它。如果我做得成功，我希望能够去并购娃哈哈。那就是一种拥有，不是继承，对吗？”

    回国10多年后，她仍困惑于外界的偏见——为什么认为她所拥有一切的前提都是继承。宗馥莉上学时的偶像是宋美龄，后来是朴槿惠和希拉里。毫无疑问，她们都是女性领袖。“现在最仰慕我自己了，我可以这样说吗？”她收起笑容，严肃地说，“还是靠自己比较好”。但她觉得外界也许还不够了解她。“你们看得到我吗？”

    她说，网红不是一个贬义词，她要越来越站到前台，当个不一样的网红，并自己代言新产品，继续走企业家这条路。宗馥莉私底下挺小朋友的，爱看韩剧，平时周末遇上天气好，也会骑自行车游西湖。同时她也很大女人气，从来不认为女性企业家平衡事业和家庭是一个伪命题，她说，她从来都没有恨嫁过。

    作为一个拥有大量财富的人，她常把自己当成消费者，同时坚持自己的财富观和消费观。宗馥莉说：“财富到了一定的程度就已经不是自己的了，对于我来说，自己每天能够看到并拥有的才是自己真正的财富。那些看不到的名誉、地位、财富排名都是浮云。消费观，我喜欢独一无二的东西。”

    2016年8月22日，作为浙江省政协常委、宏胜饮料集团有限公司总裁，宗馥莉还向省政协提交了一份《搭建“食育”教育体系，探索中国“食育”模式》的提案。提案指出，饮食相关疾病发病率逐年上升，并有年轻化的趋势，食品安全问题也日益成为社会的一大问题。人民百姓越来越重视饮食健康、食品安全的重要性了。她呼吁学校、家庭和社会三方合力，共同发挥保障身体健康、弘扬传统膳食文化和保障食品安全。

    一是建议政府拟定发展纲要及相关政策，搭建食育教育体系，引导社会力量形成合力，规范营养素供给量标准，设置营养师岗位。二是建立“食育”基地试点，探索中国模式，完善食育基础配备。三是以学校为单位，推广食育教育，开设食育课程，培养健康的饮食习惯，促进学生人生观的形成，建立菜单反馈及家长监督机制，学校与家长之间形成良好互动，共同帮助孩子健康成长。四是推进“食育”专业人才培养，推进师范类院校、学校进修对于教师专业性的培养。

独立掌舵交出首份成绩单的刘畅

    自刘畅独立掌舵新希望集团的上市公司新希望六和后，外界一直对这位年轻的家族企业富二代持有高度的关注。其在2016年上半年的业绩报告终于在近日对外揭晓，这也是刘畅独挑大梁后的首份成绩单。报告显示，新希望六和上半年虽然营收同比下降5.79%，但净利润则实现23%的增长，尤其是除去民生银行(600016,股吧)投资收益后，农牧业务所实现的净利实现约165%的增长。

    刘畅说：“近年我们在发展战略上不断探索并做出重大调整，从聚焦饲料变为打造两端，即养殖端和消费端，坚持走农牧食品产业链一体化道路。”刘畅表示，“从目前的有效性增长来看，我们的战略调整是卓有成效的，也是符合产业发展趋势的。”

    今年5月，原新希望六和联席董事长陈春花从“新希望六和”离职。任职3年来，陈被新希望集团董事长刘永好一直委以重任。与刚披露的今年上半年业绩中“营收下滑、利润增加”的状态相似，在陈春花任职期间，新希望六和的营收几乎也是连续3年下滑：2013-2015年，营业收入增幅分别是-5.25%，0.89%，-8.04%。不过，与之相对应的是，新希望六和的利润却是连续3年持续增长，增幅分别为9.06%、1.83%、27.51%。

    今年上半年，新希望六和的农牧业务净利为5.78亿元，增幅达164.99%，尤其是畜牧板块利润增幅为1433%。对此，有业内人士认为，新希望六和营收下滑的同时，净利润增长意味着业务的附加值提高了。通过连年下滑的营收以及高增长的净利背后或许可以看出，新希望六和正在经历一个从追求规模向追求高附加值的转变过程，而这也是新希望转型的开始。

    刘畅接受采访时对陈春花用了“非常感恩”的评价。“陈春花是一位善于在战略上安排的老师，在企业战略转型的时候，她对企业做了很好的规划，这也使得新希望比起其他一些传统企业布局更早、思路拓展更早”。刘畅表示，“陈老师离开后，新希望高层又做了调整，现在新同事加入进来，业务部门分拆为四个部门，分别为原料采购、食品端与创新、海外业务、养殖养猪业务，由4名副总裁分担，每个人的关注点将更专更精。”

    刘畅表示，新希望原来主要靠卖饲料盈利，现在则是要往两端做战略转型。养殖端强调提升服务，给农户带来更多的价值服务，包括提供金融担保等；在食品端，新希望将给包括老人、小孩等众多用户提供美味可口的肉制品。其实，改革和转型一直是新希望近几年的关键词。对于转型，新希望六和表示，致力构建农牧食品产业链一体化，以“基地+终端”为基本模式，在农牧端通过大力发展养殖基地来促进传统饲料业务转型。